項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)第二章：工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　小編提醒：2015年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，小編整理了一些《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)您有所幫助。

　　2.8.3 工程建設(shè)項(xiàng)目施工及竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及合同風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理、自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理、政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理等。

　?。?）合同風(fēng)險(xiǎn)管理。工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同種類的選擇對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的影響是至關(guān)重要的。針對(duì)不同的施工合同種類，發(fā)包人所面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況也就不同。因此業(yè)主應(yīng)針對(duì)不同的施工合同種類，分別采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置策略來(lái)防范、轉(zhuǎn)移或化解合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　1）總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與處置。總價(jià)合同是以圖紙和工程說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，在明確各分項(xiàng)工程的工程性質(zhì)和工程量的基礎(chǔ)上，合同雙方按照商定的總價(jià)簽訂工程承包總價(jià)合同。無(wú)論是由工程量清單還是費(fèi)率方式計(jì)算出的合同總價(jià)，業(yè)主都會(huì)面臨因工程變更導(dǎo)致合同價(jià)格調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)，以及市場(chǎng)物價(jià)起伏過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　業(yè)主針對(duì)自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的主要處置手段：-是采用合同手段，如對(duì)由自己供應(yīng)的材料，按照進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)先按市場(chǎng)價(jià)格簽訂供應(yīng)合同，避免通貨膨脹的影響；二是預(yù)先設(shè)立漲價(jià)預(yù)備金，應(yīng)對(duì)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；三是當(dāng)變更發(fā)生，雙方可協(xié)商，對(duì)價(jià)格作適當(dāng)調(diào)整，根據(jù)合同的工程量清單或暫定費(fèi)對(duì)變更進(jìn)行估價(jià)；四是要求承包商提供履約擔(dān)?；蛘咄侗Ｐ庞帽ｋU(xiǎn)，同時(shí)注意合同條件的嚴(yán)密性，以減少索賠事件的發(fā)生。

　　2）單價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與處置。

　　對(duì)于基于較為完善的設(shè)計(jì)圖紙和比較準(zhǔn)確的工程量而簽訂的單價(jià)合同而言，工程實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)劃分比較清晰，一般來(lái)說(shuō)實(shí)際完成工程量與合同簽訂時(shí)的工程量出入不大，工程結(jié)算金額與簽約合同價(jià)格不應(yīng)有太大偏差。

　　采用設(shè)計(jì)深度不到位的圖紙和工程內(nèi)容及數(shù)量不是非常準(zhǔn)確的估量工程量清單進(jìn)行招標(biāo)，并約定按照簽約單價(jià)和實(shí)際完成的工程數(shù)量結(jié)算工程價(jià)款，則會(huì)存在較大成本控制風(fēng)險(xiǎn)和合同履約糾紛。若確需采用這種方式招標(biāo)和簽訂單價(jià)合同，可通過(guò)規(guī)定工程量極限變動(dòng)幅度，當(dāng)工程量變幅超過(guò)極限幅度時(shí)，允許按照預(yù)先規(guī)定方法適當(dāng)調(diào)整單價(jià)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　3）成本加酬金合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與處置。

　　成本加酬金合同的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)是投資者需要承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此投資者也就實(shí)際上承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)，這種合同方式需要在簽訂合同時(shí)慎重采用。

　　工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，主要從發(fā)包人和承包人兩大主要利益相關(guān)方的角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。對(duì)于承包人來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收條件的設(shè)定、竣工驗(yàn)收資料管理、債權(quán)債務(wù)處理以及利益相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等方面。