【圖文直播】2014業(yè)主項(xiàng)目管理BIM戰(zhàn)略高峰論壇盛

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　　本次高峰論壇匯聚了當(dāng)前國(guó)內(nèi)業(yè)主項(xiàng)目管理與BIM領(lǐng)域的多位專(zhuān)家，代表該領(lǐng)域的最高水平。會(huì)議引起了業(yè)內(nèi)極大熱情，吸引了數(shù)十家媒體及數(shù)百位專(zhuān)業(yè)人士到場(chǎng)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

筑龍網(wǎng)總裁賈曉軍致辭

主持人、筑龍網(wǎng)副總裁遲悅

點(diǎn)擊觀看精彩內(nèi)容

第一頁(yè)：香港建造業(yè)議會(huì)高振漢：在香港實(shí)施建筑資訊模型的路線圖

第二頁(yè)：[圓桌對(duì)話-建設(shè)行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)鍵詞（BIM＼信息化＼智慧城市）]：莫爭(zhēng)春、謝丹、黃強(qiáng)、顧明

第三頁(yè)：云南城投集團(tuán)副總裁蔡嘉明：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理中的BIM應(yīng)用

第四頁(yè)：[圓桌對(duì)話-業(yè)主方項(xiàng)目管理BIM實(shí)施需求]：梁志旋、柯明宏、黃江敏、孟凡貴

第五頁(yè)：中信和業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理羅能鈞：中國(guó)尊大廈BIM應(yīng)用與實(shí)踐——管理與技術(shù)的互動(dòng)

第六頁(yè)：國(guó)家會(huì)戰(zhàn)中心（天津）有限責(zé)任公司工程部總經(jīng)理孟凡貴：國(guó)家會(huì)展中心項(xiàng)目BIM應(yīng)用實(shí)踐

第七頁(yè)：萬(wàn)年基業(yè)投資集團(tuán)有限公司副總裁尚世睿：BIM實(shí)踐與工程協(xié)同

第八頁(yè)：[圓桌對(duì)話-業(yè)主方BIM發(fā)展戰(zhàn)略]：馬升東、江旭、尚世睿、羅能鈞

第九頁(yè)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司文旅院BIM組長(zhǎng)馬升東：跨界與創(chuàng)新

第十頁(yè)：中東集團(tuán)控股有限公司總裁柯明宏：BIM實(shí)施中各方價(jià)值實(shí)現(xiàn)

　　　　[圓桌對(duì)話-參與方應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)BIM全生命周期價(jià)值]：柯明宏、馮樹(shù)堅(jiān)、匡嘉智、王宇

2014業(yè)主項(xiàng)目管理BIM戰(zhàn)略高峰論壇
時(shí)間：2014年7月5日
地點(diǎn)：中國(guó)·北京·金茂威斯汀大飯店

主持人：筑龍網(wǎng)副總裁 遲悅

【遲悅】：
　　非常感謝在座嘉賓能夠出席今天的論壇，首先由我為大家介紹今天到場(chǎng)的各位嘉賓。
　　中國(guó)建筑科學(xué)研究院副院長(zhǎng)  黃強(qiáng)
　　中國(guó)建工出版社社長(zhǎng)  沈元勤
　　清華大學(xué)軟件學(xué)院教授  顧明
　　美國(guó)能源基金會(huì)中國(guó)建筑節(jié)能項(xiàng)目主任  莫爭(zhēng)春
　　香港建造業(yè)議會(huì)議會(huì)事務(wù)經(jīng)理  高振漢  
　　香港新世界發(fā)展有限公司副總監(jiān)  梁志旋
　　云南城市投資集團(tuán)副總裁  蔡嘉明
　　中信和業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理  羅能鈞
　　萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司建筑研究中心研發(fā)部經(jīng)理 黃江敏
　　大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司文旅院BIM組長(zhǎng)  馬升東
　　中東控股集團(tuán)總裁  柯明宏
　　首創(chuàng)經(jīng)中（天津）投資有限公司智慧生態(tài)中心總經(jīng)理  謝丹
　　國(guó)家會(huì)展中心（天津）有限責(zé)任公司工程部總經(jīng)理  孟凡貴
　　上海市地下空間設(shè)計(jì)研究總院有限公司總經(jīng)理  熊城
　　上海市安裝工程有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)  于曉明
　　北京比眾和光建筑設(shè)計(jì)有限公司副總經(jīng)理  王宇
　　深圳市建筑工務(wù)署副處長(zhǎng)  李卓

　　本次論壇受到廣泛關(guān)注，30天報(bào)名人數(shù)已超過(guò)400人，很遺憾受現(xiàn)場(chǎng)人員的限制，很多嘉賓只能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)直播來(lái)了解情況。在明年我們力爭(zhēng)把論壇辦的更好，利用兩天的時(shí)間繼續(xù)圍繞業(yè)主，按照設(shè)計(jì)、成本、建造、運(yùn)維等設(shè)置分論壇的設(shè)想，希望在座各位單位有機(jī)會(huì)和我們合作舉辦。
　　在會(huì)議開(kāi)始之前，請(qǐng)大家手機(jī)調(diào)成靜音。接下來(lái)有請(qǐng)筑龍網(wǎng)總裁賈曉軍先生致辭！

【賈曉軍】：
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，尊敬的各位專(zhuān)家早上好！
　　今天，由筑龍網(wǎng)主辦的2014首屆業(yè)主項(xiàng)目管理BIM戰(zhàn)略高峰論壇在北京隆重舉辦，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表主辦方對(duì)出席本次論壇的各位嘉賓表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的感謝！
　　本屆論壇以業(yè)主項(xiàng)目管理BIM戰(zhàn)略管理為主題，匯集大陸、香港、臺(tái)灣兩岸三地業(yè)主方項(xiàng)目管理的領(lǐng)軍人物，為大家?guī)?lái)BIM與項(xiàng)目管理、BIM與工程造價(jià)控制，BIM與項(xiàng)目協(xié)同、BIM與運(yùn)維方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從BIM運(yùn)用的廣度到深度共同探尋工程項(xiàng)目中的BIM管理戰(zhàn)略，促進(jìn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的管理與升級(jí)。
　　筑龍BIM網(wǎng)是筑龍網(wǎng)的子網(wǎng)站，2013年１月正式上線以來(lái)得到眾多BIM專(zhuān)家的大力支持與關(guān)注，迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)推動(dòng)BIM應(yīng)用的主流網(wǎng)站，目前網(wǎng)站主要提供的內(nèi)容和服務(wù)：
　　第一，BIM基本理論和知識(shí)方法等基礎(chǔ)內(nèi)容。
　　第二，BIM實(shí)踐案例資料。
　　第三，BIM會(huì)議、論壇等線下交流活動(dòng)。
　　第四，BIM培訓(xùn)服務(wù)，包括線上的基本操作培訓(xùn)和線下高端培訓(xùn)以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
　　第五，以BIM智庫(kù)為基礎(chǔ)，為項(xiàng)目提供BIM方法評(píng)估等咨詢(xún)。
　　各位嘉賓，BIM應(yīng)用進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段，對(duì)于業(yè)主項(xiàng)目管理，是一次難得的挑戰(zhàn)也是一次難得的機(jī)遇，抓住機(jī)遇不僅能提升企業(yè)在信息化浪潮中的競(jìng)爭(zhēng)力，也是比肩世界先進(jìn)企業(yè)的良機(jī)。筑龍BIM網(wǎng)將不斷搭建BIM應(yīng)用交流的平臺(tái)，讓我們攜手共進(jìn)，為推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)信息化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的到來(lái)。謝謝你們！

【遲悅】：
　　接下來(lái)有請(qǐng)香港建造業(yè)議會(huì)高振漢先生為我們進(jìn)行第一場(chǎng)主題演講，在香港實(shí)施建筑資訊模型的路線圖。

香港建造業(yè)議會(huì) 議會(huì)事務(wù)經(jīng)理高振漢

【高振漢】：
　　非常感謝主辦單位的邀請(qǐng)，今天來(lái)到北京，跟大家分享香港在推行BIM的經(jīng)驗(yàn)及前瞻，我是高振漢，來(lái)自香港建造業(yè)議會(huì)的代表。

　　在我解說(shuō)我的簡(jiǎn)報(bào)之前，我想跟大家分享一個(gè)由香港亞洲電視最近播放的時(shí)事節(jié)目「金錢(qián)世界」，內(nèi)容關(guān)于為何要推行BIM，不單單是為了給業(yè)主方一個(gè)三維的視象效果，而是如何透過(guò)BIM提升生產(chǎn)力，改善項(xiàng)目管理，在環(huán)保的前題下提升可持續(xù)性，增加能源效益、安全，及對(duì)整體社會(huì)的效益。在節(jié)目?jī)?nèi)同時(shí)提到實(shí)施BIM不能單靠工程界及建造業(yè)界，在大型基建的項(xiàng)目上，公眾對(duì)于施工的時(shí)間及預(yù)算上，亦開(kāi)始關(guān)注到創(chuàng)新技術(shù)，如BIM對(duì)有關(guān)課題上的影響。
　　相信大家對(duì)香港于實(shí)施BIM上有初步的了解，希望重溫節(jié)目的人士，可以瀏覽亞洲電視的網(wǎng)站。

