PMP項目管理：項目集成管理練習(xí)題２

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1、在確定預(yù)期的進度計劃變更對項目的影響時，以下哪項是不需要的？ 
A、新的或已修訂活動歷時估算 
B、修改過的活動排序 
C、替代進度計劃分析 
D、進度計劃更新 
2、Delphi技術(shù)的主要特征是： 
A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行外推 
B、專家直覺和觀點 
C、解析層次過程 
D、猜測 
3、工作授權(quán)制度的作用是 
A、對由誰來執(zhí)行每一件任務(wù)進行控制 
B、控制鍍金 
C、使管理層了解哪些是已計劃的任務(wù) 
D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計劃的任務(wù) 
4、變更請求可能來自： 
A、對項目章程的審核 
B、對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧 
C、項目團隊解決問題的技能要行以提高 
D、范圍定義出錯或遺漏 
5、有效的項目整合通常需要強調(diào) 
A、項目團隊成員個人能力 
B、及時更新項目計劃 
C、對主要交接點進行有效溝通 
D、高層管理控制 
6、項目計劃由-----編制？ 
A、層經(jīng)理 
B、職能經(jīng)理 
C、項目經(jīng)理 
D、項目團隊 
7、整合的意思是什么？ 
A、使項目團隊成員熟悉項目 
B、將項目的各部分結(jié)合為一個整體 
C、將項目的各部分結(jié)合為一個項目組 
D、將所有小組成員組成小組 
8、變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項？ 
A、文書工作 
B、跟蹤系統(tǒng) 
C、授權(quán)許可級別 
D、成功談判的激勵 
9、在項目快要結(jié)束時，如果客戶想要對工和范圍進行大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該 
A、進行變更 
B、告訴客戶變更帶來的影響 
C、拒絕變更 
D、向變更控制委員會匯報 
10、項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以： 
A、針對管理哪些變更提供基準計劃 
B、為執(zhí)行項目提供信息 
C、提醒項目團隊哪些問題將來可能引起問題 
D、在整個項目期間變化 
11、在項目計劃的實施期間 
A、項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作 
B、產(chǎn)生項目章程 
C、項目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符 
D、項目經(jīng)理被分配的項目上 
12、項目變更的三大起因是： 
A、更換項目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項目團隊成員；高層管理更改了優(yōu)先排序；合同上的困難 
B、時間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化；對可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性 
C、就如何達到項目目標進行初次評估時出了錯；有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求 
D、職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更 
13、項目控制的兩個基本目標是： 
A、改變活動以達到目的；管理組織財產(chǎn) 
B、清除預(yù)料外的技術(shù)問題；確認需要更多資源的技術(shù)困難 
C、保證在需要時可以獲得資源；避免工作范圍的延伸 
D、在需要時可以獲得材料、人員和設(shè)備；保證預(yù)算是充分的 
14、配置管理是： 
A、用于確保項目產(chǎn)品的說明是正確和完整的 
B、工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物 
C、就確保滿足項目設(shè)計標準開發(fā)的一組程序 
D、追蹤預(yù)算和進度變化的機制 
15、關(guān)于變更，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是： 
A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進行處理 
B、對變更進行記錄 
C、讓管理層知道變更 
D、防止不必要的變更 
16、下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分 
A、步驟 
B、報告標準 
C、會議 
D、經(jīng)驗教訓(xùn) 
17、變更控制委員會的作用是： 
A、基準計劃變更 
B、規(guī)范和標準變更 
C、項目績效評審 
D、決定管理儲備 
18、整合由誰執(zhí)行？ 
A、高層管理 
B、項目團隊成員 
C、項目管理顧問 
D、項目經(jīng)理 
19、以下哪種情況需要書面變更通知 
A、所有項目，不論大小 
B、大項目 
C、實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目 
D、需要進行成本變更控制系統(tǒng)的項目 
20、對項目可交付成果負主要責(zé)任的是誰？ 
A、質(zhì)量經(jīng)理 
B、項目經(jīng)理 
C、個人 
D、上級管理 
21、你是一家谷物食品公司的項目經(jīng)理， 你正在開發(fā)一種動物飼料， 該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是 
A、項目整合管理控制計劃的總和 
B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包 
C、工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動列表 
D、有關(guān)各方批準的項目要求 
22． 你負責(zé)管理一個大項目，設(shè)計到20個內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個大公司。這個大項目涉及到8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團隊有六個團隊領(lǐng)導(dǎo)。每個團隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團隊。因此，你認識到必須投入大量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心： 
A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理 
B、保持基準線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更 
C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果 
D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更 
23． 你是一個項目經(jīng)理，負責(zé)完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況下實現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠的角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當與干系人一起工作時，你應(yīng)該 
a．把干系人分成容易辨別的幾類 
b．對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預(yù) 
c．要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難 
d．認識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊 
24． 某個項目第一年的預(yù)算是150萬美元，第二年的預(yù)算是300萬美元，第三年的預(yù)算是300萬美元，第四年的預(yù)算是80萬美元。在哪個階段項目的預(yù)算成本最高？ 
a．項目計劃編制階 
b．項目計劃實施階段 
c．全面變更控制階段 
d．項目啟動階段 
25． 你正在編制一個項目計劃。目前有一個專家對本項目的順利完成具有非常重要的價值。但是你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此，你只能先假設(shè)了項目的開始時間。這表明假設(shè)一般也會包含一些風(fēng)險因素，因為它們 
A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗做出的假設(shè) 
B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持 
C、包括了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素 
D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素 
26． 你管理著一個電子設(shè)備的項目， 需要建立了一個變更控制委員會來負責(zé)項目變更建議的審查和處理工作。在你立這個委員會的時候，你還確立了支配起運作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準的變更都要在下列哪一項中得到反映 
A、業(yè)績衡量基準線 
B、變更管理計劃 
C、質(zhì)量保證計劃 
D、項目計劃 
27、當你正在制定你的項目計劃的時候，你想回顧你的組織機構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個團隊成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個條款。下面哪一個組織機構(gòu)的政策對項目的影響不是必須考慮的？ 
A、連續(xù)的提高目標 
B、項目進展狀況會議 
C、員工工作表現(xiàn)評估 
D、項目所耗費的時間（以小時計） 
28、你的項目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些方面消耗了項目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒有完成。你將在下列哪項流程中使用這些信息？ 
A、項目計劃執(zhí)行 
B、全面變更控制 
C、業(yè)績報告 
D、范圍核實 
29、漸進明細是結(jié)合了項目的一次性和獨特的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的： 
A、假設(shè) 
B、限制條件 
C、項目管理信息系統(tǒng) 
D、組織政策和程序 
30、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調(diào)了整合變更控制的餓重要性。該方案認為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了 
A、口頭或者書面 
B、法令強制執(zhí)行或者自選的 
C、正式和非正式的 
D、始于外部的或內(nèi)部的