當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具
PMP認(rèn)證考試練習(xí)題(二十)(中英文)
1. In making key changes to a project, it is important to have a formal change process and a ____________ responsible for approving or rejecting requests.
Stakeholder
Change control board
Subject matter expert
Project manager
在項目做出重要變更時,重要的是要有一個正式的變更過程和一個負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的 :
項目相關(guān)者
變更控制委員會
領(lǐng)域事務(wù)專家
項目經(jīng)理
2.In which project life cycle phase are the risks associated with project integration usually the smallest?
Project initiation and approval
Project planning
Project execution
Project closeout
在項目生命周期哪一階段,項目整合的風(fēng)險最???.
項目立項和審定
項目規(guī)劃
項目執(zhí)行
項目收尾
3.The most encompassing document to help the project team with project integration activities is the _________.
Project charter
Project plan
“As built” report
Scope change control procedure
能幫助項目團(tuán)隊進(jìn)行項目整合活動的最完整的文件是:
項目章程
項目計劃
進(jìn)程報告
范圍變更控制流程
4. Prevention costs include all of the following, except:
Training
Supplier certification
Design reviews
Defect evaluation
預(yù)防成本包括所有下列事項,除了:
培訓(xùn)
供應(yīng)商合格書
設(shè)計評審
缺陷評估
5. For the following group of numbers: 80, 10, 10, 50, 70 and 90, what is the standard deviation?
10
80
35
60
對于后面這組數(shù): 80,10,10,50,70 和 90,標(biāo)準(zhǔn)差是什么?
10
80
35
60
6. If a company wants to measure up to the Malcolm Baldrige National Quality Award, which of the following criteria will they be evaluated to?
ISO 9000
Quality policy
Strategic planning
ANSI standards
如果一家公司想要達(dá)到獲得Malcolm Baldrige國家質(zhì)量獎, 下列哪一標(biāo)準(zhǔn)將會是他們要進(jìn)行評估的?
ISO 9000
質(zhì)量方針
戰(zhàn)略規(guī)劃
ANSI標(biāo)準(zhǔn)
7. When a process control chart is set up optimally, the upper and lower specification limits typically are:
Set equal to the upper and lower control limits
Set outside the upper and lower control limits
Set inside the upper and lower control limits
Set at two sigma from the mean value
當(dāng)一個過程控制圖表被很理想建立完成時, 其規(guī)格要求的上限和下限通常是:
設(shè)定等于控制范圍的上限和下限
設(shè)在控制范圍的上限和下限之外
設(shè)在控制范圍的上限和下限之內(nèi)
設(shè)在均值的二個西格瑪sigma 水平
- 12015年咨詢工程師《項目決策分析與評價》每日一練(5.22)
- 2項目管理案例系列[48]:陳總對財務(wù)管理信息系統(tǒng)項目不滿意
- 32012中部工程造價高峰論壇在鄭州揭幕
- 4直流電焊機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程
- 52015一級建造師《鐵路工程》復(fù)習(xí)指南(6)
- 62013年二級建造師《法規(guī)及相關(guān)知識》每日一練(12.12)
- 7堆載預(yù)壓地基施工工藝標(biāo)準(zhǔn)
- 82015年造價員基礎(chǔ)知識:招標(biāo)文件編寫應(yīng)遵循的主要規(guī)定
- 92015年注冊安全工程師《相關(guān)法律知識》模擬試題(37)
- 10一級建造師管理與實務(wù)復(fù)習(xí)要點:支護(hù)樁和孔
- 112015年二級建造師《建筑》:檢查評分表格
- 12湖南省2015年造價工程師報名時間為6月10日-23日
- 132012年一級建造師《項目管理》:施工成本控制之四
- 14攪拌車日常保養(yǎng)
- 152008年安全工程師考試《安全生產(chǎn)技術(shù)》習(xí)題二十八
- 16會所雨水管道溝槽支護(hù)工程施工方案
- 17預(yù)應(yīng)力管樁的特點
- 18作用在地基上的荷載大小和性質(zhì)有哪些?
- 19安全工程師生產(chǎn)技術(shù)復(fù)習(xí)要點:煙花爆竹
- 20注冊消防工程師考試復(fù)習(xí)要懂得休息
- 21填石路堤施工
- 22勤做攪拌車發(fā)動機(jī)線路保養(yǎng)
- 23安徽水利項目爭取中央預(yù)算內(nèi)投資逾50億元
- 24規(guī)劃期的主要任務(wù)
- 25工業(yè)和信息化部政府采購管理辦法三
- 26造價工程師案例分析復(fù)習(xí)資料——設(shè)計概算的審查
- 272010年P(guān)MP美國項目管理考試習(xí)題及答案36
- 28招標(biāo)師問答:不符合招標(biāo)文件的要求
- 292013年二級建造師《施工管理》每日一練(4.5)
- 302015年咨詢工程師《工程項目組織與管理》每日一練1.16
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