　　香港特別行政區(qū)政府發(fā)展局局長(zhǎng)陳茂波先生，早前在他的網(wǎng)志提到香港正處于建造業(yè)的高峰期，大量的建造工程，我們必需要提升業(yè)界的生產(chǎn)力并鼓勵(lì)持續(xù)的創(chuàng)新工作。

　　陳局長(zhǎng)同時(shí)提到科技發(fā)展有利于提升業(yè)界的生產(chǎn)力，尤其是BIM，BIM可以使到在時(shí)間、成本、工序風(fēng)險(xiǎn)等考慮上有更佳的決策，減低施工改動(dòng)和延誤造成的財(cái)務(wù)損失。

　　大家可以看到推行BIM的應(yīng)用已經(jīng)成為全球的趨勢(shì)，許多已發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)強(qiáng)制性要求在一些公共建造項(xiàng)目上應(yīng)用BIM，例如：美國(guó)、英國(guó)、新加坡等，而在國(guó)內(nèi)，BIM已經(jīng)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的十二五規(guī)劃內(nèi)。

　　BIM的實(shí)施確實(shí)是勢(shì)在必行，外國(guó)在運(yùn)用BIM上已經(jīng)到常規(guī)化的階段，而且已經(jīng)沒(méi)有其他潛在的替代方案。所以香港要是沒(méi)能趕上這個(gè)步伐，便會(huì)大大減低我們?cè)趨^(qū)域上的優(yōu)勢(shì)。因此，為加快香港BIM的發(fā)展，議會(huì)已經(jīng)成立一個(gè)策略性實(shí)施建筑資訊模型工作小組，小組由房屋委員會(huì)副署長(zhǎng)馮宜萱女士擔(dān)任主席，成員背景來(lái)自不同界別包括業(yè)主方、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體、學(xué)術(shù)界還有承建商。

　　于去年小組已經(jīng)就香港建造業(yè)策略性推行建筑資訊模型路線圖出版最終草擬報(bào)告，而最終報(bào)告將於本年度第三季推出，報(bào)告內(nèi)提議于9方面推行16個(gè)方案。分別為投影片的9個(gè)方面。同時(shí)，報(bào)告并提議作出3 個(gè)即時(shí)行動(dòng)：

　　分別為制定香港的BIM標(biāo)準(zhǔn)；

　　大力宣傳及推廣BIM及擴(kuò)大提供BIM的培訓(xùn)范疇。

　　在制定BIM標(biāo)準(zhǔn)的工作上，議會(huì)已委任顧問(wèn)準(zhǔn)備4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，分別為：項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃；模型建立方案；制作及細(xì)節(jié)程度；及組件展示形式及資料架構(gòu)。

　　透過(guò)一連串的論壇、講座及研討會(huì)收集業(yè)界意見(jiàn)及反饋，相信草擬標(biāo)準(zhǔn)將于明年初出臺(tái)。
　　標(biāo)準(zhǔn)的擬稿可以于議會(huì)的網(wǎng)頁(yè)下載，并可得知最新的BIM活動(dòng)概況。
　　在于宣傳工作上，議會(huì)與其他持分者合作舉辦建筑資訊模型年，以大力推廣BIM。
　　在2014年的下半年度，我們已經(jīng)規(guī)劃一連串的活動(dòng)讓業(yè)界透過(guò)不同的渠道接觸BIM，活動(dòng)分別有高峰會(huì)、與貿(mào)發(fā)局及香港建筑信息模擬學(xué)會(huì)合辦研討會(huì)及主題日、項(xiàng)目演示、標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介及成立卓越BIM奬。而于2014年的上半年度，我們已經(jīng)協(xié)辦及支持不同規(guī)模的活動(dòng)，包括短期課程、研討會(huì)，及公眾宣傳活動(dòng)等。
　　我們現(xiàn)階段正籌備于9月初舉行的香港建造項(xiàng)目發(fā)展機(jī)構(gòu)高峰會(huì)及工作坊，高峰會(huì)旨在幫助項(xiàng)目發(fā)展機(jī)構(gòu)建立BIM的推行策略，目標(biāo)項(xiàng)目發(fā)展機(jī)構(gòu)包括政府、公營(yíng)機(jī)構(gòu)如房委會(huì)、地鐵公司、機(jī)場(chǎng)管理局等，及私人發(fā)展商。

　　繼2014年的大力推廣及宣傳工作外，2015年亦將是BIM的另一個(gè)重要的計(jì)劃實(shí)施年，因?yàn)槲覀儗⒂?jì)劃于2015年落實(shí)三大工作，分別為：1) 成立BIM培訓(xùn)中心和研究室；2) BIM課程認(rèn)證；及3) BIM專(zhuān)業(yè)人士註冊(cè)制度。新成立的BIM培訓(xùn)中心及研究室將成為區(qū)域內(nèi)其中一所規(guī)模最大及最先進(jìn)的培訓(xùn)中心，中心將設(shè)置最先進(jìn)的BIM操作及作業(yè)系統(tǒng)，并提供最新的三維打印及三維掃描技術(shù)。議會(huì)將于香港提供課程認(rèn)證服務(wù)，目標(biāo)為統(tǒng)一BIM培訓(xùn)課程的規(guī)格并確保課程的素質(zhì)。第三項(xiàng)工作為推行BIM專(zhuān)業(yè)人士註冊(cè)制度，目標(biāo)為持續(xù)提升BIM專(zhuān)業(yè)的水平及規(guī)范BIM專(zhuān)業(yè)的資格及業(yè)界認(rèn)可資歷。
　　最后，我們想提出，BIM的潛能實(shí)有賴(lài)於我們?nèi)绾文苡玫闷渌?，就像圖中的穿梭機(jī)一樣，完全發(fā)揮它的功能的話，它會(huì)引領(lǐng)我們到全新的領(lǐng)域， 但未有掌握好它的功能的話，穿梭機(jī)跟村路上的車(chē)輛無(wú)異。我們非常歡迎業(yè)界持分者尋找合作的方案，我們隨時(shí)準(zhǔn)備好與在坐的每一位共同推動(dòng)BIM的發(fā)展，謝謝大家！

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  【遲悅】：
  　　謝謝高先生。梁先生告訴我，高先生昨晚還在緊張的練普通話，非常感謝！香港建造業(yè)議會(huì)收到本次大會(huì)議題的時(shí)候第一時(shí)間作出積極反饋，作為本次大會(huì)的協(xié)辦方，對(duì)此我們也非常感謝香港和大陸共同推進(jìn)，從不同的角度來(lái)探討B(tài)IM的發(fā)展。

  　　接下來(lái)進(jìn)行第一場(chǎng)圓桌討論——建筑行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)鍵詞，我們有請(qǐng)四位嘉賓，莫爭(zhēng)春，黃江敏、顧明、謝丹。    

  
  

  【莫爭(zhēng)春】：
  

  　　非常高興有機(jī)會(huì)主持關(guān)于建筑行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)鍵詞的討論，我叫莫爭(zhēng)春，是美國(guó)能源基金會(huì)建筑項(xiàng)目主任，很高興跟業(yè)界三位非常知名的大家共同討論這個(gè)問(wèn)題。我先介紹一下今天的嘉賓，第一位是中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)黃強(qiáng)先生，清華大學(xué)軟件學(xué)院副院長(zhǎng)顧明，首創(chuàng)經(jīng)中（天津）投資有限公司智慧生態(tài)中心總經(jīng)理。
  　　首先我想請(qǐng)三位嘉賓做一個(gè)自我介紹，介紹自己從事的行業(yè)跟BIM的關(guān)系。

  
  【黃強(qiáng)】：
  　　我的專(zhuān)業(yè)不是BIM，今天是業(yè)界同仁我做一個(gè)廣告，我是搞地基技術(shù)，下一個(gè)工程最難的問(wèn)題，樁基工程處理我是規(guī)劃主編，今后有任何這方面的問(wèn)題都可以找我。
  
