誰來監(jiān)管建筑質(zhì)量

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按說，現(xiàn)在的建筑質(zhì)量檢查由項目質(zhì)量員、監(jiān)理及政府質(zhì)監(jiān)等多部門負(fù)責(zé)，可以說層層把關(guān)，應(yīng)該萬無一失，但為什么仍不能保證建筑質(zhì)量而廣受詬病讓人堪憂？主要原因是這些所謂的質(zhì)量管理體系其實大都是流于形式的，甚至于因為相關(guān)人員接受了施工人員的好處，對存在的質(zhì)量問題開一只眼閉一只眼，視若無睹，或者是因為質(zhì)量監(jiān)管者本身可能并不內(nèi)行，發(fā)現(xiàn)不了質(zhì)量問題。我認(rèn)為為這些因素還不是最主要的，關(guān)鍵是他們并不是這個房子的主人，所以，并不上心，責(zé)任心也無從談起，職業(yè)道德等根本約束不了他們。我們也根本不要對他們有任何過高的期望，不把房子造倒了就萬幸了。他們的存在基本是多余的，起不了多大作用，不過是為腐敗添磚加瓦。

現(xiàn)在，有一種新型的質(zhì)量監(jiān)管模式，即由具有建筑專業(yè)背景小業(yè)主成員代表組成的質(zhì)量監(jiān)管隊負(fù)責(zé)對所建房子的質(zhì)量檢查、抽查、溝通、協(xié)商及督促整改等。如果是期房，這種模式更佳。你不要擔(dān)心他們會敷衍偷懶，房子是他們自己的，他們比誰更關(guān)心房子的質(zhì)量，他們有較強(qiáng)的公民意識和維權(quán)意識，且比較執(zhí)著和熱心。并且，他們往往是義務(wù)的不收任何管理費(fèi)勞務(wù)費(fèi)的。我認(rèn)為這種模式值得推廣，特別是中國目前普遍存在的偷工減料質(zhì)量低劣等情況，小業(yè)主監(jiān)管建筑工程質(zhì)量意義重大。小業(yè)主將是推動中國建筑質(zhì)量進(jìn)步的不可或缺的一支微力量，這也是一種低成本高效率的質(zhì)量監(jiān)管模式。

以下是我在網(wǎng)上無意中看到的貼子，小業(yè)主是如何維權(quán)和監(jiān)管建筑質(zhì)量，這個案例我想并非個案，這個樣本值得研究。

2014年1月12日，由**房產(chǎn)項目部向經(jīng)理安排認(rèn)證業(yè)主群的業(yè)主代表：***(懂建筑行業(yè))， 前往**花園項目工地，與開發(fā)商、建筑總包商、質(zhì)量總監(jiān)、施工管理員一起進(jìn)行了誠懇融洽的溝通。說實話，現(xiàn)場超過我們的心理預(yù)期，態(tài)度與前次溝通可以是180度大轉(zhuǎn)彎。本次質(zhì)量整改懇談會上，質(zhì)量總監(jiān)*工、開發(fā)商*經(jīng)理和總包商等人的發(fā)言，讓我們體會到首先是態(tài)度上的誠懇，敢于直面問題，而不是回避問題。我們業(yè)主首先明確了一點(diǎn)，是全面排查全面整改，而不是僅僅我們所反映的3#、4#樓，開發(fā)商確認(rèn)是全面整改，全面停工整改。然后，業(yè)主代表們查看了，現(xiàn)場一期所有樓棟的問題排查記錄，整改報告，以及整改審批表。隨后業(yè)主代表去現(xiàn)場1，2，3，4，6棟的任意樓層進(jìn)行了抽查，查看的結(jié)果，確實大部分都整改了，比上次實地看到的好多了。本人每到一層必檢查廚衛(wèi)防水導(dǎo)墻，這次沒有發(fā)現(xiàn)廚衛(wèi)沒做導(dǎo)墻?；炷陵庩柦强斩吹热毕荻加酶邩?biāo)號水泥修補(bǔ)，但是這并不是我們所期待的整改措施，我們期待以鋼板進(jìn)行加固處理，當(dāng)然如果設(shè)計院可以做出這個措施可以達(dá)到彌補(bǔ)強(qiáng)度的書面保證，業(yè)主也可以接受。我們的檢查是隨意性的，業(yè)主們?nèi)我獬檫x，4號樓抽選密度最大，為8層 14層 13層 20層 18層 27層 25層 22層21層20層 ，其他樓層大致都在有6-8層的抽查密度。因時間所限5棟、7棟未能進(jìn)行抽查，（若這兩棟的業(yè)主不放心請到**花園業(yè)主群聯(lián)系***，我們可組織業(yè)主進(jìn)行實地后續(xù)檢查）至此，我個人認(rèn)為這次質(zhì)量問題的整改是實在的，放心的。開發(fā)商為質(zhì)量監(jiān)督部門的壓力所迫也好還是業(yè)主們在網(wǎng)上的披露曝光產(chǎn)生的輿論影響也好，開發(fā)商確實在停工整改了。如果整改的結(jié)果得不到業(yè)主們和質(zhì)量監(jiān)督部門的認(rèn)可，**花園將不能進(jìn)行外墻的粉刷工作，因此，我們就我們看到的材料還是現(xiàn)場的實際整改現(xiàn)狀表明：兄弟姐們，我們的奔走呼號，沒有白費(fèi)，我們用自己的努力贏得了尊重，換來了實實在在的質(zhì)量整改，郁悶?zāi)敲淳?，大家可以舒心了?/p>

