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建筑工程項目管理軟件

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2015造價工程師《理論與法規(guī)》知識點（17）

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1、工程項目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型；

2、工程項目按經(jīng)濟效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎性項目和公益性項目三類；

3、工程項目按項目投資來源劃分：政府投資和非政府投資；

4、世界銀行貸款項目為例，其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結評估六個階段；

5、工程設計分初步設計、技術設計和施工圖設計兩階段；

6、工程項目投資決策階段的工作內容：編制項目建議書；編制可行性研究報告；項目投資決策審批制度；

7、工程項目管理的核心任務是控制項目目標（造價、質量、進度），最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。

8、工程項目管理的類型：業(yè)主方項目管理；工程總承包方項目管理；設計方項目管理；施工方項目管理；供貨方項目管理；

9、工程項目管理的任務：合同管理；組織協(xié)調、目標控制、風險管理和信息管理、環(huán)境保護等。

10、工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢；

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責任編輯：向日葵

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發(fā)布：2007-06-30 12:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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