  【顧明】：
  　　我算中國(guó)最早的學(xué)軟件專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，我的專(zhuān)業(yè)跟BIM是相通的，BIM本身一定是通過(guò)軟件來(lái)支撐，按黃院長(zhǎng)的說(shuō)法，我的專(zhuān)業(yè)應(yīng)該也不是BIM，只是我們軟件在工程建設(shè)領(lǐng)域的一個(gè)應(yīng)用，希望用軟件這個(gè)工具把我們中國(guó)工程建設(shè)和信息化能夠融合到一起，為這個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做出貢獻(xiàn)，謝謝！
  
  【謝丹】：
  　　我的經(jīng)歷說(shuō)起來(lái)比較復(fù)雜，前十多年是一個(gè)設(shè)計(jì)師，最近十年一直在地產(chǎn)行業(yè)，前后經(jīng)歷華潤(rùn)、萬(wàn)通到現(xiàn)在首創(chuàng)，央企、國(guó)企、民企。在地產(chǎn)企業(yè)做技術(shù)工作和設(shè)計(jì)院、研究院還不太一樣，BIM這件事對(duì)于我也是很早了，從一開(kāi)始國(guó)內(nèi)有BIM就開(kāi)始心儀已久，但在公司上下還沒(méi)有人知道BIM和我們有什么關(guān)系。從開(kāi)始節(jié)能建筑、綠色建筑到后來(lái)進(jìn)入生態(tài)城市，近年智慧城市比較多，這都是比較時(shí)髦的詞。發(fā)現(xiàn)BIM作為生態(tài)城市、智慧城市、綠色建筑是一個(gè)非常重要的組成部分，或者說(shuō)非常重要的基礎(chǔ)，今天我也是來(lái)跟大家學(xué)習(xí)，希望從BIM綠色建筑、城市級(jí)應(yīng)用上能夠真正對(duì)實(shí)際項(xiàng)目操作有幫助。謝謝！
  
  【莫爭(zhēng)春】：
  　　剛才從第一位嘉賓香港建造業(yè)議會(huì)的高振漢先生的演講就可以看到香港目前的BIM發(fā)展?fàn)顩r，作為今天論壇上內(nèi)地的第一個(gè)發(fā)言，請(qǐng)三位嘉賓來(lái)介紹一下，咱們國(guó)家BIM發(fā)展目前的狀況是什么樣，各位覺(jué)得行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向應(yīng)該怎么走。顧教授，從您的角度來(lái)看，BIM現(xiàn)在發(fā)展到什么狀況，最理想的狀態(tài)這個(gè)行業(yè)應(yīng)該發(fā)展到什么情況？清華大學(xué)軟件學(xué)院現(xiàn)在處于什么樣的狀況？

  
  【顧明】：
  　　謝謝！剛才主持人說(shuō)目前世界上最好的軟件是什么，我覺(jué)得我沒(méi)有發(fā)言權(quán)，應(yīng)該是在座各位專(zhuān)業(yè)人士，你們應(yīng)該最清楚什么是最好的軟件，因?yàn)閺奈覀冏鲕浖瑧?yīng)該說(shuō)我做了大半輩子軟件，從80上大學(xué)到現(xiàn)在就沒(méi)有跟軟件脫離過(guò)關(guān)系。但我覺(jué)得最好的軟件應(yīng)該是最適合自己的軟件，軟件沒(méi)有絕對(duì)，就像大家現(xiàn)在都用蘋(píng)果的手機(jī)，蘋(píng)果的Pad，蘋(píng)果的Air，其實(shí)里邊的軟件也不是盡善盡美，從做軟件的角度上，全球的軟件沒(méi)有最好，而是如何找到最適合自己。
  　　從08年開(kāi)始我們參與到BIM的研究到現(xiàn)在，應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)是五年多的時(shí)間，我覺(jué)得現(xiàn)在在中國(guó)和工程建設(shè)領(lǐng)域中大范圍的看，其實(shí)真正適合中國(guó)文化和中國(guó)管理機(jī)制這樣一個(gè)前提下的BIM軟件，我自己覺(jué)得還沒(méi)有完全成熟，應(yīng)該說(shuō)軟件是用出來(lái)的，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的應(yīng)用才剛剛開(kāi)始，在剛剛開(kāi)始的情況下，如何把我們中國(guó)自己的BIM軟件做好，我覺(jué)得應(yīng)該是一個(gè)特別值得探討的話題，也是我們軟件從業(yè)者、軟件研究人員應(yīng)該認(rèn)真去對(duì)待的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)橹袊?guó)工程建設(shè)是全球一半的市場(chǎng)甚至更多，所以在這樣一個(gè)巨大的市場(chǎng)面前，如何提供我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)，支撐行業(yè)發(fā)展是非常的重要。
  　　清華大學(xué)軟件學(xué)院應(yīng)該說(shuō)一直以來(lái)研究的是BIM應(yīng)用領(lǐng)域中如何構(gòu)建信息模型的標(biāo)準(zhǔn)，我們提出來(lái)的CBIM大家也略為知道，關(guān)鍵信息模型如何建造，信息模型希望從最開(kāi)始的概念設(shè)計(jì)到運(yùn)維、到拆除全生命周期。應(yīng)該說(shuō)今天筑龍網(wǎng)提出來(lái)以業(yè)主作為一個(gè)龍頭來(lái)探討這一話題非常重要。因?yàn)橐粋€(gè)建筑物差不多有上百年的生命周期，建造從概念設(shè)計(jì)、建造完成可能占其中頂多五年左右，后95%的時(shí)間都是在運(yùn)維，包括重新整修。在這個(gè)過(guò)程中，軟件如何支撐全生命周期，現(xiàn)在還沒(méi)有形成大家都覺(jué)得很好用的軟件工具和平臺(tái)，我們現(xiàn)在在做的希望能夠幫助。清華第一款軟件幫助業(yè)績(jī)從設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維全生命周期來(lái)支撐他，我們的出發(fā)點(diǎn)，讓業(yè)主對(duì)他的全生命周期都可知，我們有一個(gè)觀點(diǎn)，第一顆知，第二課控，第三才能可信。建筑最終是要讓用戶(hù)住的可信，讓業(yè)主用的也可信，這其中最重要的是軟件平臺(tái)，這里邊不僅僅是一個(gè)建模工具，分析工具，最后讓大家在這個(gè)平臺(tái)上能夠分析信息的方法。目前我們?cè)趯?shí)踐，實(shí)踐過(guò)程中也特別歡迎業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們多提意見(jiàn)，我們的觀點(diǎn)是先讓業(yè)主了解他全生命周期的過(guò)程，利用數(shù)據(jù)、信息模擬來(lái)實(shí)現(xiàn)控制，最后使所有使用建筑的人提供最可信的服務(wù)。
      謝謝！
  
  【莫爭(zhēng)春】：
      黃院長(zhǎng)作為中國(guó)建筑科學(xué)院您對(duì)國(guó)家建筑行業(yè)研究領(lǐng)域的任務(wù)，您覺(jué)得BIM對(duì)整個(gè)行業(yè)的推動(dòng)有什么樣的評(píng)論和看法？
  
  【黃強(qiáng)】：
      莫博士給我提了一個(gè)我們會(huì)議內(nèi)容的題目，我們會(huì)議的內(nèi)容講BIM是什么東西，剛才顧老師回答的非常清楚，需要有中國(guó)的軟件，全生命周期還有一個(gè)共同利用的信息平臺(tái)這幾個(gè)是非常關(guān)鍵的。我是地基技術(shù)專(zhuān)家，今天坐車(chē)再生臺(tái)上的前年2月份我請(qǐng)顧老師給我們做了報(bào)告，顧老師講的時(shí)候我對(duì)BIM一無(wú)所知，照老師說(shuō)完我只能做到這個(gè)工程，下面交給技術(shù)工程來(lái)做。我作為工程技術(shù)人員我們發(fā)現(xiàn)BIM將要成為我們這個(gè)行業(yè)、改造我們這個(gè)行業(yè)，可我們99%的建造師都不懂BIM，除了建筑師懂一些其他都不懂，你指望什么來(lái)改變。所以這兩年多我廢寢忘食，好在我不拿BIM的錢(qián)，我拿別的錢(qián)。今天講到這個(gè)題BIM是什么，我們今天最主要的一個(gè)問(wèn)題，我們要問(wèn)一下BIM是什么東西，在座是不是都懂得BIM是什么，這是非常重要的。顧老師已經(jīng)回答了今后的方向，我就回到BIM是什么東西上來(lái)。
      第一，BIM建筑內(nèi)行，前兩天看到天大畢業(yè)生的一個(gè)畢業(yè)季的視頻，大學(xué)變了很多，唯一不變的是集體宿舍跟三十年前的宿舍一模一樣。如果是一個(gè)學(xué)生宿舍作為在座的業(yè)主要不要用BIM，第二BIM與BIM軟件的關(guān)系，大家都在用所謂的BIM軟件，但是BIM軟件怎么定義，你們知道BIM軟件是什么嗎，怎么定義BIM軟件，哪些是BIM軟件，哪些又不是BIM軟件。第二BIM與個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能的關(guān)系?，F(xiàn)在看來(lái)有了BIM什么都不要都可以，我們的專(zhuān)業(yè)是靠BIM來(lái)提升還是靠我們?cè)鷮?shí)的專(zhuān)業(yè)來(lái)提升。第四BIM與建筑性能的問(wèn)題。前幾天在北京召開(kāi)亞太金合組織的BIM會(huì)議，美國(guó)人出來(lái)說(shuō)利用BIM改進(jìn)建筑性能，這個(gè)問(wèn)題是說(shuō)BIM能不能改變建筑性能。后來(lái)我給他改題目BIM與綠色建筑，或者說(shuō)BIM與建筑性能。
      再有一個(gè)問(wèn)題，韓國(guó)、新加坡、美國(guó)的BIM做的很好，到韓國(guó)看一看，他做了哪些，除了做幾個(gè)標(biāo)本還做了哪些。美國(guó)的一份報(bào)告說(shuō)07年28%，09年42%，2012年大了72%。我們感覺(jué)人家做的很好，我們很落后，但你們要好好看這份報(bào)告，72%統(tǒng)計(jì)結(jié)果基于BIM的定義，這是他自己的定義，不是美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。這幾個(gè)問(wèn)題需要好好思考，BIM的定義是什么講的很清楚，美國(guó)BIM的定義他是一個(gè)信息工具，幫助你來(lái)做什么，不是說(shuō)他能做什么事情。
      最后我想說(shuō)一句話，前兩天我看到一篇報(bào)道，速成的綠色建筑大典，我們說(shuō)綠色建筑設(shè)計(jì)的比較少，所有設(shè)計(jì)完怎么做不管，貼上一個(gè)綠色標(biāo)簽，我們希望BIM不要成為速成的BIM大會(huì)。謝謝大家！
  
