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項(xiàng)目外包,企業(yè)的公共大餐
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處于全球經(jīng)濟(jì)一體化安排和資源共享?xiàng)l件下的企業(yè)組織,對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的任何變動(dòng)都會(huì)顯得相當(dāng)?shù)鼗钴S和敏感。當(dāng)項(xiàng)目外包作為一種新的專業(yè)化分工形式被制造出來時(shí),其所招來的企業(yè)關(guān)注性目光正在與日俱增。打開“外包”之門
一體化的全球經(jīng)濟(jì)浪潮和精細(xì)化的專業(yè)分工方式已經(jīng)使項(xiàng)目外包事實(shí)上成為了公司現(xiàn)代化的明顯生態(tài)。美國(guó)現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)創(chuàng)始人之一的科特勒撰文指出:“2005年大多數(shù)公司的活動(dòng)和需求中,有60%以上通過外包實(shí)現(xiàn),少數(shù)公司甚至100%要靠外包,這使得它們實(shí)際上只擁有少數(shù)資產(chǎn),但卻贏得驚人的回報(bào)率。”
項(xiàng)目外包,其核心理念是“做你做得最好的,其余的讓別人去做”,簡(jiǎn)單地來說,就是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的環(huán)節(jié)交給其他企業(yè)來做,企業(yè)本身則專注于最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的那部分業(yè)務(wù)。在最初的時(shí)候,這樣做可以節(jié)省大量的成本和時(shí)間。這種重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式,目前已廣泛應(yīng)用于很多領(lǐng)域。
不過隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化以及信息技術(shù)的快速發(fā)展,項(xiàng)目外包已經(jīng)不再是企業(yè)縮減開支需求的副產(chǎn)品,而是一個(gè)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略的重要組成部分,由原來的勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)??梢哉f,全球化的的經(jīng)濟(jì)催促國(guó)際項(xiàng)目外包市場(chǎng)迅速擴(kuò)張,由單個(gè)項(xiàng)目逐步形成了一個(gè)規(guī)模較大的市場(chǎng),形成資源在全球范圍內(nèi)的較優(yōu)組合。
根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目外包研究機(jī)構(gòu)最近所做的一項(xiàng)調(diào)查,采用項(xiàng)目外包方式的美國(guó)企業(yè)總裁認(rèn)為,無論是經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期還是衰退時(shí)期,項(xiàng)目外包方式都已成為關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的重要經(jīng)營(yíng)管理手段。據(jù)預(yù)測(cè),今年美國(guó)公司把企業(yè)商業(yè)流程包給國(guó)外公司的開支金額將增長(zhǎng)40%。
不過,全球項(xiàng)目外包的“壟斷”局面將被打破。國(guó)際項(xiàng)目外包全球年會(huì)主席、美國(guó)項(xiàng)目外包研究會(huì)主席及執(zhí)行總裁卡伯特預(yù)測(cè),在未來兩年中,項(xiàng)目外包開支在歐洲將增長(zhǎng)最快,其項(xiàng)目外包開支占全球總開支的比例將增至27%,而美國(guó)所占的份額將降至60%,亞洲則將保持10%左右的份額。
中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)與能力
資料表明,2004年全球外包市場(chǎng)達(dá)到6.3萬億美元,并且,此后將以每年20%的速度遞增,預(yù)計(jì)到2010年將形成約20萬億美元的大市場(chǎng)。Gartner的研究報(bào)告表明,印度是國(guó)際大公司發(fā)送外包項(xiàng)目的最大受益者。據(jù)統(tǒng)計(jì),2004年,印度僅在軟件方面,就從外包中獲益79億美元。據(jù)預(yù)測(cè)到2008年,軟件外包將為印度人提供220萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),吸引50億美元的投資。與印度相比,中國(guó)企業(yè)所得到的外包收入就捉襟見肘。以建筑行業(yè)為例,中國(guó)近百家大型企業(yè)每年在國(guó)際項(xiàng)目承包中,僅占12億美元,聯(lián)合國(guó)每年近400億外包項(xiàng)目中,中國(guó)建筑業(yè)很少有人問津。而據(jù)賽迪顧問公司的調(diào)查顯示,2004年中國(guó)IT外包市場(chǎng)僅34億元人民幣,相當(dāng)于印度的一個(gè)零頭。
