2015年咨詢工程師《項目組織與管理》練習題（1）

    1、下列風險應對方法的說法中錯誤的是（ ?。?。
    A．風險轉(zhuǎn)移不僅將管理風險和責任轉(zhuǎn)移給另一方，同時還能消滅掉風險
    B．風險轉(zhuǎn)移在財務風險的應對中很有效
    C．風險緩解可以使某負面風險事件的概率和其后果降到可以承受的限度
    D．風險自留意味著以不變的計劃應對某一風險

    2、建筑安裝工程費用構(gòu)成中直接工程費不包括（ ?。?。
    A．人工費
    B．臨時設施費
    C．材料費
    D．施工機械使用費

    3、在下列工程項目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于（ ?。?。
    A．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
    B．設計－采購－建造交鑰匙模式
    C．由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理
    D．建造－運營－移交模式

    4、下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點敘述正確的是（ ?。?。
    A．信息回路比較復雜
    B．項目成員處于多頭領導狀態(tài)
    C．項目管理權(quán)力易于平衡
    D．團隊成員在項目后期沒有歸屬感
    E．團隊成員無后顧之憂

    5、在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是（ ?。?。
    A．編制人員配備計劃
    B．編制組織關系圖表
    C．雇員考核
    D．進行工作分析

    6、關于工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價)或價格程序，下列說法不正確的是（ ?。?。
    A．如咨詢工程師認為適當，應以合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作的估價
    B．如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費率和價格作為估價的基礎
    C．如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行協(xié)商后，由業(yè)主確定合適的費率和價格
    D．如雙方在協(xié)商后未達成一致意見，則咨詢工程師應確定他認為適當?shù)馁M率和價格，并相應地通知承包商，同時將一份副本呈交業(yè)主

    7、人力資源管理的主要工作以（ ?。橹鳌?br />    A．人員的獲取
    B．環(huán)境的改善
    C．人員的分工與協(xié)調(diào)
    D．團隊建設

    8、業(yè)主對工程項目的要求和期望是（ 　）。
    A．投資少
    B．收益高
    C．優(yōu)良的工作環(huán)境
    D．時間短
    E．質(zhì)量合格

    9、關于項目經(jīng)理的表述中錯誤的是（ ?。?。
    A．工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人
    B．負責溝通、傳遞指令的項目負責人即為項目經(jīng)理
    C．項目經(jīng)理是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關內(nèi)外關系，保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人
    D．項目經(jīng)理是項目的直接領導與組織者

    10、下列有關項目雇員考核敘述正確的是（ ?。?br />    A．對項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作成本四個方面
    B．對團隊成員考核的方式主要有任務跟蹤、突擊檢查、階段總結(jié)匯報、征求客戶意見、問題征詢、成員互評
    C．考核的管理包括考核結(jié)果的分析、考核分析結(jié)果的紀錄、結(jié)果的反饋與工作調(diào)整、結(jié)果的使用
    D．對項目雇員的考核不利于調(diào)動成員的積極性
    E．對項目雇員的考核有利于加強成員的團隊意識

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