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《工程咨詢概論》知識點：風險識別

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風險識別是風險管理的第一步。

1.風險識別步驟：

一般分為5個步驟：

①確認不確定性是否客觀存在；

②建立風險因素的初步清單；

③確立各種風險事件并推測其結(jié)果，制定風險預測圖；

④進行風險分類；

⑤建立風險目錄摘要。

2、科學的工作方法包括：

（1）確定風險潛在損失一覽表。通常將風險劃分為直接損失風險、間接損失風險、隱蔽損失風險、凈收入損失風險、責任損失風險和人身損失風險等6類。

（2）分析財務報表。

（3）勘察現(xiàn)場。 是識別風險的不可替代的重要環(huán)節(jié)。

（4）參考統(tǒng)計記錄。

（5）環(huán)境分析。著重分析以下5個方面：項目的資金來源及落實情況，雇主的基本情況，參與競爭對手的情況，政府管理體系和效率，以及材料、設備供應情況。

責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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