關(guān)于總包工程項目管理的幾點看法

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項目管理應(yīng)是貫穿整個項目發(fā)生階段。
　　在前期投標(biāo)階段，應(yīng)先選定項目班子，有意識的讓擬擔(dān)任本項目班子成員參與投標(biāo)活動的全過程，從工藝流程到其他各個專業(yè)設(shè)計，項目經(jīng)理應(yīng)有一個總的概念，以便讓估算師估算時頭腦中有一個完整的價格。在具體詢價時，對于設(shè)備，項目班子成員選定的價格應(yīng)是假如中標(biāo)預(yù)選擇的幾家廠家中最具有競爭力的價格，對于建安工程，班子成員要了解當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲂星?，比如?dāng)?shù)厝展べY標(biāo)準(zhǔn)、主要材料價格、施工機(jī)械租賃行情、周轉(zhuǎn)性材料租賃價格等，為確定合理報價及準(zhǔn)確的預(yù)測該項工程的發(fā)生成本做好準(zhǔn)備。
　　中標(biāo)以后，比較關(guān)鍵的就是承包合同的簽訂，承包合同簽訂的是否嚴(yán)密、完善直接影響到我們對該工程的管理、結(jié)算，以及該工程利潤的高低。簽訂合同時，幾點要注意的問題我在此說明一下：
　　第一、工程范圍的界定，這一點關(guān)系到我們當(dāng)初的報價和以后造價的追加，特別要注意，不容忽視。如果工程范圍超出了我們的當(dāng)初報價范圍，我們就應(yīng)該增加條款“范圍之外如何結(jié)算”。
　　第二、合同價款的方式，建設(shè)工程尤其是總包的工程，造價金額通常較大，合同履行期限相對較長，其中可變因素也較多，客觀上存在價款難以確定或其確定過程較復(fù)雜的情況。建設(shè)部2001年頒布的《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》規(guī)定了三種建設(shè)工程施工合同價款的方式：固定價，即合同總價或單價在合同約定的風(fēng)險范圍內(nèi)不可調(diào)整；可調(diào)價，即合同約定工程價格在實施期間隨價格變化而調(diào)整；工程成本加酬金確定的價格。我們可在合同中約定其中一種計價方式。但是，就我們目前承包工程的性質(zhì)及選定在選煤這一行業(yè)，甲方通常希望采取的是固定價格，這樣免去了他們結(jié)算時所耗費的精力，但卻把風(fēng)險留給了我們，針對這種情況，我們在簽訂合同時，更應(yīng)慎之又慎，我們最好就投標(biāo)時能夠明確的項目包死，采取固定價，工程范圍、工程內(nèi)容描述清楚；而對那些招標(biāo)文件敘述不清，范圍界定不嚴(yán)的項目則要明確結(jié)算方式，或預(yù)算結(jié)算或參考投標(biāo)價格，如果采取預(yù)算結(jié)算，則應(yīng)明確使用的定額及費率、市場價格的確定需要怎樣的手續(xù)，或者是發(fā)票或者是參考當(dāng)?shù)貦?quán)威部門發(fā)布的造價信息，或者是幾方代表簽認(rèn)的價格，如果是幾方代表簽認(rèn)的話，需要哪幾方的指定代表簽認(rèn)，簽認(rèn)的方式及時間，最好是書面形式確認(rèn)一下，為以后結(jié)算打下基礎(chǔ)，避免結(jié)算浪費時間和不必要的爭執(zhí)。
　　第三、施工準(zhǔn)備條款，該部分條款主要對在工程開工前應(yīng)完成的工作進(jìn)行約定，主要包括施工現(xiàn)場具備的施工條件，土地平整、道路通暢及水電設(shè)施應(yīng)予完成；具備必要的施工合法性文件，其中最重要的文件即為施工許可證，依建筑法規(guī)定，未取得施工許可證的工程不能開工，當(dāng)然還包括其他如臨時用地、爆破作業(yè)等其他許可文件；施工場地地質(zhì)和地下管線資料及工程設(shè)計圖紙的交付，發(fā)包人并應(yīng)對其提供的資料和圖紙的真實性和合法性負(fù)責(zé)。該項條款要明確每項工作完成的時間，因為該項工作完成的快慢、好壞直接影響到我們的工期，及因此造成的工期索賠及費用索賠。
　　第四、工期，我們提交施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃，經(jīng)發(fā)包人指定的監(jiān)理工程師或發(fā)包人駐場代表確認(rèn)后，我們按進(jìn)度計劃組織施工，并接受監(jiān)理工程師或發(fā)包人駐場代表的檢查與監(jiān)督。合同應(yīng)明確工程開工與竣工日期，并對工期延誤及相關(guān)責(zé)任問題進(jìn)行約定。我們特別要關(guān)注的就是對工期延誤及相關(guān)責(zé)任的約定，甲方特別在意的就是工期，提前1天對他們來說就有可能是幾萬甚至幾十萬的利潤，所以他們給總包方工期必定是盡可能的短，而且對于提前與延誤他們的獎懲數(shù)目也是比較可觀的。針對這種情況我們在工期這可不能含糊，我們對于工程能夠按時竣工的條件必須要寫清楚，需要甲方做哪些配合工作，需要他們給我們創(chuàng)造哪些有利的條件，在合同中我們都要明確，能夠明確時間的盡可能明確時間，以免造成甲方對我們工期的反索賠。
　　合同簽訂完以后就是我們該履行合同的階段了，也就是我們該把工程由紙上變?yōu)閷嶓w的過程了。總包項目，我們更應(yīng)該加強(qiáng)的就是管理，總包以后我們需要陸續(xù)簽訂一些分包合同，這時簽合同，比我們簽總包合同雖然主動性大一些，但更不容我們疏忽，這是你真正拿錢買東西的時候了，你了解市場，了解自己兜里每筆錢的用處，你就要貨比三家，既要買到貨真價實的商品又要盡量的少花錢。當(dāng)我們作分包時，施工圖紙基本已經(jīng)出來了，我們就應(yīng)該選用幾家有資質(zhì)、有實力、信譽(yù)比較好的施工單位公開進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)確定的分包單位應(yīng)該是我們認(rèn)為最滿意的單位，無論從價格、信譽(yù)還是質(zhì)量，因為這些我們都可以在我們的招標(biāo)文件中進(jìn)行要求，我們也應(yīng)實地考察這些單位的真正實力。