項(xiàng)目管理:項(xiàng)目管理的文化解讀

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

美國(guó)著名管理心理學(xué)家彼特·德魯克認(rèn)為，管理不只是一門學(xué)問(wèn)，而應(yīng)是一種文化，它也有自己的價(jià)值觀、方法論、語(yǔ)言和工具。這就是所謂管理文化或管理文化模式，它比所謂先進(jìn)的管理技術(shù)、嚴(yán)密的規(guī)章制度和各種高利潤(rùn) 的指標(biāo)更加重要。     先進(jìn)的管理技術(shù)、嚴(yán)密的規(guī)章制度，在任何國(guó)家應(yīng)用都具有同質(zhì)性，但卻不是放之四海而皆準(zhǔn)的，在不同的國(guó)家或地區(qū)應(yīng)用會(huì)有不同的效果。這不僅是發(fā)展中國(guó)家經(jīng)常碰到的問(wèn)題，而且是跨國(guó)公司一直沒(méi)能解決的問(wèn)題。它就是管理文化或管理文化模式的沖突和碰撞。項(xiàng)目管理也是如此。因此，我們?cè)谝M(jìn)或應(yīng)用項(xiàng)目管理時(shí)，也應(yīng)把它作為一種文化來(lái)看待，以便研究項(xiàng)目管理的價(jià)值觀、方法、語(yǔ)言和工具，解決應(yīng)用過(guò)程中的不同管理文化或管理文化模式的沖突和碰撞，使項(xiàng)目管理建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上。

    項(xiàng)目管理產(chǎn)生和應(yīng)用的社會(huì)背景

    如果我們回顧一下二十世紀(jì)特別是二次世界大戰(zhàn)以來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，就會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)，產(chǎn)生于五十年代，應(yīng)用于六十年代，流行于八、九十年代。

    1、項(xiàng)目管理是現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物。

    二十世紀(jì)特別是二次世界大戰(zhàn)以來(lái)的五十年，不僅發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，而且發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)力也得到迅速發(fā)展，整個(gè)世界都處于經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)之中，由工業(yè)時(shí)代進(jìn)入了信息時(shí)代、知識(shí)時(shí)代。其發(fā)展趨勢(shì)是：一方面職能分工越來(lái)越細(xì)，另一方面是生產(chǎn)的社會(huì)性越來(lái)越強(qiáng)。一部汽車上萬(wàn)個(gè)零件的設(shè)計(jì)、制造都由不同專業(yè)來(lái)完成，不同工廠來(lái)生產(chǎn)，一家工廠來(lái)組裝。固定資產(chǎn)投資也不例外，一個(gè)大型工程項(xiàng)目從投資前咨詢、前期準(zhǔn)備、實(shí)施到試運(yùn)行、后評(píng)價(jià)，不僅需要數(shù)萬(wàn)人來(lái)完成，而且內(nèi)外部環(huán)境極為復(fù)雜。這種兩極分化的趨勢(shì)要求高度的協(xié)調(diào)、控制和系統(tǒng)安排，才能保證工程項(xiàng)目整體的統(tǒng)一性與高效率。項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)正是為了解決這一問(wèn)題而產(chǎn)生、形成和應(yīng)用的。

    2、項(xiàng)目管理是發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物

    近50年來(lái)世界發(fā)展的最重要標(biāo)志是全球化，而這個(gè)全球化的最重要標(biāo)志又是經(jīng)濟(jì)一體化。各國(guó)和各地區(qū)的市場(chǎng)正在變成全球市場(chǎng)，生產(chǎn)要素的流動(dòng)在國(guó)與國(guó)之間不斷加速。特別是貿(mào)易、金融和投資自由化，不僅沖破了發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)壁壘，而且形成了洲際一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)，世界貿(mào)易、國(guó)際金融市場(chǎng)和跨國(guó)投資空前活躍。從而，一方面推動(dòng)了人力、資本、技術(shù)、商品、服務(wù)等跨國(guó)流動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)要素在更大范圍內(nèi)的優(yōu)化配置；另一方面發(fā)達(dá)國(guó)家的資金、技術(shù)、管理的轉(zhuǎn)移又帶動(dòng)了全球性經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了國(guó)際分工和合作。固定資產(chǎn)投資也是如此，不僅日趨國(guó)際化，而且日趨大型化，迫切需要有一種專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理模式取代項(xiàng)目業(yè)主自行管理。于是，以系統(tǒng)管理、過(guò)程控制為核心的專業(yè)化承包模式便誕生了。