PMP考試全真模擬試題精選7

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61.你是公司負(fù)責(zé)五個項(xiàng)目的經(jīng)理。其中一個項(xiàng)目正結(jié)束之中，大多數(shù)的項(xiàng)目小組成員重新分配了工作。今天，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理詢問是否可以在正式結(jié)束項(xiàng)目之前離職以便接受新的任務(wù)，因?yàn)樗仨氃谌靸?nèi)到新工作上報(bào)到，否則將不得不放棄。你直到現(xiàn)在許多管理工作未完成。你最佳處理辦法是：
任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作，允許原來的項(xiàng)目經(jīng)理離職，同時詢問她是否可以出息最后的與客戶的會議
要求項(xiàng)目經(jīng)理留任項(xiàng)目經(jīng)理職位，因?yàn)樗翘幚碜詈蠊芾砉ぷ鞯淖罴讶诉x
自己進(jìn)行最后的收尾工作，而不顧你的多項(xiàng)職能
允許項(xiàng)目經(jīng)理離職向新工作報(bào)道，但要求她在業(yè)余時間做項(xiàng)目的收尾工作，包括夜晚和周末
62.你負(fù)責(zé)一個為多個內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在制定項(xiàng)目計(jì)劃。因?yàn)榻M織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個項(xiàng)目通信管理計(jì)劃。你制定該計(jì)劃的第一步將是：
進(jìn)行股東分析以評估所需的信息
確定一個生產(chǎn)時間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時生產(chǎn)
描述你計(jì)劃發(fā)布的信息的情況
設(shè)立一個項(xiàng)目文件庫以保證文件利用更加方便
63.作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該：
模擬信息的內(nèi)容
了解并評價信息內(nèi)容
評價信息內(nèi)容然后提出建議
重述內(nèi)容并表達(dá)感受
64.你已經(jīng)使客戶正式接收了項(xiàng)目。你的下一步將是：
適當(dāng)?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉
將接受文件并向項(xiàng)目檔案庫歸檔
記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(yàn)
進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)
65.你已經(jīng)決定組織其它項(xiàng)目經(jīng)理建立一個學(xué)習(xí)小組以幫助準(zhǔn)備PMP考試。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證，因?yàn)镃EO已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎勵$5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組：
橫向溝通
縱向溝通
正式溝通
外向溝通
66.在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評估的方法之一是：
制作績效報(bào)告
進(jìn)行考察
舉行績效評估會議
進(jìn)行采購審計(jì)
67.某人估計(jì)每天的通勤將耗費(fèi)一個小時。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個小時45分鐘。那末，她這個估計(jì)的平均差是多少：
10分鐘
15分鐘
50分鐘
60分鐘
68.你在管理在巴布亞新幾內(nèi)亞的莫瑞斯比港建設(shè)一個技術(shù)高度復(fù)雜，可防御入侵的高級數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達(dá)500臺服務(wù)器，該零售商決定在亞洲啟動一個電子商務(wù)計(jì)劃。雖然地點(diǎn)的選擇經(jīng)濟(jì)上是很可行的，但臺風(fēng)的威脅　促使你在馬尼拉建造了一個后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)方式屬于：
被動回避
降低風(fēng)險(xiǎn)
主動接受
逃避
69.以下關(guān)于證明為什么在項(xiàng)目中定量分析風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)方法不應(yīng)適用的原因中哪一個是不正確的：
輸入的數(shù)據(jù)可能不正確或不完整
經(jīng)理有時依賴計(jì)算機(jī)處理的結(jié)果；這種結(jié)果詳細(xì)，令人印象深刻，但是不夠準(zhǔn)確，從而使決策變得困難
風(fēng)險(xiǎn)專家可能理解統(tǒng)計(jì)的復(fù)雜性，但難于表達(dá)他們掌握的東西
統(tǒng)計(jì)技術(shù)被認(rèn)為太理論化，而不適用于風(fēng)險(xiǎn)分析
70.以下哪一項(xiàng)事風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為：
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
進(jìn)行特別的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)規(guī)劃
執(zhí)行應(yīng)急方案
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估