【招標師考試】項目管理與招標采購第一章輔導：項目過程管理

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　　招標師考試：2015年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　7.項目過程管理

　　1）過程動態(tài)管理。

　　通用的過程動態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法：

　?、儆媱潱≒lan） ②實施（Do）。 ③檢查（Check） ④處理與改進（Act）

　　PDCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過程管理的嚴格控制和持續(xù)改進要求。

　　2）流程管理。

　　流程管理是理清邏輯關系，優(yōu)化管理協(xié)調關系，將其格式化、圖表化，制成相應項目過程主要管理任務的流程圖，并提供給項目管理團隊的全體成員共同遵從運用，其作用及所具有的意義是明顯的：既可以擯除對工作計劃的重復性探索所帶來的風險與管理資源的浪費，又可以促進管理團隊成員的學習和相互合作，還可以在規(guī)范化流程圖的基礎上運用各種管理工具和技術（譬如項目管理軟件），從而進一步有效使用管理資源，提高工作效率與質量。

　　3）項目管理流程的編制。

　　基于對有關項目活動間邏輯關系的準確理解，運用必要的管理工具和技術（如橫道圖與關鍵線路法等），使一套預定的輸入得到預定的輸出，可以幫助管理者更好的理解項目的動態(tài)環(huán)境，為項目各個階段的決策提供支持。下面是兩種不同的項目管理流程：

　　①瀑布式管理流程。即在一項管理工作中，第一個管理任務包所含工作的完成將構成下一個管理任務包所含工作開始進行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布。圖例見教材P8.

　?、诰W(wǎng)絡式管理流程。即第一個管理任務包所含工作的完成將構成同一項管理工作所含多個其他管理任務包開始進行的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網(wǎng)絡狀分布。

責任編輯：Hotshot

發(fā)布：2007-08-06 18:22 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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