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建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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如何提高總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目目標(biāo)控制的預(yù)見性

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工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托和授權(quán),根據(jù)國家批準(zhǔn)的過程建設(shè)文件、有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同,對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。其中心任務(wù)是控制工程項(xiàng)目三大目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目上的代表,行使工程建設(shè)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力,并履行合同所規(guī)定的義務(wù),全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。對內(nèi)向公司負(fù)責(zé),對外向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)。他是整個項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者。因此,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師所具備的基本素質(zhì)不僅僅會影響到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的有效性,甚至?xí)绊懙秸麄€工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 
  對項(xiàng)目三大目標(biāo)的控制,我們歷來提倡在預(yù)先分析目標(biāo)偏離可能性的基礎(chǔ)上,采取主動控制,因?yàn)橹鲃涌刂剖且环N面對未來的控制,它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響,盡最大可能改變偏差已經(jīng)成為事實(shí)的尷尬局面,從而使控制更為有效。既然對項(xiàng)目實(shí)施主動控制如此重要,那么如何提高項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對目標(biāo)控制的預(yù)見性呢?
  首先,要求總監(jiān)理工程師必須具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。監(jiān)理工作的職責(zé)和項(xiàng)目總監(jiān)的獨(dú)特地位要求其在廉潔自律、公正嚴(yán)格方面做出表率?!笆胤?、誠信、公正、科學(xué)”是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,作為項(xiàng)目總監(jiān)更應(yīng)該帶頭模范執(zhí)行。目標(biāo)控制的預(yù)見性是建立在詳細(xì)調(diào)查分析外部環(huán)境條件以及各種有利和不利因素,認(rèn)真識別目標(biāo)風(fēng)險的基礎(chǔ)之上,這就必然要求目標(biāo)控制者本著為國家負(fù)責(zé)、為工程負(fù)責(zé)、為本人負(fù)責(zé)的態(tài)度正確運(yùn)用好手中的權(quán)利,采用科學(xué)的方法、高質(zhì)量地作好每一步工作。
  第二,堅實(shí)的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是提高項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對目標(biāo)控制預(yù)見性的基礎(chǔ)條件。工程監(jiān)理工作本身是一個挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的工作,他要求從業(yè)人員要具備較高的素質(zhì),比如組織、協(xié)調(diào)和綜合能力,要有一定的政策、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平等等。但是,由于監(jiān)理工作所針對工程建設(shè)過程的本身是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,因此對總監(jiān)理工程師的專業(yè)知識和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求很高。只有同時具備了專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才有可能未雨綢繆。以XX教學(xué)樓工程為例,該教學(xué)樓工程近10000平方米,項(xiàng)目投資總額約1300萬元,基礎(chǔ)設(shè)計以中風(fēng)化砂巖為持力層,基礎(chǔ)形式包括獨(dú)立柱基、帶形基礎(chǔ)和樁基。其中人工挖孔樁基礎(chǔ)區(qū)域下有一人防洞室,從業(yè)主提供的勘測資料情況來看該洞室縱貫整個教學(xué)樓南北方向,長約50余米,最寬處約5米,設(shè)計單位所設(shè)計樁基距離洞室側(cè)壁最近處約1.1米。在組織審核施工單位呈報的施工組織設(shè)計中,沒有涉及該部分人防洞室和樁基間相鄰關(guān)系的措施論述,也沒有引起業(yè)主和施工單位的足夠重視。而作為總監(jiān)理工程師,從一接觸該工程開始就敏感地意識到樁基施工和對人防洞室的安全保護(hù)極有可能是影響整個工程進(jìn)度、投資的重點(diǎn)所在,稍有不慎就有損壞人防洞室的危險。為避免此類現(xiàn)象的發(fā)生,從一進(jìn)場開始就組織人員對現(xiàn)場作了大量實(shí)地踏勘和走訪工作,發(fā)現(xiàn)該洞室的位置、尺寸大小與原地形圖和勘測情況出入較大,如果按照施工單位原定方案貿(mào)然開挖,必然會毀及洞室而無法滿足人防辦提出的要求。經(jīng)與業(yè)主和施工方反復(fù)交換意見,也引起幾方的充分重視。經(jīng)充分協(xié)商,決定對人防洞室的現(xiàn)狀和洞室與樁基的位置關(guān)系重新委托勘測單位實(shí)地勘測,在沒搞清楚之前決不允許倉促開挖??睖y結(jié)果與實(shí)地踏勘結(jié)論完全一致,如果貿(mào)然開挖,大部分樁基將直接穿入人防洞室,不僅無法滿足設(shè)計、人防的要求,而且會對洞室造成極大破壞,從而引起工期、費(fèi)用索賠等一系列問題,必將對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成極大的障礙。而通過第二次勘測不僅避免了上述難堪局面的出現(xiàn),而且針對人防洞室確切情況請設(shè)計人員重新調(diào)整樁的布置和跨越梁數(shù)量,使樁基數(shù)量和跨越梁數(shù)量均有所減少,僅此一項(xiàng)為業(yè)主節(jié)約投資十余萬元,同時也避免了洞室毀壞情況的出現(xiàn),贏得了業(yè)主和施工方贊譽(yù)。
