2015年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識(shí)摘要（12）

　　1、核心要素：職業(yè)健康安全方針，對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，法規(guī)和其他要求，目標(biāo)，結(jié)構(gòu)和職責(zé)，職業(yè)健康安全管理方案，運(yùn)行控制，績效測(cè)量和監(jiān)視，審核和管理評(píng)審。

　　2、職業(yè)健康安全方針：確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績效目標(biāo)；表明對(duì)職業(yè)健康安全管理的承諾。

　　3、識(shí)別環(huán)境因素考慮三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）

　　4、組織在建立和評(píng)審目標(biāo)時(shí)考慮因素：環(huán)境影響因素、遵守法律法規(guī)和其他要求的承諾、相關(guān)方要求等；

　　5、環(huán)境管理方案：組織的目標(biāo)、指標(biāo)的分解落實(shí)情況，使各相關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方案與其所承擔(dān)的目標(biāo)、指標(biāo)相對(duì)應(yīng)，并應(yīng)規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的職責(zé)、方法和時(shí)間表等；

　　6、運(yùn)行控制是對(duì)組織環(huán)境管理體系實(shí)施控制的過程，目的是實(shí)現(xiàn)組織方針和目標(biāo)指標(biāo)，對(duì)象是與環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)；其手段是編制控制程序、環(huán)境監(jiān)測(cè)的內(nèi)容：組織的環(huán)境績效，有關(guān)的運(yùn)行控制，目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的實(shí)現(xiàn)程度，為組織評(píng)價(jià)環(huán)境管理體系的有效性提供充分的客觀依據(jù)；

　　7、環(huán)境體系審核內(nèi)容：范圍、頻次、方法，對(duì)審核組的要求，審核報(bào)告的要求。

　　8、管理評(píng)審的對(duì)象是環(huán)境管理體系，目的保證體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系人員培訓(xùn)：最高管理層；中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)建立體系主要骨干人員；普通員工。

　　9、環(huán)境管理體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件，在編寫中要根據(jù)文件的特點(diǎn)考慮編寫的原則和方法。

　　10、環(huán)境管理體系文件編寫完成后應(yīng)進(jìn)行審查，經(jīng)審查、修改、匯總后進(jìn)行審批，然后發(fā)布。

　　11、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理辦法。原則：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄。

　　12、文件特點(diǎn)：法律；系統(tǒng)；證實(shí)；可操作性；不斷完善；方式的多樣；符合性。

　　13、項(xiàng)目管理最薄弱工作環(huán)節(jié)是信息管理。

　　14、信息：口頭、書面或電子的方式傳輸知識(shí)、新聞、可靠或不可靠的情報(bào)。表達(dá)形式：聲音、文字、數(shù)字和圖像。

　　15、信息管理：信息傳輸合理組織和控制。

　　16、項(xiàng)目信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理、交流。目的：通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　17、信息管理手冊(cè)內(nèi)容：信息管理任務(wù)；任務(wù)和管理職能分工表；信息分類；編碼體系和編碼；輸入輸出模型；管理工作流程圖；信息流程圖；信息處理的工作平臺(tái)及規(guī)定；報(bào)表和報(bào)告的格式、周期；進(jìn)展報(bào)告內(nèi)容及編制；檔案管理制度；保密制度。

　　18、信息管理部門任務(wù)：編信息管理手冊(cè)，檢查和督促執(zhí)行；協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目班子；工作平臺(tái)建立和運(yùn)行維護(hù)；與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息；檔案管理。

　　19、各項(xiàng)信息管理任務(wù)工作流程：信息管理手冊(cè)編制和修訂；收集、錄入、審核、加工、傳輸和發(fā)布；檔案管理。

　　20、需處理大量數(shù)據(jù)，用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

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