這里我們需要感謝**建筑質(zhì)量監(jiān)督站的*站長，前后6次以上前往**花園現(xiàn)場檢查整改情況，我們要感謝*工，及時到現(xiàn)場核實質(zhì)量問題，并及時反饋到主管領(lǐng)導(dǎo)。正是質(zhì)量監(jiān)督站的多次嚴(yán)密的檢查及停工整改的強(qiáng)力措施，才使得開發(fā)商面臨現(xiàn)實的政府主管部門的壓力才不得不正視問題，整改問題。

當(dāng)然，我們也要感謝我們的熱心業(yè)主，你們發(fā)現(xiàn)問題，舉報問題，嚴(yán)密跟蹤舉報進(jìn)展，整改進(jìn)展，才使得政府客觀上沒有懈怠的余地，我們也要感謝那些發(fā)帖頂帖的業(yè)主們、網(wǎng)友們，是大家的關(guān)切與支持，才使得這電子的干癟的文字可以產(chǎn)生他的能量，帶來網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的正義！

至此**花園質(zhì)量問題，算是得到了有效的整改與正面的回應(yīng)，暫時告一段落，我們**花園業(yè)主群（即認(rèn)證業(yè)主群）后續(xù)仍將關(guān)注**花園的建設(shè)進(jìn)程，必要時仍會行使監(jiān)督的權(quán)利！只要誠心整改，**花園仍是我們業(yè)主的美好家園！

回想2013年11月3日，30多位**花園的一期業(yè)主前往**花園售樓處就已經(jīng)被質(zhì)量監(jiān)督站證實的4號樓3號樓的建筑質(zhì)量問題進(jìn)行溝通交涉，售樓處銷售人員**說售樓處只管賣樓不管質(zhì)量，于是業(yè)主們提出要求見現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，先是推脫說領(lǐng)導(dǎo)不在然后又說我們領(lǐng)導(dǎo)也只管銷售，不管質(zhì)量。業(yè)主們繼續(xù)忍，要求見**花園管建筑質(zhì)量問題的領(lǐng)導(dǎo)，**花園銷售人員不回應(yīng)，結(jié)果還是讓執(zhí)著的業(yè)主們找到了，就在現(xiàn)場。我們詢問**花園如何處理？對方口口聲聲說，跟他說沒用，要是覺得質(zhì)量有問題找質(zhì)量監(jiān)督站不要找開發(fā)商，因為他們認(rèn)為沒有問題。我們說已經(jīng)有證據(jù)，**花園銷售負(fù)責(zé)人一直推脫。如此種種，一是拒絕承認(rèn)已經(jīng)發(fā)生的事實，二是聲稱他們不管建筑質(zhì)量，三是借口他們項目負(fù)責(zé)人不在，四是也不安排其他管建筑的領(lǐng)導(dǎo)人員前來溝通，五是索性對于業(yè)主們不理不睬，走開不問。事情大致就是這樣子。也就是說我們買了**花園的房子，只要你交了錢之后，開發(fā)商就開始全不把業(yè)主放在眼里，房子出現(xiàn)質(zhì)量問題他們的態(tài)度就是推脫，不理睬，拒絕業(yè)主的交涉，拒絕與業(yè)主溝通，試問這樣的開發(fā)商造出的房子你敢買么？買了之后你安心么？

我們發(fā)現(xiàn)的建筑質(zhì)量問題：

1、構(gòu)造柱的主筋未與框架梁有效的錨固，圖片中第一個構(gòu)造柱的鋼筋頂部上下部與結(jié)構(gòu)連接處做假，按照正常情況是需要提前預(yù)埋或者后期化學(xué)植筋的（必須有第三方檢測報告），造成這種現(xiàn)象完全是甲方、監(jiān)理單位、施工單位管理人員的不作為。

2、墻體拉結(jié)筋設(shè)置過短（規(guī)范是伸入墻內(nèi)大于等于1米且?guī)?35度彎鉤）。

3、構(gòu)造柱箍筋未進(jìn)行有效加密和綁扎。

4、主結(jié)構(gòu)陰角空鼓蜂窩，此項須有設(shè)計院或結(jié)構(gòu)加固公司進(jìn)行整體加固。

……

    希望做開發(fā)商們、總包們、監(jiān)理們負(fù)起責(zé)任來，把好質(zhì)量這一道關(guān)口，要有起碼的專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)，出現(xiàn)這種低級錯誤實不應(yīng)該。