  【莫爭(zhēng)春】：
      黃院長(zhǎng)講的非常好，BIM實(shí)際上是一個(gè)工具，是輔助我們工程設(shè)計(jì)，實(shí)際上是在工程設(shè)計(jì)方面綠色生態(tài)尤其是運(yùn)營(yíng)這一塊如何應(yīng)用。就我個(gè)人而言，我本身的專(zhuān)業(yè)也是學(xué)建筑，當(dāng)年我學(xué)建筑學(xué)的時(shí)候，實(shí)際上是在圖版上畫(huà)，沒(méi)有任何計(jì)算?？飚厴I(yè)的時(shí)候電腦開(kāi)始興起，曾經(jīng)筑龍網(wǎng)遲總來(lái)找我的時(shí)候，我用了2.0，我已經(jīng)用了1.0，最開(kāi)始輔助電腦設(shè)計(jì)的時(shí)候我就已經(jīng)開(kāi)始有了電腦，那個(gè)時(shí)候只是輔助設(shè)計(jì)。剛才看香港的錄像，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工整個(gè)信息系統(tǒng)每一段串起來(lái)這個(gè)概念比較清晰，但從目前的發(fā)展階段來(lái)說(shuō)，是目前業(yè)界研究的一個(gè)問(wèn)題，我們?cè)趹?yīng)用這一塊畢竟建筑要做到最后是希望運(yùn)行綠色生態(tài)，否則在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段顯的很綠色，事實(shí)上還沒(méi)有做的最好。接下來(lái)謝總來(lái)談一談您的看法。
  
  【謝丹】：
      既然是業(yè)主論壇可以從業(yè)主的角度來(lái)談一談我們的需求，這兩年通過(guò)智慧城市的研究，大數(shù)據(jù)究竟能給我們帶來(lái)什么，智慧城市未來(lái)對(duì)房地產(chǎn)，無(wú)論是一級(jí)開(kāi)發(fā)還是二級(jí)開(kāi)發(fā)，他的轉(zhuǎn)型以及未來(lái)是不是形成城市運(yùn)營(yíng)商，會(huì)關(guān)系到我們現(xiàn)在選擇什么樣的手段來(lái)建設(shè)我們的城市。借黃院長(zhǎng)的話題，生態(tài)城市是一部分，綠色建筑在企業(yè)中的實(shí)施落地有很大的阻礙，包括在早年媒體上宣傳綠色建筑、低碳建筑其實(shí)有很多概念恐怕現(xiàn)在看起來(lái)不是這么正確，當(dāng)時(shí)在天津的中意生態(tài)城在北方地區(qū)做了一個(gè)三星級(jí)的建筑，當(dāng)時(shí)和中建院合作，當(dāng)時(shí)我們推行的理念就是用成熟的技術(shù)打造一個(gè)可復(fù)制而不是標(biāo)榜可包裝的綠色建筑。建筑起來(lái)后續(xù)又跟建院合作了一個(gè)課題，把綠色建筑他究竟怎么綠色，究竟怎么低碳，圍繞著低碳建筑做了一個(gè)課題，把綠色建筑之后碳減排量化，這在當(dāng)時(shí)是我們的一個(gè)探索。這對(duì)開(kāi)發(fā)商業(yè)來(lái)說(shuō)還是比較超前，是不是碳交易市場(chǎng)、綠色建筑的補(bǔ)貼能到位。
      這個(gè)時(shí)候數(shù)據(jù)的重要性體現(xiàn)在哪兒，究竟是不是真正的綠色建筑，最后得出一個(gè)建筑的真實(shí)的能源、水資源的消耗情況，近而到一個(gè)城市級(jí)的能源消耗情況，你說(shuō)你是生態(tài)，你的碳減排是跟什么比，現(xiàn)在的綠色或者說(shuō)低碳有一種情況就是自說(shuō)自話，缺乏基本線。這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙綠色建筑的發(fā)展，從開(kāi)發(fā)商的角度來(lái)看。反過(guò)來(lái)站在業(yè)主的角度來(lái)想，智慧城市能給我們帶來(lái)什么。BIM是他其中一個(gè)重要的技術(shù)手段，我們說(shuō)設(shè)計(jì)行業(yè)兩次革命，第一次是手工制圖CAD，我們覺(jué)得BIM這一次可能是第二次革命，他可能會(huì)帶來(lái)更多的變革，從設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，怎么借助BIM工具、BIM手段來(lái)減少我們?cè)O(shè)計(jì)上的一些偏差、錯(cuò)誤，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。進(jìn)入到施工建設(shè)階段，怎樣借助BIM的手段來(lái)減少錯(cuò)誤，來(lái)控制成本，來(lái)精確成本。第三也是我們最關(guān)心的，到整個(gè)綠色建筑運(yùn)營(yíng)階段、城市運(yùn)營(yíng)階段，怎樣借助信息化的手段讓我們真正的做到節(jié)能減排和提高運(yùn)維的質(zhì)量和效果，這是從運(yùn)維角度上我們所希望的，BIM和其他的一些智慧手段，大數(shù)據(jù)，最后能給我們帶來(lái)的效益，這種效益近而給社會(huì)、給消費(fèi)者的效益，這是我們現(xiàn)在的思考。這個(gè)要求要借助各位在座的專(zhuān)家來(lái)幫我們提出解決方案，我們可能從開(kāi)發(fā)商的角度上不關(guān)心你的技術(shù)構(gòu)成，但我們關(guān)心的是不是易用，是不是便于操作，是真正有效的東西。
  
  

  【莫爭(zhēng)春】：

      剛剛注意到黃教授和謝總說(shuō)到轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，對(duì)于行業(yè)的信息化起到非常關(guān)鍵的作用。如果我們充分利用信息化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)這一類(lèi)，可能會(huì)對(duì)我們傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)行業(yè)、施工行業(yè)以及運(yùn)營(yíng)行業(yè)也會(huì)產(chǎn)生很大的沖擊，甚至是轉(zhuǎn)型。從這個(gè)角度來(lái)講，目前BIM的發(fā)展是從整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，他的數(shù)據(jù)、信息流是從這方面來(lái)看的。同時(shí)現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)綠色生態(tài)、低碳這方面來(lái)講，實(shí)際上能源這方面的基本也是建立了能源監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，建筑實(shí)施、投靠建筑平臺(tái)，這方面還沒(méi)有跟我們建筑本身系統(tǒng)溝通起來(lái)。這應(yīng)該是行業(yè)中應(yīng)該思考的一個(gè)問(wèn)題，同一個(gè)建筑從理想上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該如何應(yīng)用信息化管理，如何應(yīng)用定量化管理，所有的信息都能打通才是一個(gè)比較理想的情景。
      最后再提一個(gè)挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，從剛才香港的錄像上可以看出來(lái)，大家說(shuō)BIM的好處是能夠節(jié)錢(qián)、節(jié)時(shí)間，但從業(yè)界的反映來(lái)說(shuō)是相反的，很花錢(qián)、很花時(shí)間，設(shè)計(jì)院在推行的時(shí)候是不愿意用，我們來(lái)看一看到底是為什么。
  
