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《工程項(xiàng)目組織與管理》知識點(diǎn):項(xiàng)目建設(shè)周期及階段
工程項(xiàng)目策劃和決策階段,工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價階段。
1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
投資機(jī)會研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評估及決策。此階段的主要目標(biāo)是對工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性,以及為什么要投資、何時投資、如何實(shí)施等重大問題,進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。對長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益及戰(zhàn)略方向起決定作用。
2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
工程項(xiàng)目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備,設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大,投入的人力、物力和財力最多,工程項(xiàng)目管理的難度也最大。
4.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價階段
此階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價。
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