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建筑工程項目管理軟件

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項目管理之配置管理中的角色和分工

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要使配置管理活動在信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)中得到貫徹執(zhí)行,首先要明確確定配置管理活動的相關(guān)人員及其職責(zé)和權(quán)限。配置管理過程的主要參與人員如下:
  1)項目經(jīng)理(PM,Project Manager)。項目經(jīng)理是整個信息系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)活動的負(fù)責(zé)人,他根據(jù)配置控制委員會的建議,批準(zhǔn)配置管理的各項活動并控制它們的進(jìn)程。其具體工作職責(zé)如下:
  — 制定項目的組織結(jié)構(gòu)和配置管理策略;
  — 批準(zhǔn)、發(fā)布配置管理計劃;
  — 決定項目起始基線和軟件開發(fā)工作里程碑;
  — 接受并審閱配置控制委員會的報告。
  2)配置控制委員會(CCB,Configuration Control Board)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和控制配置管理的各項具體活動的進(jìn)行,為項目經(jīng)理的決策提供建議。其具體工作職責(zé)如下:
  — 批準(zhǔn)配置項的標(biāo)志,以及軟件基線的建立;
  — 制定訪問控制策略;
  — 建立、更改基線的設(shè)置,審核變更申請;
  — 根據(jù)配置管理員的報告決定相應(yīng)的對策。
  3)配置管理員(CMO,Configuration Management Officer)。根據(jù)配置管理計劃執(zhí)行各項管理任務(wù),定期向CCB提交報告,并列席CCB的例會,其具體工作職責(zé)如下:
  — 軟件配置管理工具的日常管理與維護(hù);
  — 提交配置管理計劃;
  — 各配置項的管理與維護(hù);
  — 執(zhí)行版本控制和變更控制方案;
  — 完成配置審計并提交報告;
  — 對開發(fā)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn);
  — 識別開發(fā)過程中存在的問題并制定解決方案。
  4)開發(fā)人員(Dev,Developer)。開發(fā)人員的職責(zé)就是根據(jù)項目組織確定的配置管理計劃和相關(guān)規(guī)定,按照配置管理工具的使用模型來完成開發(fā)任務(wù)。
發(fā)布:2007-02-26 11:10    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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