  【顧明】：
      您的問(wèn)題很有挑戰(zhàn)，從我們專(zhuān)業(yè)角度來(lái)看，軟件最大的價(jià)值在于重用，重用越多成本就越低。大家用互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很習(xí)慣了免費(fèi)經(jīng)濟(jì)，之所以免費(fèi)就是用戶(hù)量足夠大，把它的成本攤薄幾乎可以不計(jì)。BIM實(shí)施過(guò)程為什么大家覺(jué)得在燒錢(qián)不賺錢(qián)，我覺(jué)得一個(gè)最根本的問(wèn)題就是我們本身的信息沒(méi)有變成可以賺錢(qián)的信息。比如說(shuō)大家都在用微信，一開(kāi)始覺(jué)得騰訊不要錢(qián)在賺什么錢(qián)，其實(shí)大家現(xiàn)在都不用再回答這個(gè)問(wèn)題。BIM這個(gè)模型怎么能夠變成可以討價(jià)還價(jià)的價(jià)值點(diǎn)、資源，實(shí)際上這是關(guān)鍵。說(shuō)的關(guān)鍵一點(diǎn)，就是要把物理事件的信息增值，也就是說(shuō)將來(lái)討價(jià)還價(jià)都是用模型來(lái)說(shuō)話，模型本身一定可以增值，一定可以重用，重用的越多將來(lái)盈利就越多。從這方面來(lái)回答主持人的問(wèn)題，我覺(jué)得大家都要意識(shí)到怎么用模型去做交易、交換，交換的越多創(chuàng)造的價(jià)值就越大，現(xiàn)在從我們的專(zhuān)業(yè)來(lái)看，在中國(guó)整個(gè)BIM應(yīng)用過(guò)程中，能夠用模型去做交換的地方還不多，所以這也是我們特別希望有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)把這個(gè)模型重用，這樣的話主持人提的問(wèn)題就能解答。
  
  【黃強(qiáng)】：
      顧介紹說(shuō)的很對(duì)，如果大家知道什么叫BIM軟件這個(gè)問(wèn)題就非常清楚。什么叫BIM軟件，具有BIM能力的應(yīng)用軟件，現(xiàn)在大家做的是應(yīng)用軟件但沒(méi)有BIM能力，所以數(shù)據(jù)重用就沒(méi)有。所以你把BIM軟件，剛才香港做了這么多，如果沒(méi)有數(shù)據(jù)重用那就是一個(gè)應(yīng)用軟件，一個(gè)好的三維的數(shù)據(jù)軟件，不是好的就是BIM軟件，不是，所以BIM軟件的定義是具有BIM能力的應(yīng)用軟件，總之現(xiàn)在所有的BIM不是專(zhuān)門(mén)做BIM就是BIM軟件。把這點(diǎn)搞清楚，很多軟件不是BIM軟件，包括上海中心做的如果把二維輸進(jìn)去，這就是一個(gè)好的三維軟件。所以我試圖腦子在想BIM的概念怎么說(shuō)清楚，BIM能力在美國(guó)定義很清楚，讀書(shū)道路別人的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要具有決策能力，這樣的概念就清楚了。在應(yīng)用軟件，軟件又很麻煩得不到別的信息，自己要建模，建完模出去不能給別人用，當(dāng)然會(huì)很麻煩。BIM只是給你提供數(shù)據(jù)，跟把數(shù)據(jù)輸出去。謝謝！
  
  【莫爭(zhēng)春】：
     謝謝黃院長(zhǎng)，建筑是一個(gè)全生命周期的概念，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)有很多協(xié)同決策的過(guò)程，一些定量化的過(guò)程，如果在整個(gè)全過(guò)程中，大家都用同一個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)去說(shuō)話，也許就能達(dá)到開(kāi)發(fā)BIM軟件的最大效果。從業(yè)主角度謝總來(lái)談一談。
  
  【謝丹】：
      首先開(kāi)發(fā)企業(yè)他在關(guān)鍵上還是面臨，可能我們BIM的應(yīng)用也需要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，這是我采用了BIM的手段和不采用BIM手段他們都能夠帶來(lái)什么，這個(gè)事需要數(shù)據(jù)來(lái)幫助企業(yè)決策，我也希望盡早的看到BIM的成熟發(fā)展給社會(huì)帶來(lái)效益。
  
  【莫爭(zhēng)春】：
      最后請(qǐng)三位嘉賓對(duì)這個(gè)行業(yè)的展望用一句話來(lái)表達(dá)。
  
  【顧明】：
      這個(gè)行業(yè)充滿(mǎn)了希望，應(yīng)該說(shuō)從中國(guó)看最容易或者說(shuō)最能創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的一個(gè)行業(yè)就是把大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在我們經(jīng)常叫大霧疑云，創(chuàng)造成一個(gè)最大的行業(yè)。
  
  【黃強(qiáng)】：
      任重道遠(yuǎn)扎實(shí)工作才能取得成果。
  
  【謝丹】：
      智慧誠(chéng)實(shí)的建設(shè)需要BIM。
  
  【提問(wèn)】：
      我是東方方信置業(yè)的王宇，請(qǐng)問(wèn)莫先生，原來(lái)我的同事也是在美國(guó)工作過(guò)，他介紹當(dāng)時(shí)有一個(gè)醫(yī)院整個(gè)流程也是BIM階段做的工作挺充分，我不太了解現(xiàn)階段美國(guó)跟BIM行業(yè)相關(guān)的發(fā)展程度有沒(méi)有相關(guān)的？
  
  【莫爭(zhēng)春】：
      說(shuō)實(shí)在我也不是BIM行業(yè)的專(zhuān)家，但會(huì)后我可以幫你岔道這個(gè)資料現(xiàn)在是什么樣的版本，如果有的話一定給到你。
  
  【提問(wèn)】：
      請(qǐng)教黃院長(zhǎng)和顧教授，大家老說(shuō)數(shù)據(jù)重用、模型重用，我做了這么多年一次沒(méi)有成功過(guò)，我想請(qǐng)教的說(shuō)模型重建技術(shù)路線怎么走？
  
  【黃強(qiáng)】：
      所以現(xiàn)在BIM的做法做不成，在中國(guó)做BIM必須設(shè)計(jì)一個(gè)乒乓球的BIM，現(xiàn)在是足球的BIM，在大陸文化下不行，在實(shí)踐中必須實(shí)現(xiàn)乒乓球BIM，要制度和軟件商和工程師合成交換內(nèi)部和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定好，軟件自己的交換，靠BIM團(tuán)隊(duì)來(lái)解決不了，兩張皮解決不了根本的問(wèn)題，這是中國(guó)現(xiàn)在最大的問(wèn)題。
  
  【顧明】：
      一定是從機(jī)制上重新設(shè)計(jì)，機(jī)制重新設(shè)計(jì)可能有一些國(guó)家的機(jī)制和文化很難通過(guò)，如果從信息化的角度，我們現(xiàn)在的一個(gè)指導(dǎo)思想就是先把業(yè)務(wù)的規(guī)則先定義出來(lái)，為什么要從業(yè)主角度來(lái)看，從開(kāi)發(fā)商角度來(lái)看，實(shí)際上先從業(yè)務(wù)角度，把你重用的東西定義清楚，從我們做軟件的角度就可以把模型分解，現(xiàn)在是兩個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的游戲規(guī)則不一樣很難重用。從我們角度來(lái)講，只要把定義分清楚分解是可以的，現(xiàn)在是很難把規(guī)則定的很清楚，從業(yè)務(wù)規(guī)劃來(lái)講是可以推動(dòng)的，我覺(jué)得是有希望的。
  
  【提問(wèn)】：
      黃院長(zhǎng)說(shuō)的乒乓球概念我是很清楚，結(jié)果也是很凄慘，我自己本身做了15年的工程，也開(kāi)發(fā)軟件七八年，領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)機(jī)會(huì)即帶設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也是施工團(tuán)隊(duì)去應(yīng)用BIM，也還是不行。
  
