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項目采購管理之供方選擇
項目采購管理
12.4 供方選擇
供方選擇指接受投標(biāo)或建議書,并根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)選定某一供應(yīng)商。在供方選擇過程中,除了成本或價格外,可能還有許多其它因素需要評估。
·價格可能是有現(xiàn)貨供應(yīng)產(chǎn)品的基本決定因素,但如果事實表明賣方不能及時交付產(chǎn)品,則所建議的最低價格就未必是最低的成本。
·建議書往往分成技術(shù)(方法)和商務(wù)(價格)兩部分,兩者單獨評估。
·關(guān)鍵產(chǎn)品可能需要多個供方。
下面介紹的工具與技術(shù)可以單獨使用,也可以結(jié)合使用.例如加權(quán)方法可用于:
·選擇一個供方,并請其在標(biāo)準(zhǔn)合同上簽字。
·把所有的建議書按序排列,以確定談判的順序。
對于大型采購事項,上述過程可能要重復(fù)進行??筛鶕?jù)初步建議先選擇一些合格的承包商,然后根據(jù)更詳盡、更全面的建議書進行詳細(xì)的評估。
12.4.1 供方選擇投入
.1 建議書。建議書的描述參看第12.3.3.1節(jié)。
.2 評估標(biāo)準(zhǔn)。評估標(biāo)準(zhǔn)可包括供應(yīng)商以前所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的樣品,作為評估其能力與產(chǎn)品質(zhì)量的一種方式;還可包括對該供應(yīng)商與發(fā)包組織過去來往歷史的審查。評估標(biāo)準(zhǔn)的描述參看第12.2.3.2節(jié)。
.3 組織方針。參與項目采購的組織一般都會影響建議書評估的正式方針。
12.4.2 供方選擇的工具與技術(shù)
.1 合同談判。合同談判就是在合同簽字之前,對合同的結(jié)構(gòu)與要求加以澄清,取得一致意見。合同的最后措辭應(yīng)盡可能反映所有雙方達成的一致意見。談判的主題一般包括,但不限于:責(zé)任和權(quán)限、適用的條款和法律、技術(shù)和經(jīng)營管理方法、合同資金籌集、以及價格。
對于復(fù)雜的采購事項,合同談判可能是個獨立的過程,有自己的投入(例如,一份問題或未決事項清單)和產(chǎn)出(例如理解備忘錄)。
.1加權(quán)系統(tǒng)。加權(quán)系統(tǒng)指把定性數(shù)據(jù)加以量化,以減少個人偏見對供方選擇影響的方法。多數(shù)加權(quán)系統(tǒng)包括:1)對每項評估標(biāo)準(zhǔn)賦予一個數(shù)字加權(quán)值,2)為期望賣方評定每項評估標(biāo)準(zhǔn)的得分;3)把得分乘以加權(quán)值,再4)把所有乘積相加,求出總的得分。
.2 篩選系統(tǒng)。篩選系統(tǒng)指為一項或多項評估標(biāo)準(zhǔn)建立最低的績效要求。例如,可以要求期望賣方首先提名一位具備具體資歷的人——例如項目管理專業(yè)人員——作為項目經(jīng)理,然后才能進一步考慮該建議書的其余部分。
.3 獨立估算(標(biāo)底)。對于許多采購事項而言,采購組織可以制定自己的獨立估算(標(biāo)底),用以核對賣方提出的要價。賣方的要價若與標(biāo)底相差甚大,或者表明工作說明書編寫得不恰當(dāng),或者說明期望賣方不是產(chǎn)生了誤解,便是未對工作說明書的全部要求作出相應(yīng)答對。獨立估算往往稱為合理成本估算。
12.4.3 供方選擇的產(chǎn)出
.1 合同。合同是對雙方具有約束力的協(xié)議,它要求賣方提供指定的產(chǎn)品,要求買方支付規(guī)定的金額。合同是一種法律關(guān)系,其調(diào)整應(yīng)在法院進行。協(xié)議可簡單,可復(fù)雜,通常(但并不總是)反映了產(chǎn)品的簡單與復(fù)雜程度。合同可以有多種名稱,包括合同、協(xié)議書、分包合同、采購訂單,或理解備忘錄。大多數(shù)組織都有具體規(guī)定何人可代表本組織在協(xié)議書上簽字的方針與程序的書面文件,這種做法通常稱為采購權(quán)限的委托。
雖然所有的項目文件均須經(jīng)過某種形式的審查與批準(zhǔn),但合同具有法律約束力的性質(zhì)通常意味著,它將經(jīng)過更嚴(yán)格的審批過程.在所有情況下,審批過程的主要重點,在于保證合同語言所描述的產(chǎn)品與服務(wù)能夠滿足業(yè)已明確的需求.就由政府機構(gòu)承擔(dān)的重大項目而言,審查過程甚至包括公眾對協(xié)議書的審議.
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