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項目綜合管理:項目領(lǐng)導(dǎo)方法淺論

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筆者從事過大量的項目運作和管理(我更愿意說是“領(lǐng)導(dǎo)項目”)經(jīng)歷,從“零預(yù)算”小團隊內(nèi)部項目,到4.5億造價工程的子項目;從機構(gòu)內(nèi)跨部門協(xié)調(diào),到3千萬復(fù)雜供應(yīng)商和開發(fā)管理的投標項目,經(jīng)歷多了也沉淀些經(jīng)驗,因此希望逐漸總結(jié)和分享給大家,如果在各位的成長和工作中有所幫助,就是我最大的欣慰了。
  這里先總結(jié)本人在項目管理(領(lǐng)導(dǎo))和運作時間中部分精華的理念和論點,各位可以先品味品味。
  * 項目管理(領(lǐng)導(dǎo))是什么:簡單的說,就是事情搞定。
  * 管理的本質(zhì)到底是管什么呢?或者說現(xiàn)代管理的最核心任務(wù)是管理什么?或者說通過關(guān)注什么來管理?有人說是管理人、是管理事情?管理目標?管理過程?管理流程?......其實,這些都不夠究竟。在這里告訴大家的重要觀點是:管理精髓是基于“信息”的管理。這是卓越管理的本質(zhì)。
  * 事情的順序是至關(guān)重要的,順序決定一切
  * 客觀理性的目標是成功的一半,主觀熱情的士氣是成功的另一半
  * 大格局、全視野是你順序的一部分
  * 大胸懷看待項目各方的意見不調(diào)和,如果不能正確理解和正確容納,就是幼稚的項目經(jīng)理
  * do right thing right
  * 平衡保障長期和短期的關(guān)鍵ROI
  * “外包”管理的控制點就是項目管理的基本要素
  * 項目成員盡量單一任務(wù),避免單人并行任務(wù)
  * WBS的顆粒度分解到單人
  * 項目執(zhí)行力的關(guān)鍵催化劑是系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化和周期化和流程化溝通
  * 不要猜測,去溝通去確認;也不要被猜測,去溝通去確認
  * 溝通是項目成功和執(zhí)行平順的基礎(chǔ),好的溝通不在于多和頻繁,溝通的要點在于溝通的秩序和規(guī)范化和結(jié)構(gòu)化從而達到有效溝通。項目管理者第一要務(wù)就是在項目團隊內(nèi)外明確建立規(guī)范的溝通協(xié)議和流程,然后大家嚴格依照該流程進行溝通。只有確保信息的有序流動,才能確保開展的井井有條,而消除因為信息溝通的紊亂而導(dǎo)致的項目混亂。
  * 分享項目VISION愿景,運營團隊凝聚力和斗志士氣
  * 資源永遠不夠,特別是時間資源,請保持動態(tài)規(guī)劃
  * 項目管理的實質(zhì)有2點:1)制定正確可實施的解決方案【解決方案的本質(zhì)是正確的順序】;2)執(zhí)行好這個方案
  備注:如果一個項目執(zhí)行的很好,但結(jié)果是失敗的,這是因為解決方案失敗了
  * 解決方案的關(guān)鍵是對關(guān)鍵問題和關(guān)鍵鏈和風(fēng)險的解決和保障
  * 關(guān)鍵問題和關(guān)鍵鏈的關(guān)鍵點有3個:1)識別和認知;2)解決方法和關(guān)注關(guān)鍵細節(jié)的措施;3)正確細節(jié)顆粒度的執(zhí)行和關(guān)鍵點校驗及動態(tài)調(diào)整。
  * 任何項目管理都應(yīng)該用可視化管理,并且每天都看項目全圖,每天都評審進展,每天都動態(tài)規(guī)劃和溝通。記住,基于信息的管理,讓你從本質(zhì)上把握全局和細節(jié)兼顧。考試大編輯整理
發(fā)布:2007-02-26 11:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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