山東建筑工程施工管理軟件

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　　隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量越來越受到人們的重視，因?yàn)樗粌H關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且對(duì)房屋的使用壽命起著決定性的作用，直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃和發(fā)展。因此，施工人員不僅要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、合法地進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，還要確保工程的安全。在施工過程中，他們應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工作。只有這樣，才能促進(jìn)建筑業(yè)的良好發(fā)展。

　　一、山東建筑工程施工管理存在的問題有哪些

　　1、建筑材料和機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)。技術(shù)人員大概是在操作中不太注意材料和設(shè)備，造成材料浪費(fèi)等。操作人員缺乏對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備老化，容易出現(xiàn)故障，這將對(duì)施工工作產(chǎn)生很大影響。機(jī)器的額外維護(hù)和項(xiàng)目進(jìn)度的延遲都將導(dǎo)致不利的后果。建議完善建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理制度，避免材料缺陷或機(jī)械設(shè)備損壞，延誤工程進(jìn)度。

　　2、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在施工過程中，不可避免的是工人只追求速度，不管質(zhì)量，這是施工中很大的責(zé)任。如果建筑出現(xiàn)沉降、坍塌等安全問題，那將是很大的隱患。這時(shí)候就需要企業(yè)嚴(yán)格的監(jiān)督制度，需要管理人員嚴(yán)格監(jiān)督，防止出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤，影響整個(gè)施工質(zhì)量。

　　3、建筑施工的安全意識(shí)不高。施工過程中存在很多隱患。施工人員應(yīng)采取充分的安全措施，尤其是那些需要高空作業(yè)和室外作業(yè)的人員。他們要時(shí)刻檢查自己的設(shè)備是否安全，生命是第一位的，加強(qiáng)自我安全意識(shí)。一旦存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

　　4、缺乏完善的管理制度。制度的缺失也是項(xiàng)目失敗的原因之一。對(duì)于管理層的選拔，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，都是敷衍了事。不熟悉建設(shè)項(xiàng)目的人，無法帶領(lǐng)大家走向正確的方向，也無法給予合理的修正和引導(dǎo)。管理制度有待完善，包括各種突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和應(yīng)急處理等一系列問題。管理層嚴(yán)格按照制度認(rèn)識(shí)操作人員。

　　二、建筑工程施工管理的對(duì)策

　　1、加強(qiáng)施工設(shè)備和材料的質(zhì)量管理

　　材料是建筑施工的必需品，是直接構(gòu)成工程的物品，所以原材料的選擇尤為重要。采購材料時(shí)，要注意貨比三家。在同等質(zhì)量的前提下，獲得最佳的性價(jià)比，也為工程節(jié)約了成本。要充分了解材料的來源，注意采購的原材料是否有具體的保存要求，擺放整齊，保持干燥等。使用時(shí)，操作人員應(yīng)使用正確的方法將其打開。

　　2、建立完整的施工管理體系

　　建立良好的施工管理體系有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施既要有大方向，又要有詳細(xì)的分工。把任務(wù)具體化、合理化，保證項(xiàng)目能在一定的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于勞動(dòng)者來說，建設(shè)制度的細(xì)化有利于保護(hù)自身權(quán)益。監(jiān)理制下的任務(wù)完成后，如果其他利益提前受損，一個(gè)科學(xué)、健康、合理的建設(shè)管理體系可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。建設(shè)制度制定后，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　3、做好施工過程的質(zhì)量控制

　　為了保證建筑工程的質(zhì)量，要求每一個(gè)施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，每一步都要審核。不僅要明確項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格遵循建設(shè)程序，還要熟悉建設(shè)過程中可能遇到的問題。技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施。在施工監(jiān)理過程中，需要不定期抽查施工人員的資質(zhì)和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。只有每一步工作都規(guī)范有序，才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　4、加強(qiáng)安全管理

　　由于建筑工程是一個(gè)特殊的工程，在施工過程中，各種不可控因素會(huì)造成安全施工問題，所以為了綜合解決此類問題。要做好施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，確保其安全意識(shí)和科學(xué)的技術(shù)操作。才能從源頭上控制工程的質(zhì)量和安全。還要構(gòu)建相應(yīng)的安全管理模式和制度，將安全責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，讓他們?cè)诠ぷ髦性鰪?qiáng)安全意識(shí)。

　　三、泛普軟件-施工管理軟件的功能有哪些

　　1、項(xiàng)目成本管控

　　一個(gè)項(xiàng)目若想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)需要進(jìn)行成本管控，但由于施工行業(yè)的項(xiàng)目多且雜，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管有較大的難度。施工管理軟件中的成本管控工具可以對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本管理，支持隨時(shí)追溯成本發(fā)生情況并與項(xiàng)目預(yù)算做對(duì)比，及時(shí)找出差距并采取措施。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　做好項(xiàng)目進(jìn)度管理是控制項(xiàng)目工期的關(guān)鍵。項(xiàng)目進(jìn)度管理通過監(jiān)控具體項(xiàng)目的執(zhí)行情況，在線分派任務(wù)，直觀明了的在看板上呈現(xiàn)各項(xiàng)目的進(jìn)度，最大限度的優(yōu)化資源配置，使項(xiàng)目溝通效率成倍提高。

　　3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

　　從事工程項(xiàng)目行業(yè)的人都知道，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)絕對(duì)算得上是最讓人頭痛的管理模塊。賬目混亂、發(fā)票和付款對(duì)不上、項(xiàng)目尾款難收、項(xiàng)目盈虧一本糊涂賬等問題都是需要急需解決的。施工管理軟件的財(cái)務(wù)管理模塊媲美專業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理軟件，基于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化理念，可以自動(dòng)生成各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，自動(dòng)記賬，革新了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，使財(cái)務(wù)管理效率得到大幅提高。

　　4、項(xiàng)目合同管理

　　無論是什么項(xiàng)目總要簽訂項(xiàng)目合同，而合同的管理是否規(guī)范也關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況。施工管理軟件的合同管理工具采用建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方式對(duì)合同進(jìn)行管理。無論是合同存檔、合同追加減、合同尾款確認(rèn)等都可進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

　　總之，分析建筑工程施工質(zhì)量管理也是符合建筑工程發(fā)展趨勢(shì)的重要舉措。有關(guān)部門和人員應(yīng)更加重視建筑工程的施工質(zhì)量，優(yōu)化模板工程、鋼筋工程、混凝土工程的施工質(zhì)量管理，盡快消除安全隱患，確保人民的生產(chǎn)、生活和活動(dòng)更加安全有序，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步和發(fā)展。