   第三,熟悉工程建設(shè)中相關(guān)的法律知識,有較強(qiáng)的合同意識。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作是以委托監(jiān)理合同為依據(jù)開展的,工程實(shí)施過程中的各種行為又都與合同有關(guān)。合同管理是項(xiàng)目總監(jiān)的一項(xiàng)重要職責(zé)。在實(shí)際工作中,由于合同和法律意識淡薄,而造成項(xiàng)目目標(biāo)失控現(xiàn)象時常發(fā)生,這種行為一方面影響監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),另一方面很可能引起法律糾紛。熟悉項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)合同對總監(jiān)理工程師總體把握參建各方的工作范圍、相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)有很大裨益??偙O(jiān)理工程師應(yīng)利用自己掌握的法律知識,幫助參建各方進(jìn)一步在合同或補(bǔ)充條款中明確相關(guān)內(nèi)容,避免由于合同條款不齊全、含義模糊而造成甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中的爭執(zhí),從而集中各方主要精力于工程項(xiàng)目建設(shè)。比如在某工程中,甲乙雙方在施工合同中對人工費(fèi)的調(diào)整方式以及是否調(diào)整均沒有涉及,專用條款中的可調(diào)整情況描述也極其含糊,很容易引起雙方歧義。為避免以后施工過程中不愉快爭執(zhí)的發(fā)生,總監(jiān)理工程師應(yīng)鄭重提出必須進(jìn)一步對該條款進(jìn)行明確,以防患于未然。
  第四,不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己。在不斷地學(xué)習(xí)過程中提高自己對項(xiàng)目目標(biāo)控制的預(yù)見性,隨著《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的貫徹實(shí)施,新的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)將不斷出現(xiàn),新的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也將不斷提出,這就要求作為總監(jiān)理工程師必須要注意把握國家規(guī)范、規(guī)程和新標(biāo)準(zhǔn)的動向,及時組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)、充實(shí)。而本行業(yè)的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備更是隨著中國進(jìn)入WTO而會層出不窮,要想把握住“四新”在項(xiàng)目中能否使用以及使用后效果,這也要求總監(jiān)理工程師在日常工作中要注意了解“四新”技術(shù)的動態(tài),在各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合下,完成對施工組織設(shè)計和施工方案的審批。
  第五,善于總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)??偨Y(jié)、吸取自己和他人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)是每一個人成長進(jìn)步的必由之路,通過學(xué)習(xí)和總結(jié),可以事先避免同樣問題的出現(xiàn),提高對目標(biāo)控制的預(yù)見性。例如,在外墻裝飾中常常有玻璃幕墻工程,隱框和半隱框幕墻使用的結(jié)構(gòu)硅酮密封膠,必須有與接觸材料相容性試驗(yàn)合格報告(接觸材料包括鋁合金型材、玻璃、雙面膠帶和耐候硅酮密封膠)。所謂相容性是指結(jié)構(gòu)硅酮密封膠與這些材料接觸時,只起粘結(jié)作用,不發(fā)生影響粘結(jié)的任何化學(xué)變化。因此結(jié)構(gòu)硅酮密封膠與接觸材料的相容性問題是至關(guān)重要的問題,關(guān)系隱框、半隱框幕墻的使用安全。而結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性檢測試驗(yàn)需要較長的時間(45天左右),一旦試驗(yàn)不合格,只有更換材料重作。由于試驗(yàn)周期較長,重作試驗(yàn)必然會影響項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在工程中也出現(xiàn)過此類情形。作為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師就應(yīng)該善于總結(jié)和吸取自己和他人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),提前要求施工方盡快完成結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性檢測,盡力避免因結(jié)構(gòu)膠重復(fù)檢測而造成工期延誤,以保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
  第六,健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理制度并使之有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。對項(xiàng)目目標(biāo)的預(yù)控僅僅依靠項(xiàng)目總監(jiān)理工程師事事親歷親為效果恐怕不會理想,一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)該團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體成員充分發(fā)揮各自的才能和團(tuán)隊精神,以取得卓有成效的監(jiān)理業(yè)績,項(xiàng)目實(shí)施前,項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,委托監(jiān)理合同及監(jiān)理公司有關(guān)的管理制度,結(jié)合本工程特點(diǎn)制定出項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理制度和工作程序,如監(jiān)理崗位責(zé)任制、巡檢制度、考勤制度、工地例會制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、監(jiān)理日志、獎罰制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收程序、工程計量與計價程序、隱蔽工程驗(yàn)收制度、監(jiān)理資料收集與整理制度等,使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成員各負(fù)其責(zé),有章可循,有規(guī)可依。在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)以身作則,辦事公正,獎罰分明,注重團(tuán)結(jié),使整個監(jiān)理機(jī)構(gòu)有條不紊地得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
  誠然,提高總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目目標(biāo)控制的預(yù)見性僅僅做到以上幾點(diǎn)是不夠的,而提高的過程也不可能一蹴而就,但是只要在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中不斷地努力,不斷地積累,在一定時間內(nèi)都會有明顯的效果,而每一位總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目目標(biāo)控制預(yù)見性的提高,對推動中國監(jiān)理事業(yè)和建設(shè)事業(yè)的發(fā)展都有一份貢獻(xiàn)。
  [參考文獻(xiàn)]
  [1] 劉興東 建設(shè)監(jiān)理理論與操作手冊[M] 北京:宇航出版社,1993
  [2] GB/50319-2000 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范[S] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會,2001
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發(fā)布:2007-02-26 11:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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