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項目管理模式及生產(chǎn)要素探討
就發(fā)包方而言,目前我國采用的模式較為單一,因此,發(fā)包模式向多種模式拓展很有必要。就承包方而言,我國公路施工企業(yè)目前存在的項目管理模式如下所述:
?。?)從管理層次上劃分,根據(jù)工程對象特點和經(jīng)營管理水平,一般采用兩級或三級管理模式。兩級管理制:公司——項目部/工程隊。目前施工企業(yè)一般都采用此方式,由公司直接和項目部簽訂經(jīng)營承包合同,它既能減少管理費開支,還能使資源配置優(yōu)化。?
三級管理制:公司——分公司——項目部/工程隊。對于企業(yè)規(guī)模較大,承包工程點多,而且工期又較長時,才采用此種方式在工程集中的地區(qū)設(shè)立分公司。它不具有兩級管理的優(yōu)點還消耗企業(yè)利潤。?
?。?)從管理體制上劃分,根據(jù)放權(quán)程度,分為以國有企業(yè)為代表的集權(quán)制和以民營企業(yè)為代表的分權(quán)制模式。前者把項目變成生產(chǎn)成本中心,公司總部就是利潤結(jié)算中心;后者則是比較徹底地放權(quán)給項目部,項目經(jīng)理對整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、上交負(fù)全部責(zé)任。?
?。?)從承包方式上劃分,根據(jù)項目實施過程中承包方式的不同,分為工程項目總承包、工程項目聯(lián)營承包、項目班子風(fēng)險承包模式。?
2 施工生產(chǎn)要素的管理措施?
施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素主要是指投入施工項目的勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金。對施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素的管理,其根本目的在于節(jié)約活勞動和物化勞動,適時、適量、適比例、適位置地配置生產(chǎn)要素,滿足工程施工進(jìn)度、質(zhì)量的要求,最終提高項目經(jīng)濟(jì)效益。?
2.1 勞動力的組織與控制要點?
(1)勞動力的組織。?
勞動力的組織是指根據(jù)施工項目的性質(zhì)、特點、規(guī)模、技術(shù)難度、工期要求及施工條件等對勞動力的組織方式及施工中工程隊、班組中工人的組合方式。一般可組織工程隊、專業(yè)班組、混合班組,以滿足施工的需要。在公路工程施工中,根據(jù)具體情況,一般設(shè)置有土方工程隊、橋梁工程隊、隧道工程隊、路面工程隊等,按需要設(shè)置有鋼筋班組、模具班組、運輸班組、機(jī)務(wù)班組等班組。勞動力的素質(zhì)應(yīng)滿足和適應(yīng)施工內(nèi)容的需要,特殊工種必須組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),做到持證上崗。勞動力的數(shù)量則與工程數(shù)量、生產(chǎn)周期等相協(xié)調(diào)。
?、俟こ虜?shù)量計算。
工程數(shù)量根據(jù)施工圖紙及有關(guān)工程數(shù)量的計算規(guī)則,按照施工順序的排列,分別計算各個施工過程的工程數(shù)量。其計算單位,應(yīng)與相應(yīng)定額的計算單位相一致。
?、趧趧恿坑嬎?。
勞動量是指施工過程的工程量與相應(yīng)的時間定額的乘積,例如勞動力數(shù)量與生產(chǎn)周期的乘積、機(jī)械臺班數(shù)與生產(chǎn)周期的乘積。計算勞動量時,應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的現(xiàn)行定額(施工定額或預(yù)算定額)計算。主導(dǎo)勞動量是指受施工條件或人力、設(shè)備數(shù)量的限制,對生產(chǎn)周期起控制作用的勞動量,一般取生產(chǎn)周期較長的勞動量作為主導(dǎo)勞動量。在人員、機(jī)械數(shù)量不變,采用二班或三班制將會縮短施工過程的生產(chǎn)周期。當(dāng)主導(dǎo)勞動量生產(chǎn)周期過于長時,就可采用二班或三班制作業(yè)以加快進(jìn)度來縮短生產(chǎn)周期。
?、凵a(chǎn)周期計算:以施工單位現(xiàn)有的人力、機(jī)械的實際生產(chǎn)能力以及工作面大小來確定完成該勞動量所需的持續(xù)時間(周期);以規(guī)定的工期來確定施工隊(班組)人數(shù)配置或機(jī)械臺班數(shù)。
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