  【黃強(qiáng)】：
      我說(shuō)乒乓球不是這么簡(jiǎn)單，有東西在里邊，做完BIM模型才去完成任務(wù)。BIM解決不了施工圖的問(wèn)題，那么現(xiàn)在應(yīng)該怎么做，BIM是又懂技術(shù)又懂社會(huì)文化，拖開(kāi)社會(huì)文化來(lái)講BIM是做不成，我們現(xiàn)在設(shè)計(jì)者的任務(wù)是出CAD，我們施工人員把房子建起來(lái)，我們信改造現(xiàn)在的CAD，建模，也就是在建模方法上要改變，在CAD圖上建模，這邊我還做我的模型。BIM還有一個(gè)觀點(diǎn)，全生命周期，不能是一個(gè)建筑物的階段，整個(gè)完成才行。結(jié)構(gòu)可以建模，地基做完、水暖電做完，一個(gè)專(zhuān)業(yè)一個(gè)專(zhuān)業(yè)分開(kāi)，有關(guān)聯(lián)的專(zhuān)業(yè)結(jié)合在一起，接下來(lái)地下專(zhuān)科裝機(jī)，地下所有管道進(jìn)行勘察，這幾個(gè)通過(guò)地下管道的設(shè)計(jì)跟基坑和單獨(dú)設(shè)計(jì)，自動(dòng)計(jì)算機(jī)可以組成一個(gè)勘察地基的施工出來(lái)。一定要流程，流程不搞工程不懂，需要搞工程的人。我搞地基，專(zhuān)門(mén)做了一個(gè)先例，我們專(zhuān)業(yè)上叫地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，到施工就不能叫地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工，因?yàn)檫@所有的工作不是施工能干的，必須要勘察有地基的模型，打完樁，做完結(jié)構(gòu)，磚頭要踢掉，這跟流程非常有關(guān)。
      這樣做勘察、做地基處理或者說(shuō)裝機(jī)設(shè)計(jì)圖，或者說(shuō)管道等等分開(kāi)做，同時(shí)在要做的地級(jí)進(jìn)行挑磚，地基處理或者說(shuō)勘察的模型交給施工單位去做施工，應(yīng)該叫加工設(shè)計(jì)，甲方晚上可以睡的著覺(jué)，本來(lái)投標(biāo)莊打的是30米，有一天晚上說(shuō)這只需要20米就夠了，你給我加價(jià)，半夜就得起床，誰(shuí)想偷工減料不可能，在圖紙上打完莊，以后不行，這個(gè)莊誰(shuí)打，哪個(gè)班子，這有詳細(xì)的建設(shè)。這一塊做完后邊所有的協(xié)同模型，現(xiàn)在的工程很復(fù)雜，地面是平的，我一層層落也可以，一層層協(xié)調(diào)也可以。所以我講乒乓球的規(guī)則要按這個(gè)方法來(lái)做。謝謝大家！

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    【主持人】：
        謝謝黃院長(zhǎng)、謝謝各位嘉賓。第一場(chǎng)的關(guān)鍵詞的論壇就到這里，接下來(lái)是二十分鐘的茶歇時(shí)間。
        歡迎大家回來(lái)！接下來(lái)開(kāi)始第二場(chǎng)關(guān)于需求的探討，首先有請(qǐng)?jiān)颇铣峭都瘓F(tuán)副總裁蔡嘉明先生做三十分鐘的主題演講，演講的題目是“項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理中的BIM應(yīng)用”。
    
