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于2006年3月11日進(jìn)駐項(xiàng)目區(qū),以高度的事業(yè)心、責(zé)任感和良好的社會(huì)信譽(yù)及監(jiān)理人員應(yīng)有的職業(yè)道德,憑著得來不易的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),胸有成竹,嚴(yán)肅認(rèn)真、大刀闊斧地開展施工全工程的監(jiān)理工作。具體從以下幾個(gè)方面入手:
1)、進(jìn)駐項(xiàng)目區(qū)以后召開第一次工程會(huì)議,制定每周六上午工地例會(huì)制度,下發(fā)各施工標(biāo)段技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、工程驗(yàn)收程序和工程資料整理的類別順序等一系列文件和范表;
2)、認(rèn)真審核施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)與投標(biāo)文件、合同、授權(quán)委托是否一致;檢查項(xiàng)目經(jīng)理部組建和五大員持證上崗情況、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)器具進(jìn)場(chǎng)到位的落實(shí),必須做到表里如一,審核各施工單位施工組織設(shè)計(jì)方案,審核通過后簽發(fā)開工令;
3)、盡快摸清工程狀況、實(shí)施目標(biāo)、投資規(guī)模。熟悉設(shè)計(jì)規(guī)劃圖紙和相關(guān)的工程技術(shù)文件;仔細(xì)踏勘項(xiàng)目區(qū)的每個(gè)角落,搞清土地平整的范圍,路、溝、渠的網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)田水利配套設(shè)施的分布情況;廣泛征求當(dāng)?shù)卮?、組和老農(nóng)意見,搞清應(yīng)新增和難以改變的現(xiàn)狀排灌體系,確認(rèn)排灌渠道坡比和斷面,進(jìn)行合理調(diào)整,提高田塊的排灌功能;
4)、通過工地例會(huì)和不同形式的專題會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查等手段,有效的控制和貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理程序。
發(fā)布:2007-08-11 15:31    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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