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某水廠污水處理系統(tǒng)施工組織設計 78p

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一、重難點分析
經(jīng)我司對本工程招標圖紙的認真分析，綜合工討論的出以下為本工程程中的重點難點：
基坑開挖過程中的支護、開挖方式和排水施工為本工程的重點、難點；工程可能需經(jīng)歷雨天施工，故其防護措施是難點內容；構筑物防水施工是本工程的重點、難點；
4、本工程道路部分的路基壓實度控制是本工程的重點；
5、本工程施工工種多，如何合理組織、協(xié)調各專業(yè)隊伍之間的施工是本工程施工的難點所在；
6、本工程施工工期較短，如何在即定的工期內保質保量的完成本工程的施工是本工程的重點所在；
7、本工程安裝部分機電設備質量控制是本工程的重點；
8、安全、文明、環(huán)保施工措施是本工程的難點。
二、解決對策
（一）管理對策
1、強化質量管理、加強施工質量的預控
結合本工程的具體特點、情況，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良樣板的質量目標計劃及質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起，從主體結構工程的觀感、垂直度及平面尺寸控制、沉降觀測以及各項技術資料均符合設計和規(guī)范要求。加強施工質量的預控，有目的有預見地采取措施，有效防止施工中的一切質量問題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意”的工作態(tài)度來保證我們的工程質量。
2、細選精兵強將，組建高素質的項目管理班子
選派到本工程的項目經(jīng)理及主要施工技術人員、管理人員都是參加過獲得優(yōu)良樣板工程的施工骨干，組成一個業(yè)務能力強，有豐富高層的施工管理經(jīng)驗，精力充沛的項目管理班子，這為工程質量達到廣州市優(yōu)良樣板工程提供了強有力的組織保證。
發(fā)布：2007-08-12 14:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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