    【蔡嘉明】：
        各位專(zhuān)家，各位來(lái)賓，大家早上好！非常高興有機(jī)會(huì)能夠在這里和大家一起來(lái)研究BIM、來(lái)探索BIM的應(yīng)用。今天我把節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理的BIM應(yīng)用的一些感受、一些理解、一些成果和大家一起做一個(gè)溝通、交流、匯報(bào)。
        今天介紹的內(nèi)容節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用，就是項(xiàng)目管理在前、BIM應(yīng)用在后，兩個(gè)加起來(lái)。第二，通過(guò)什么手段、通過(guò)超前、可視、模擬、驗(yàn)證等手段達(dá)到什么目的，這是我們的題目。
        說(shuō)到這一題目，既然說(shuō)到項(xiàng)目管理和BIM應(yīng)用不能不說(shuō)說(shuō)BIM應(yīng)用的現(xiàn)狀。剛才說(shuō)到BIM應(yīng)用的角度說(shuō)到說(shuō)很慘，從這個(gè)角度來(lái)談一下。第一對(duì)BIM應(yīng)用怎么認(rèn)識(shí)。近七年來(lái)大約有1500多項(xiàng)應(yīng)用，應(yīng)用進(jìn)行分類(lèi)大概建設(shè)方面應(yīng)用200多項(xiàng)，設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用約1000項(xiàng)，施工方面的應(yīng)用300項(xiàng)，在這些1500多項(xiàng)中參與很多移動(dòng)項(xiàng)目的服務(wù)單位，也就是軟件單位，第三方咨詢(xún)單位的分布。細(xì)分來(lái)看，建設(shè)施工的業(yè)主用來(lái)干什么，第一建設(shè)方面主要是為了深化項(xiàng)目，挖掘項(xiàng)目管理的價(jià)值，并且把這個(gè)價(jià)值的延伸成為管理主體，業(yè)主是從頭干到尾，價(jià)值一直要延續(xù)下去。第二是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的綜合，這也是在設(shè)計(jì)院內(nèi)綜合應(yīng)用，對(duì)設(shè)計(jì)水平的提高也是有效益的。第三是施工的意圖，更多的應(yīng)用是在靜安裝、施工模擬。
        從施工方面的應(yīng)用效率是最明顯的，成果也是最好的，應(yīng)用的趨勢(shì)再呈飛速向上的趨勢(shì)發(fā)展。第四是設(shè)計(jì)到整個(gè)BIM應(yīng)用的參與，建模、培訓(xùn)、應(yīng)用、咨詢(xún)等方面，從這些來(lái)看整個(gè)現(xiàn)狀應(yīng)用各階段的目標(biāo)和價(jià)值、定位比較模糊，為什么這么說(shuō)？干這個(gè)事自己想清楚目的是什么，是要改進(jìn)自己的管理，還是要用這個(gè)東西去賺錢(qián)，價(jià)值定位、目標(biāo)定位是模糊的。第二全過(guò)程應(yīng)用的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是不足的。把所有參加過(guò)BIM大賽的案例我都看了一遍，從實(shí)際應(yīng)用到最后運(yùn)維的基本沒(méi)有，有的是單項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)，這些實(shí)際上已經(jīng)涉及到管理。這是我們的認(rèn)識(shí)，因此我們有必要共同的能力來(lái)實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用的突破，我們現(xiàn)在這樣是沒(méi)有突破，還是單方面、單循環(huán)、單節(jié)點(diǎn)，因此有必要從更深層次來(lái)理解BIM應(yīng)用，這個(gè)理解就是管理。
        一、節(jié)點(diǎn)法對(duì)管理類(lèi)別的理解。
        項(xiàng)目管理引進(jìn)中國(guó)到現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)三十年，我們真正理解項(xiàng)目管理嗎，我覺(jué)得理解是不深的。為什么？簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)就是三種類(lèi)型的項(xiàng)目管理不一樣。業(yè)主的項(xiàng)目管理他是投資方、全過(guò)程、成果性，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是設(shè)計(jì)方的階段性效率性，施工項(xiàng)目管理施工方階段性效率性，成果交付的關(guān)系。如果再加上項(xiàng)目運(yùn)維更復(fù)雜，這就是為什么大家在做BIM的時(shí)候無(wú)限痛苦，痛苦的根源是管理，因?yàn)楣芾淼膬?nèi)容、目標(biāo)、核心在各階段差異巨大。在各階段工作邊界、利益角度、控制方法是完全不同的。從這個(gè)就可以從一定層面來(lái)理解BIM在中國(guó)推廣為什么這么難，但他不是不可以克服，可以克服。所以說(shuō)從管理的本身來(lái)看待，我們比較能夠理解BIM。
        二、節(jié)點(diǎn)法對(duì)管理規(guī)則、模式的理解。
        什么都得有規(guī)矩，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，什么規(guī)矩都應(yīng)該有一個(gè)模式，模式才能做到事半功倍，才能復(fù)制。就像剛才顧明教授所言，數(shù)據(jù)一定是要重用才有他的價(jià)值。我們來(lái)理解中國(guó)是什么規(guī)則？中國(guó)的規(guī)則很簡(jiǎn)單，第一基本建設(shè)程序、原則、規(guī)范，法律審批、報(bào)批等等，這是《工程項(xiàng)目管理到則（試行）》中規(guī)定的。作為建筑工程的標(biāo)底怎么定價(jià)，業(yè)主應(yīng)該交多少錢(qián)，計(jì)價(jià)規(guī)則，如果清楚計(jì)價(jià)規(guī)則，你的工程應(yīng)用等等。為什么所有的項(xiàng)目都要招拍掛，就是不遵守這個(gè)計(jì)價(jià)咨詢(xún)規(guī)則。相信很多業(yè)主看到過(guò)，也做過(guò)。第三才是現(xiàn)在我們所想的工程管理的基本技術(shù)、工具、規(guī)律，主要是《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。在中國(guó)做項(xiàng)目管理一定要CPM，C的根基就是這三個(gè)東西，基本建設(shè)工程程序，計(jì)價(jià)規(guī)則，管理技術(shù)。在這里就可以下一個(gè)定義，CPM不等于BIM，BIM也不可以代替CPM，有的BIM是不是工程管工程，還要做，有的BIM是不是設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì)不需要做方案，還要做，如果把這個(gè)混淆做起來(lái)肯定比較困難。
        剛才說(shuō)的規(guī)則，綜合項(xiàng)目規(guī)則就是這三個(gè)規(guī)范，當(dāng)然還有別的加起來(lái)很多，安全、質(zhì)量等模式。建設(shè)工程的模式接連發(fā)生，為了進(jìn)行信息化，就必須要信息化，為了可視化就必須要可視化，怎么做？把項(xiàng)目劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段叫決策階段，建設(shè)工程以什么為角色，投資當(dāng)然是另一個(gè)范疇，接下來(lái)就是三個(gè)方面，方案、決策、評(píng)價(jià)，把目標(biāo)到建設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)施工作為三個(gè)控制節(jié)點(diǎn)。最后出來(lái)的成果平均走就是運(yùn)維，回顧頭再把圓話圓好了就成了。在實(shí)施階段管好設(shè)計(jì)、管好招標(biāo)、管好施工，在管好過(guò)程的評(píng)價(jià)、管好效果的評(píng)價(jià)，是不是可持續(xù)發(fā)展。他的模式里邊除了三階段、三節(jié)點(diǎn)除此以外還有基本的做事規(guī)則和模式。第一組織要來(lái)決定規(guī)則，為什么放在最上面，目標(biāo)要來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)，過(guò)程要控制，這就是我們的模式。這種模式可以建立，可以針對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行建立，根據(jù)你的管理團(tuán)隊(duì)、管理機(jī)制是可以建立的，這是關(guān)于對(duì)規(guī)則模式的理解。
        三、節(jié)點(diǎn)法對(duì)管理是值得理解。
        說(shuō)到困難，比如說(shuō)對(duì)管理的設(shè)施，無(wú)論采取什么規(guī)則、什么工具、什么模型、什么軟件，管理的本質(zhì)是什么，實(shí)際管理的本質(zhì)，在業(yè)主項(xiàng)目管理的本質(zhì)，就是要在模式理念溝通交流，講一種語(yǔ)言統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要在方法、技術(shù)、工藝、成果上進(jìn)行，要力求一個(gè)方向。在考核評(píng)價(jià)總結(jié)上要實(shí)現(xiàn)度量，要統(tǒng)一評(píng)價(jià)有一把工藝模式。真好假好只有自己知道。如果有這種模式，這種本子，你的管理肯定是可以評(píng)價(jià)，肯定可以做出定性定價(jià)的評(píng)價(jià)，是好還是不好。我們希望建立這種業(yè)主項(xiàng)目管理模式，施工項(xiàng)目管理的模式，運(yùn)維管理的模式，才能推動(dòng)。
        因此從這幾點(diǎn)來(lái)說(shuō)，BIM的應(yīng)用必須和管理的模式相匹配，必須和管理的實(shí)質(zhì)相融合，從這幾點(diǎn)的認(rèn)識(shí)來(lái)看，可能對(duì)大家在BIM掌握很幾年的同志會(huì)有幾種新的角度，從節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理角度來(lái)看是以這種角度來(lái)看。
        四、節(jié)點(diǎn)法與BIM的關(guān)系。
        剛才黃院長(zhǎng)講工程預(yù)BIM管理到底是什么關(guān)系，一定要從理論上講清楚BIM是什么，用BIM干什么，BIM能給我們帶來(lái)什么，從理論、價(jià)值上把這些東西講清楚，跟我們后邊是息息相關(guān)的。
        第一，從理論上節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目的組織管理為先島，以目的的目標(biāo)、過(guò)程、成果管理為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成本、品質(zhì)管控為重點(diǎn)的一種項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論和組織方法。項(xiàng)目管理就是講理論體系、組織方法。用BIM能干什么，解點(diǎn)法用BIM的目的就是用BIM來(lái)建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的圖紙、模型的數(shù)據(jù)源，用虛擬建造來(lái)實(shí)現(xiàn)超前可視、模擬驗(yàn)證的建設(shè)項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目過(guò)程管控中實(shí)現(xiàn)虛擬建造。
        第二，BIM就是項(xiàng)目管理的工具和手段，是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理成功的錦上添花。管理不成功就別用BIM了，用了也白花錢(qián)。在節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理流程中就定下來(lái)，用BIM來(lái)解決。從前至后，有組織的來(lái)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)三維融合。
        第三，節(jié)點(diǎn)法管理遵循標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的路徑。節(jié)點(diǎn)法首先固化項(xiàng)目管理的模式、流程、工具和方法，再用系統(tǒng)化的過(guò)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控的信息化、模式化。
        第四，價(jià)值轉(zhuǎn)型，在項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、運(yùn)維管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，由于各階段的管理主體、目標(biāo)、內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的不同，其應(yīng)用的方式、成本、價(jià)值、增值也明顯不同。設(shè)計(jì)院拿著模型賣(mài)錢(qián)，你以為他不花成本，確實(shí)花成本，而且很大的成本，他賣(mài)出錢(qián)就要賺錢(qián)。從建設(shè)方的角度來(lái)看設(shè)計(jì)和施工的BIM應(yīng)用，當(dāng)既能對(duì)設(shè)計(jì)和或施工管理有價(jià)值，也能對(duì)建設(shè)方的項(xiàng)目管理具有現(xiàn)實(shí)或延伸的價(jià)值。從價(jià)值上來(lái)說(shuō)就不是正常的經(jīng)濟(jì)價(jià)值關(guān)系，只要和管理相結(jié)合，BIM是能夠?qū)崿F(xiàn)廣泛增值。
        第五，當(dāng)BIM應(yīng)用在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了超前可視、模擬驗(yàn)證的項(xiàng)目管控，特別是在項(xiàng)目的全過(guò)程管理中管團(tuán)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)智慧設(shè)計(jì)、智慧建造和智慧運(yùn)維時(shí)，業(yè)主將會(huì)成為BIM應(yīng)用的主要推動(dòng)者和最大受益者。在業(yè)主主導(dǎo)的虛擬建造中，通過(guò)沒(méi)有實(shí)物投入的可視化建造，去超前的解決項(xiàng)目管理。
        第六，節(jié)點(diǎn)法應(yīng)用信息化、模式化的過(guò)程管控，實(shí)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際狀況、預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施的發(fā)展趨勢(shì)、鮮花項(xiàng)目管理存在的缺陷，明確項(xiàng)目管理改進(jìn)的方向。節(jié)點(diǎn)法與BIM的創(chuàng)新結(jié)合，形成了超前可視、模擬驗(yàn)證的項(xiàng)目管理，從全新的角度來(lái)控制和引導(dǎo)項(xiàng)目的管理、決策、和糾編，從容順利的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
        五、節(jié)點(diǎn)法與BIMD實(shí)施。
        第一，根據(jù)節(jié)點(diǎn)法的管理要求擬定管理方案，確定項(xiàng)目整體、階段、解點(diǎn)的管理目標(biāo)。建立節(jié)點(diǎn)法信息化管理工作平臺(tái)，構(gòu)建節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理體系。
        第二，根據(jù)管理目標(biāo)，結(jié)合應(yīng)用條件，針對(duì)項(xiàng)目特定，擬定各階段、各節(jié)點(diǎn)BIM的實(shí)施方案，明確應(yīng)用節(jié)點(diǎn)、成果目標(biāo)。
        第三，通過(guò)BIMD實(shí)施，有重點(diǎn)的對(duì)設(shè)計(jì)成果、管理成果進(jìn)行定性定量可視化的評(píng)價(jià)管理。
        有了這些綱要實(shí)施的環(huán)節(jié)就簡(jiǎn)單了，項(xiàng)目組織的管理環(huán)節(jié)，明確BIM應(yīng)用的落地，策劃BIM應(yīng)用范圍，這就需要咨詢(xún)，大家應(yīng)用都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，大家多聽(tīng)專(zhuān)家的意見(jiàn)，多咨詢(xún)、多論證。在投資管控環(huán)節(jié)，BIM一定要應(yīng)用到成本管理，用BIM花這么多錢(qián)財(cái)能得到什么要算一個(gè)帳。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控，站在業(yè)主的角度，BIM對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)就是對(duì)我們的建筑結(jié)構(gòu)的總工裝飾等等整個(gè)環(huán)節(jié)。業(yè)主做好項(xiàng)目管理必須要通過(guò)優(yōu)化、驗(yàn)證、溝通、交流，確定圖紙是你要的東西，成本是你要的東西嗎，成本是你要的東西，確認(rèn)就可以。
        施工管控就是要對(duì)施工方案分布分享、合同金額、簽證金額、施工單位、預(yù)留金額、結(jié)算送審等等。BIM運(yùn)維管控，所有的項(xiàng)目資料無(wú)論是專(zhuān)業(yè)的還是整體的、設(shè)計(jì)的BIM做完都是一個(gè)模型，模型的信息載量是不夠的，所有這些問(wèn)題他的重心也是不一樣。系統(tǒng)管理、設(shè)備配件、智能提醒等等，這些模型的展望也是不一樣。BIM在這里從前期就要開(kāi)始，從前至后構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的圖紙，最后為運(yùn)維提供可干可用可查的三位竣工的體系，這里才可以真正實(shí)現(xiàn)智慧建造向智慧應(yīng)用的轉(zhuǎn)移。因此還是由于不同的管理，重點(diǎn)的不同，所以信息載量不同，模型也不同，表達(dá)方式也不同。這是五個(gè)方面節(jié)點(diǎn)法與BIM的實(shí)施和落地。
        六、節(jié)點(diǎn)法與BIM應(yīng)用。
        舉幾個(gè)例子怎么落地，第一個(gè)是場(chǎng)平，昆明理工大津橋?qū)W院，目前還在設(shè)計(jì)階段，還沒(méi)有動(dòng)工。圖紙出來(lái)以后，進(jìn)行第一輪的場(chǎng)地評(píng)估，第一個(gè)是地形模，高差太高不行需要調(diào)，進(jìn)行優(yōu)化又變成這樣。改到這兒以后再進(jìn)行定性定量分析。直接用BIM賺不賺錢(qián)，這就能算出來(lái)了。30萬(wàn)方一方圖就八九百萬(wàn)，因此就可以直接定。方案區(qū)域合理，還可以處于改進(jìn)。同樣的模式那時(shí)候是小工程，現(xiàn)在用到2300米，也是一樣的模式。院士模型，設(shè)計(jì)模型，分期分塊的分析，驗(yàn)證完以后給出一個(gè)結(jié)果進(jìn)行定性。
        第二個(gè)例子是設(shè)計(jì)化溝通交流，也是昆明滇池國(guó)際會(huì)展中心，設(shè)計(jì)模型出來(lái)平面在這里，我們對(duì)此進(jìn)行分析，把整個(gè)模型的建筑結(jié)構(gòu)、平面、水電進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，圖紙?zhí)?，時(shí)間也不夠，看這個(gè)模型很快就形成。網(wǎng)架帶來(lái)所有的問(wèn)題，白水、高度等等。平面優(yōu)化的規(guī)則，取得了巨大的空間，剛才就是幾萬(wàn)個(gè)管理效益，馬上就能算出來(lái)。最后管理的效益，重大的管理效益。圖紙施工單位做不出來(lái)，得把設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)換給施工單位，把模型交給施工單位施工單位說(shuō)我能做出這個(gè)東西來(lái)就可以。這就是溝通交流，用三維可視來(lái)做效率極大的提高。最后我們改成這樣，整個(gè)在將近2600米的視野上，一個(gè)項(xiàng)目將近270萬(wàn)平米，全部都是這個(gè)方法，無(wú)論是鋼結(jié)構(gòu)還是機(jī)電，還是結(jié)構(gòu)模型。效率很高。
        第三個(gè)例子是運(yùn)維準(zhǔn)備，建設(shè)工程的管理團(tuán)隊(duì)都是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)，到運(yùn)維又是另外一回事，人家能接受嗎，所以我們要運(yùn)維準(zhǔn)備。這是一個(gè)醫(yī)院，8.5億的投資，9月份投入使用。蓋了三四年，以前我也不知道BIM是什么，但我從項(xiàng)目管理的角度來(lái)理解BIM，我覺(jué)得他非常有價(jià)值?？⒐ひ院蟛糯罱?，為什么？既然從項(xiàng)目管理來(lái)走通，逆向也能走通?，F(xiàn)在的結(jié)果還沒(méi)有出來(lái)，大概過(guò)三個(gè)月，這個(gè)思路反映站在業(yè)主的角度BIM要干什么，從上面來(lái)說(shuō)要能夠把工程量、清單拿下來(lái)，第二要把碰撞監(jiān)測(cè)分析，第三得把設(shè)計(jì)優(yōu)化的可行性分析報(bào)告給出。通過(guò)圖紙和模型對(duì)接，竣工圖紙和竣工模型對(duì)接，要知道項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中的管控是什么，省了多少錢(qián)，花了多少錢(qián)，哪里省，這是用項(xiàng)目管理來(lái)做，但是用BIM來(lái)變化，這樣別人就能看懂，否則只是項(xiàng)目管理專(zhuān)家能看懂。從竣工模型到運(yùn)維模型要指導(dǎo)決策，設(shè)備參數(shù)、空間參數(shù)要放進(jìn)去，最后對(duì)運(yùn)維起到技術(shù)支撐，還要給到運(yùn)維價(jià)值。相當(dāng)于是一個(gè)完整的資料，三維竣工的模型資料交給他，分層次、分不懂得要求給他，讓他來(lái)應(yīng)用。他怎么應(yīng)用就是下一階段的事情，可能我們自己也控制不好，雖然都是一家業(yè)主，醫(yī)院也不歸我管，但把這個(gè)交給他，比他看圖紙方便的多。
        所以說(shuō)從現(xiàn)在整個(gè)的應(yīng)用來(lái)看，我們認(rèn)為從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看BIM，但業(yè)主一定要組織，業(yè)主一定要知道能干什么，所以整個(gè)的解決辦法就是整體思路。
        結(jié)語(yǔ)：節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用已形成標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的應(yīng)用模式，希望能夠得到研究咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)施工單位在BIM應(yīng)用方面的啟迪和幫助，也特別希望能夠得到各位專(zhuān)家的指導(dǎo)與引領(lǐng)，使節(jié)點(diǎn)法能在BIM的全過(guò)程應(yīng)用中、在項(xiàng)目管理中更清晰的：認(rèn)識(shí)應(yīng)用BIM的目的、方法、效益，實(shí)施BIMD模式、技術(shù)、路徑。因此要充分應(yīng)用咨詢(xún)單位、論證單位，對(duì)整個(gè)路徑一步步部署。因此應(yīng)用BIM的時(shí)間不長(zhǎng)，實(shí)際上我們是全過(guò)程、全方位、大規(guī)模開(kāi)始應(yīng)用，而且都是大范圍上。效益對(duì)我們來(lái)說(shuō)是看得見(jiàn)、摸得著。因此在BIM的應(yīng)用上，我自己對(duì)BIM的應(yīng)用充滿(mǎn)信心，關(guān)鍵是要明白，自己不明白干什么。就跟我們?cè)瓉?lái)的信息化，好像買(mǎi)一個(gè)軟件來(lái)，有一個(gè)ERP軟件我就不用做管理，會(huì)議管理、車(chē)輛管理、ERP軟件管理，還是得管理目標(biāo)要明確，然后再有這個(gè)東西，使得我們的管理定性定量，使得我們的管理可視化。
        謝謝大家！