失去的也許不會(huì)再來,但留給中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)仍十分豐厚。據(jù)統(tǒng)計(jì),《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中已有近400多家將其生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到中國(guó),其中多為電腦、電子產(chǎn)品、電信設(shè)備、石油化工等制造商,國(guó)內(nèi)企業(yè)在外包領(lǐng)域的機(jī)會(huì)隨之增加?!爸袊?guó)將成為一個(gè)新興的主要國(guó)際項(xiàng)目外包市場(chǎng),越來越多的跨國(guó)公司會(huì)把其生產(chǎn)、制造甚至設(shè)計(jì)、研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國(guó)”。國(guó)際項(xiàng)目外包全球年會(huì)主席麥克·卡伯特如是說。不僅如此,由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,加上奧運(yùn)、信息化、西部大開發(fā)等工程的建設(shè),與之相關(guān)的項(xiàng)目外包使中國(guó)本身就很有可能成為世界較大的項(xiàng)目外包基地之一,因而麥克·卡伯特認(rèn)為,中國(guó)有足夠的能力,既能承接外包業(yè)務(wù),又能提供外包業(yè)務(wù)。
盡可能多參與國(guó)際項(xiàng)目外包
專家普遍認(rèn)為,盡可能多地參與國(guó)際項(xiàng)目外包,國(guó)內(nèi)企業(yè)可以學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、成熟的管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)培養(yǎng)中國(guó)的本土人才。這樣可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)水平的總體提升,有利于企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。以金蝶為例,在成為國(guó)際軟件巨頭E5Sys-tems公司的中國(guó)軟件外包商后,金蝶在E5的協(xié)助下,將在3年內(nèi)在深圳建成一個(gè)3000人規(guī)模的“軟件工廠”,主要負(fù)責(zé)北美市場(chǎng)的軟件外包業(yè)務(wù)。無獨(dú)有偶,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮在考察了江蘇、廣東的企業(yè)后,認(rèn)為這兩地的企業(yè)之所以能夠迅速發(fā)展,建立在業(yè)務(wù)外包基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)群落的形成是一個(gè)重要原因。他進(jìn)而把東南沿海企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)概括為“小狗經(jīng)濟(jì)”模式。所謂“小狗經(jīng)濟(jì)”,就是指一個(gè)企業(yè)的模式等于核心競(jìng)爭(zhēng)力加外包?!盁o數(shù)小狗聚在一起能咬死一只老虎,這是中國(guó)的優(yōu)勢(shì)?!辩娕髽s說。
不過,同國(guó)外外包市場(chǎng)一樣,人們普遍寄予希望的還是國(guó)內(nèi)的IT外包市場(chǎng)。專家認(rèn)為,通過參與項(xiàng)目外包,原本落后先進(jìn)國(guó)家10年左右的中國(guó)IT企業(yè)可以避免走國(guó)外企業(yè)走過的彎路,尋找一些捷徑,加快融入國(guó)際市場(chǎng),縮短差距。而值得注意的是,盡管有業(yè)內(nèi)人士提出國(guó)內(nèi)IT企業(yè)并不具備生產(chǎn)外包的資格,但客觀事實(shí)可能會(huì)糾正這種匆忙的判斷。據(jù)悉,由于歐美市場(chǎng)暫時(shí)敵不過印度,中國(guó)軟件企業(yè)把出口的目標(biāo)市場(chǎng)瞄準(zhǔn)了日本市場(chǎng)。在中國(guó)企業(yè)的努力下,很多日本公司的項(xiàng)目正在從印度向中國(guó)這方面轉(zhuǎn)移,如東軟的5000名員工中就有很多人在從事來自日本的軟件外包業(yè)務(wù)。與此同時(shí),用友工程以離岸開發(fā),現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的業(yè)務(wù)模式宣布進(jìn)入歐美和日本市場(chǎng),并提出了明確的目標(biāo):2006年成為亞洲管理軟件的行業(yè)龍頭,2010年躋身世界軟件50強(qiáng)與此同時(shí),用友工程以離岸開發(fā),現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的業(yè)務(wù)模式宣布進(jìn)入歐美和日本市場(chǎng),并提出了明確的目標(biāo):2006年成為亞洲管理軟件的行業(yè)龍頭,2010年躋身世界軟件50強(qiáng)。
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