造價(jià)工程師建設(shè)工程造價(jià)管理復(fù)習(xí)資料——工程造價(jià)管理的基本原則

　　（1）以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制

　　工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，在投資決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

　　要有效地控制工程造價(jià)，就應(yīng)將工程造價(jià)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到工程項(xiàng)目策劃決策階段。

　?。?）實(shí)施主動(dòng)控制

　　但問題在于，這種立足于調(diào)查——分析——決策基礎(chǔ)之上的偏離——糾偏——再偏離——再糾偏的控制是一種被動(dòng)控制；

　　工程造價(jià)控制不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制工程造價(jià)；更要能動(dòng)地影響投資決策，影響工程設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。

　　（3）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

　　組織措施：明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；

　　技術(shù)措施：重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；

　　經(jīng)濟(jì)措施：動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

　　技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。

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