項目管理之配置管理中的角色和分工

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要使配置管理活動在信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)中得到貫徹執(zhí)行，首先要明確確定配置管理活動的相關(guān)人員及其職責(zé)和權(quán)限。配置管理過程的主要參與人員如下：
　　1）項目經(jīng)理（PM，Project Manager）。項目經(jīng)理是整個信息系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)活動的負(fù)責(zé)人，他根據(jù)配置控制委員會的建議，批準(zhǔn)配置管理的各項活動并控制它們的進(jìn)程。其具體工作職責(zé)如下：
　　— 制定項目的組織結(jié)構(gòu)和配置管理策略；
　　— 批準(zhǔn)、發(fā)布配置管理計劃；
　　— 決定項目起始基線和軟件開發(fā)工作里程碑；
　　— 接受并審閱配置控制委員會的報告。
　　2）配置控制委員會（CCB，Configuration Control Board）。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和控制配置管理的各項具體活動的進(jìn)行，為項目經(jīng)理的決策提供建議。其具體工作職責(zé)如下：
　　— 批準(zhǔn)配置項的標(biāo)志，以及軟件基線的建立；
　　— 制定訪問控制策略；
　　— 建立、更改基線的設(shè)置，審核變更申請；
　　— 根據(jù)配置管理員的報告決定相應(yīng)的對策。
　　3）配置管理員（CMO，Configuration Management Officer）。根據(jù)配置管理計劃執(zhí)行各項管理任務(wù)，定期向CCB提交報告，并列席CCB的例會，其具體工作職責(zé)如下：
　　— 軟件配置管理工具的日常管理與維護(hù)；
　　— 提交配置管理計劃；
　　— 各配置項的管理與維護(hù)；
　　— 執(zhí)行版本控制和變更控制方案；
　　— 完成配置審計并提交報告；
　　— 對開發(fā)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)；
　　— 識別開發(fā)過程中存在的問題并制定解決方案。
　　4）開發(fā)人員（Dev，Developer）。開發(fā)人員的職責(zé)就是根據(jù)項目組織確定的配置管理計劃和相關(guān)規(guī)定，按照配置管理工具的使用模型來完成開發(fā)任務(wù)。