混凝土攪拌站管理人員應(yīng)具備的應(yīng)急救援知識(shí)有哪些？

混凝土攪拌站每天我們都有提到過，相信大家對混凝土攪拌站也并不是很陌生，都會(huì)不看電腦不看書便會(huì)說上幾條有關(guān)混凝土攪拌站方面的知識(shí)。但今天我們不是介紹有關(guān)混凝土攪拌站一些常識(shí)，而是重點(diǎn)介紹有關(guān)混凝土攪拌站在工作過程中遇到一些突發(fā)情況，混凝土攪拌站管理人員應(yīng)具有的一些管理指導(dǎo)、合理安排等。

常常走進(jìn)工程便看到的混凝土攪拌站主要從事各種型號(hào)的預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送、銷售業(yè)務(wù)；主要工作區(qū)域覆蓋乾縣城區(qū)，生產(chǎn)經(jīng)營過程中，突發(fā)因素、工業(yè)及交通危險(xiǎn)源較多。因此制定混凝土攪拌站應(yīng)急救援的原則就非常必要.

以下是為您總的四條有關(guān)混凝土攪拌站管理人員應(yīng)具備的應(yīng)急救援知識(shí)：

1、“統(tǒng)一指揮、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)”的原則。對突發(fā)性危機(jī)事件的處理，由公司應(yīng)急指揮中心（或授權(quán)的部門）統(tǒng)一指揮公司內(nèi)相關(guān)部門和班組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)外界單位或有關(guān)人員，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源，對已有的指揮機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、物資、信息、工作方式進(jìn)行整合，保證對突發(fā)事件的有效控制和快速處置。

2、“常備不懈、以人為本”的原則。將事前預(yù)防和事后應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，按照應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)需要，把應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高危機(jī)防范水平。

3、“快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)解決”的原則。各部門、各班組要相應(yīng)建立本部門和班組的預(yù)警和處置突發(fā)危機(jī)事件的快速反應(yīng)方案和機(jī)制，保證物力、人力的準(zhǔn)備，一旦出現(xiàn)危機(jī)，確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時(shí)應(yīng)對。

4、突發(fā)危機(jī)事件發(fā)生后現(xiàn)場臨時(shí)處置原則。為了保證在現(xiàn)場己有條件下有效控制突發(fā)事件蔓延，在未得到公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指令之前，現(xiàn)場職務(wù)最高(或最直接)的領(lǐng)導(dǎo)可以立即采取應(yīng)急行動(dòng)，避免或減少損失。

混凝土攪拌站安全隱患有哪些？點(diǎn)擊可查看p>