項目管理與招標(biāo)采購第二章：工程建設(shè)項目施工階段的風(fēng)險管理

　　小編提醒：2015年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，小編整理了一些《項目管理與招標(biāo)采購》復(fù)習(xí)知識點，希望對您有所幫助。

　　2.8.3 工程建設(shè)項目施工及竣工驗收階段的風(fēng)險管理

　　工程建設(shè)項目施工階段的風(fēng)險管理

　　工程建設(shè)項目施工階段風(fēng)險管理主要涉及合同風(fēng)險管理、財務(wù)風(fēng)險管理、技術(shù)風(fēng)險管理、自然及環(huán)境風(fēng)險管理、政治社會風(fēng)險管理等。

　?。?）合同風(fēng)險管理。工程建設(shè)項目施工合同種類的選擇對合同風(fēng)險的影響是至關(guān)重要的。針對不同的施工合同種類，發(fā)包人所面臨的風(fēng)險狀況也就不同。因此業(yè)主應(yīng)針對不同的施工合同種類，分別采取相應(yīng)的風(fēng)險處置策略來防范、轉(zhuǎn)移或化解合同風(fēng)險。

　　1）總價合同風(fēng)險識別與處置?？們r合同是以圖紙和工程說明書為依據(jù)，在明確各分項工程的工程性質(zhì)和工程量的基礎(chǔ)上，合同雙方按照商定的總價簽訂工程承包總價合同。無論是由工程量清單還是費率方式計算出的合同總價，業(yè)主都會面臨因工程變更導(dǎo)致合同價格調(diào)整的風(fēng)險，以及市場物價起伏過大的風(fēng)險。

　　業(yè)主針對自己承擔(dān)的風(fēng)險應(yīng)采取的主要處置手段：-是采用合同手段，如對由自己供應(yīng)的材料，按照進(jìn)度計劃，預(yù)先按市場價格簽訂供應(yīng)合同，避免通貨膨脹的影響；二是預(yù)先設(shè)立漲價預(yù)備金，應(yīng)對漲價風(fēng)險；三是當(dāng)變更發(fā)生，雙方可協(xié)商，對價格作適當(dāng)調(diào)整，根據(jù)合同的工程量清單或暫定費對變更進(jìn)行估價；四是要求承包商提供履約擔(dān)?；蛘咄侗Ｐ庞帽ｋU，同時注意合同條件的嚴(yán)密性，以減少索賠事件的發(fā)生。

　　2）單價合同風(fēng)險識別與處置。

　　對于基于較為完善的設(shè)計圖紙和比較準(zhǔn)確的工程量而簽訂的單價合同而言，工程實施階段的風(fēng)險劃分比較清晰，一般來說實際完成工程量與合同簽訂時的工程量出入不大，工程結(jié)算金額與簽約合同價格不應(yīng)有太大偏差。

　　采用設(shè)計深度不到位的圖紙和工程內(nèi)容及數(shù)量不是非常準(zhǔn)確的估量工程量清單進(jìn)行招標(biāo)，并約定按照簽約單價和實際完成的工程數(shù)量結(jié)算工程價款，則會存在較大成本控制風(fēng)險和合同履約糾紛。若確需采用這種方式招標(biāo)和簽訂單價合同，可通過規(guī)定工程量極限變動幅度，當(dāng)工程量變幅超過極限幅度時，允許按照預(yù)先規(guī)定方法適當(dāng)調(diào)整單價來降低風(fēng)險。

　　3）成本加酬金合同風(fēng)險識別與處置。

　　成本加酬金合同的風(fēng)險特點是投資者需要承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此投資者也就實際上承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險，這種合同方式需要在簽訂合同時慎重采用。

　　工程建設(shè)項目竣工驗收階段風(fēng)險管理

　　工程建設(shè)項目竣工驗收階段，主要從發(fā)包人和承包人兩大主要利益相關(guān)方的角度進(jìn)行風(fēng)險識別。對于承包人來說，風(fēng)險主要體現(xiàn)在竣工驗收條件的設(shè)定、竣工驗收資料管理、債權(quán)債務(wù)處理以及利益相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)風(fēng)險等方面。