我國五金產(chǎn)業(yè)群體模式有哪些優(yōu)勢

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　　產(chǎn)業(yè)群體作為一種產(chǎn)業(yè)組織形式，既避免了一體化和大集團所導致的管理成本和代理成本過高的問題，又避免了遠距離交易所導致的交易成本和物流成本過高的問題。

　　在顧客看來，產(chǎn)業(yè)群體為他們提供了方便貨比三家的平臺。在企業(yè)看來，產(chǎn)業(yè)群體內(nèi)大家面對的是就近的、眾多的原材料供應商、設備供應商，能以更低的成本、更高的要求、更快的速度購買各種投入品，包括各種社會服務和各種人力資源。這種就近、擇優(yōu)選購，是一種競爭性的配套關系。它既有垂直整合(內(nèi)配)的效率，又有更廣泛的自主性和選擇性。總體而言，產(chǎn)業(yè)群體優(yōu)勢十分明顯。

　　1、有利于企業(yè)之間的深度分工，而深度分工又有利于專而精，有利于提高效率，有利于技術創(chuàng)新。

　　在產(chǎn)業(yè)群體內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營模式一般都是核心能力加外包。即每個企業(yè)都將全部資金、全部精力集中做好自己最有優(yōu)勢的那一點，把這一點做成全國最便宜、最好，甚至全球最便宜、最好。這一點就是本企業(yè)的核心能力。其他工作，包括其他零部件的生產(chǎn)、產(chǎn)品設計、銷售等相關業(yè)務，都外包給別的專業(yè)公司完成。這樣，每個產(chǎn)品都是眾多企業(yè)核心能力的匯總。

　　多年的發(fā)展，已使得中山的五金配套企業(yè)相當完善，小到一個鏍絲釘，在中山北部都能找，漢信模具快速成型為企業(yè)的產(chǎn)品快速轉型提供了便捷的服務;全球最大的史丹利五金工具企業(yè)坐落在中山北部區(qū)域，為五金業(yè)的繁榮奠定了基礎。據(jù)有關人士介紹，一把很常見的鎖有40多個零部件，有123道工序，這些在中山的北部，都能就地完成，此外中山還有360多家包裝印刷企業(yè)，這也是產(chǎn)品得以順利出廠的重要組成部分，群體內(nèi)部產(chǎn)業(yè)配套完善。四、政府公務人員服務到位。小欖鎮(zhèn)對相關產(chǎn)業(yè)采取的貨款貼息、統(tǒng)一出口墊稅等措施以及幫助捕捉海外市場信息、為企業(yè)提供人力資源服務等措施，成為基地做強做大的保障之一。

　　2、產(chǎn)業(yè)群體有利于節(jié)省交易的成本

　　在產(chǎn)業(yè)群體內(nèi)，企業(yè)面對的是就近的、眾多的原材料供應商、設備供應商，因而能貨比三家，能以更低的建材詢價成本，更高的要求，更快的速度購買各種投入品，包括原材料、零部件、機器設備、各種服務，以及各種人力資源。

　　3、產(chǎn)業(yè)群體有利產(chǎn)業(yè)與專業(yè)市場的相互推進產(chǎn)業(yè)群體有利于形成專業(yè)市場，而專業(yè)市場的形成又會進一步促進產(chǎn)業(yè)群體的發(fā)展。

　　其一，因為有了在國內(nèi)外影響較大的專業(yè)市場，有利于企業(yè)的產(chǎn)品銷售。

　　其二，因為有了眾多的專業(yè)市場，企業(yè)采購原料、輔料都比較方便，且價格很低。

　　其三，這些專業(yè)市場既是產(chǎn)品集散地，又是信息集散地。人們在把國內(nèi)外同類產(chǎn)品集中到這里的同時，將國內(nèi)外的相關信息也集中到了這里。有了這些信息，群體內(nèi)的企業(yè)可以及時地改進花色品種，迅速地調整產(chǎn)品結構。企業(yè)可以不斷降低成本提供了外部動力和壓力。

　　4、產(chǎn)業(yè)群體更易激發(fā)競爭意識

　　在產(chǎn)業(yè)群體內(nèi)，同種產(chǎn)品不是由一家企業(yè)生產(chǎn)，而是由眾多的企業(yè)生產(chǎn)，這些企業(yè)相互之間自然就會形成競爭。