《工程咨詢概論》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

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風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟：

一般分為5個(gè)步驟：

①確認(rèn)不確定性是否客觀存在；

②建立風(fēng)險(xiǎn)因素的初步清單；

③確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測其結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測圖；

④進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類；

⑤建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要。

2、科學(xué)的工作方法包括：

（1）確定風(fēng)險(xiǎn)潛在損失一覽表。通常將風(fēng)險(xiǎn)劃分為直接損失風(fēng)險(xiǎn)、間接損失風(fēng)險(xiǎn)、隱蔽損失風(fēng)險(xiǎn)、凈收入損失風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任損失風(fēng)險(xiǎn)和人身損失風(fēng)險(xiǎn)等6類。

（2）分析財(cái)務(wù)報(bào)表。

（3）勘察現(xiàn)場。是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的不可替代的重要環(huán)節(jié)。

（4）參考統(tǒng)計(jì)記錄。

（5）環(huán)境分析。著重分析以下5個(gè)方面：項(xiàng)目的資金來源及落實(shí)情況，雇主的基本情況，參與競爭對(duì)手的情況，政府管理體系和效率，以及材料、設(shè)備供應(yīng)情況。

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發(fā)布：2007-07-23 13:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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