論施工企業(yè)施工階段的管理工作

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一．標價耍合理

施工企業(yè)較為完善核算方式是：進行事前、事中、事后三大核算。顯然，事前核算是以標價展開的。標價準確，就為事前核算目標成本，目標效益創(chuàng)造了前提，可望以其量的投入，爭取質的產出。如施工產值、勞動生產率、機械設備利用率、存貨周轉率、目標利、稅金額，相關增長率等，就可以在項目施工實施初期確定計劃和競爭性指標。

二．成本投耗要精算

要從業(yè)務核算和財務核算各個管理環(huán)節(jié)抓住成本投入、控制各項消耗，精打細算，一著不讓。

1．人工費要嚴格考核。按照國家現行工程預算定額、企業(yè)管理規(guī)定和實施細則，算好再千。讓職工勁好使，錢好掙，并鼓勵改進工藝，運用先進操作方法，提高勞動生產效率，提高工程質量優(yōu)良品率，杜絕返工損失，節(jié)省人工費用支出。

2．材料采購、驗收、貯運、保管，要細化管理。符合質優(yōu)、量足、價廉等管理標準。在施工過程中定額投耗、節(jié)約有獎、超耗賠款。材料成本責任到人，分部分項詳細核算，定期檢查考核總結，確保不超耗、不損毀、不流失，節(jié)省原材料消耗費用。

3．要充分發(fā)揮機械設備效能。自有機械設備確保正常運轉。富余時對外開拓服務創(chuàng)利；租用機械設備要適時進(退)場，減少租賃費用。大型機械購置要實行公開招標，減少投資，節(jié)省資金占用成本。

4．改進施工方案?？茖W利用好施工場地，控制施工季節(jié)，提前做好雨季施工、冬季施工各項預防措施，思想早準備，器材早到位，措施早落實，可以消除不利氣候給施工作業(yè)造成的困難，降低其它工程直費。 

5．嚴格控制非生產性支出。精減非生產人員和用工，各項費用按標準核定，與生產效率掛鉤。各類人員均應制定有相應的崗位責任制和便于操作的考核方法，量入為出，論功行賞，增收節(jié)支。使企業(yè)員工掙到看得到錢，為國家和企業(yè)創(chuàng)出可計量的利。

三．不斷完善各項管理制度，增強企業(yè)綜合創(chuàng)利能力
1．訂立各項規(guī)章制度，事事有法可依、有章可循，使每個員工熟知為誰而作，怎么去做，該受什么考核，得到什么回報。

2.搞好企業(yè)勞動組合，做到合理、科學，各類人員競爭上崗，愛崗敬業(yè)，工作上要發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，出色地完成各項指標。

3．要積極推行技術革新，設備更新，開展QC小組活動，合理降低各項消耗指標，不斷提高勞動生產效率。

4．嚴格質量管理，確立質量目標，完善責任制確保工程一次合格率100%，優(yōu)良品率75%；把文明施工、安全生產、質量第一、信譽至上的企業(yè)宗旨貫徹到各個工程項目，接一個工程樹一塊豐碑；干一個項目，普一曲新篇。

5．經營開展工程成本分析，在事前核算，事中核算的基礎上，對照工程進度，逐項檢查。發(fā)現了問題，及時研究改進方法牽住成本這個牛鼻子，使計劃變?yōu)楝F實。

施工企業(yè)降本增效并不是深不可測的，只要企業(yè)管理者深入實際，理論聯系實踐，吸收新經驗，就一定能摸索出更多更有效的降本增效的新途徑。