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項目組織與管理考點:可交付成果
對項目實施過程進行控制的工作內(nèi)容之一是收集有關(guān)已經(jīng)完成的工作信息,并將這些信息編人項目進度報告中。完成工作的信息表明哪些可交付成果已經(jīng)完成,哪些還未完成,達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的程度和已經(jīng)發(fā)生的費用是多少等。在項目周期的不同階段,可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式。
(1)在項目策劃和決策階段,項目建議書、可行性研究報告以及方案設(shè)計圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果。
(2)項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括:項目實施的整體規(guī)劃,項目采購計劃,項目的招標(biāo)文件、初步設(shè)計及詳細(xì)設(shè)計圖紙等。
(3)在項目實施階段,承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的可交付成果;整個項目的交付使用,則是承包商最終的可交付成果。
(4)項目總結(jié)階段的可交付成果主要是項目驗收報告、后評價報告。
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