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2015年一級建造師《建設工程項目管理》知識摘要(19)
1、國際工程承包合同得到投標推薦程序:準備招標文件;頒發(fā)招標文件;考察施工現(xiàn)場;招標文件修改;投標者質(zhì)疑;投標書的提交和接收。
2、國際工程承包合同實施階段內(nèi)容:合同管理、計劃管理、成本管理、財務管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。
3、合同管理中心任務:利用合同的正當手段防范風險、維護自身的正當利益,并獲取盡可能多的利潤。
4、計劃管理是工程實施階段的中心,也是項目經(jīng)營目標的具體化。
5、物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段、國際工程施工中的質(zhì)量管理通常由承包人的項目經(jīng)理或指定的技術(shù)副經(jīng)理或總工程師主管,主要內(nèi)容是技術(shù)管理和質(zhì)量保證。
6、獲得整個工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍再分包給若干家承包人分擔實施任務,是國際普遍采用的方式。、組織工程的移交和驗收關(guān)系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責任期的開始。
7、國際工程承包合同爭議解決方式:協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。
8、大型建筑工程中,當事人普遍不愿將糾紛提交訴訟,傾向于通過在合同中規(guī)定的ADR(非訴訟糾紛解決程序)解決糾紛。
9、常用ADR方式:仲裁;FIDIC合同條件下工程師準仲裁;⑶DRB(糾紛審議委員會)方式;NEC(新工程合同)裁決程序、DRB的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗的專家組成,支付給DRB委員的費用包括聘請費和酬金。
10、DRB工作程序:現(xiàn)場訪問、糾紛提交、聽證會、定期會、解決糾紛建議書。
11、DRB優(yōu)點:開始時就介人項目,了解項目管理情況及其存在的問題;公正、中立,有項目工程施工方面豐富經(jīng)驗;及時解決糾紛;費用較低;發(fā)包人和承包人自己選擇委員;建議不是強制性的,不具有終局性和約束力。
12、NEC早期預警程序:出現(xiàn)增加合同價款、推遲竣工、工程使用功能降低問題,發(fā)包人和承包人均應立即向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告。合同各方共同召開早期預警會議,各方研究并提出解決措施,以避免或減少該問題的影響,尋求對將受影響的所有各方均有利的解決辦法,并決定最終應采取的措施。
13、NEC補償事件程序:非承包人的過失而引起的事件,承包人有權(quán)根據(jù)補償事件對合同價款和工期的影響要求補償,包括獲得額外付款或延長工期。
14、NEC裁決人程序:工程師代表的是發(fā)包人的利益,處理補償事件可能引發(fā)承包人對其公正性的懷疑,在此種情況下,就依靠裁決人來解決糾紛。
15、建設工程監(jiān)理合同條款:工程概況(工程名稱、工程地點、工程規(guī)模、總投資);詞語定義;組成合同的文件(監(jiān)理投標書或中標通知書;本合同標準條件;本合同專用條件;在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件);議定監(jiān)理業(yè)務范圍;按本合同注明的期限、方式、幣種,向監(jiān)理人支付報酬;監(jiān)理業(yè)務起止時間;簽字蓋章和簽約時間。
16、監(jiān)理合同條件:詞語定義、適用范圍和法規(guī);義務;權(quán)利;責任;合同生效、變更與終止;酬金;其他。
17、監(jiān)理合同專用條件:依據(jù);;范圍和工作內(nèi)容;外部條件;雙方約定的委托人應提供的工程資料及提供時間;書面答復時間;提供設施;工作人員數(shù);失職,承擔責任;支付報酬的計算方法、支付時間和金額;支付報酬的幣種和匯率;獎勵辦法;爭議解決。
18、國際工程承包:對工程項目進行投標、施工、設備采購及安裝調(diào)試、分包、提供勞務等;施工詳圖設計和部分永久工程的設計。
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