中鐵十五局集團(tuán)四公司高蕪項(xiàng)目部節(jié)后掀起大干熱潮

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3月3日，新春伊始，伴著乍暖還寒的微風(fēng)，中國(guó)鐵建中鐵十五局集團(tuán)四公司高蕪高速公路GW-5標(biāo)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)一派忙碌的施工景象，建設(shè)者們正以滿(mǎn)腔的熱情和高昂的激情，迅速掀起新春首輪施工大干高潮。

2014年是高蕪高速建設(shè)的決戰(zhàn)年，工期緊、任務(wù)重，各項(xiàng)工作能否開(kāi)好局、起好步，對(duì)確保按期竣工至關(guān)重要。為此，項(xiàng)目部多措并舉確保施工的順利進(jìn)行。一是及時(shí)做好年度計(jì)劃的細(xì)化分解工作，根據(jù)施工實(shí)際和人員設(shè)備配置現(xiàn)場(chǎng)情況，科學(xué)倒排施工計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)任務(wù)，努力使施工生產(chǎn)科學(xué)有效有序展開(kāi)；二是堅(jiān)決杜絕安全事故，確保施工生產(chǎn)安全，以此保障施工順利進(jìn)行。在保進(jìn)度的同時(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，對(duì)安全問(wèn)題高度重視，組織專(zhuān)職的安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、解決；組織安全教育的培訓(xùn)，制定各項(xiàng)安全防護(hù)措施，防患于未然；三是堅(jiān)持深化質(zhì)量管理新理念，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將信息化管理理念應(yīng)用到工程建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域，依托環(huán)環(huán)相扣的管理進(jìn)一步保障工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程建設(shè)各階段計(jì)劃任務(wù)全面落實(shí)到位。四是克服資金困難，物資、設(shè)備做足準(zhǔn)備，以此保證工程進(jìn)度。在資金緊張的形勢(shì)下保證工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，確保工程施工材料以及周轉(zhuǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)。處理好施工重難點(diǎn)、輕重緩急的關(guān)系，確保不窩工，使施工工序銜接緊湊，提高工作效率。

多項(xiàng)舉措有力的確保了施工的順利推進(jìn)，目前，高蕪高速項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)忙而有序，各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。