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      【主持人】：
          謝謝蔡總精彩的分享。接下來(lái)是圓桌討論環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)業(yè)主方項(xiàng)目管理BIM實(shí)施需求，有請(qǐng)主持嘉賓香港新世界發(fā)展有限公司副總監(jiān)梁志旋先生，有請(qǐng)討論嘉賓，臺(tái)灣中東集團(tuán)控股有限公司總裁柯明宏，深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司建筑研發(fā)中心研發(fā)部經(jīng)理黃江敏先生，來(lái)自天津國(guó)家會(huì)展中心（天津）有限責(zé)任公司工程部總經(jīng)理孟凡貴先生！
      
      【梁志旋】：
          大家早上好！我是梁志旋，首先我要衷心感謝主辦單位邀請(qǐng)我來(lái)做主持。我也非常理解為什么他找我來(lái)做主持，今天早上有兩位說(shuō)香港普通話的人做演講其實(shí)是很辛苦的，所以把我放到了主持人的位置說(shuō)少一點(diǎn)，讓其他嘉賓來(lái)發(fā)言，下午還有一個(gè)香港普通話的人，所以辛苦大家。
          今天早上的演講非常好，我自己在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用蠻有信心，是對(duì)BIM發(fā)展最好的一個(gè)方向，今天討論圍繞兩個(gè)方面，我們BIM應(yīng)用很多年，過(guò)去對(duì)用戶(hù)的推動(dòng)，向施工單位推廣BIM是很好的東西，希望你們用，他們過(guò)來(lái)首先說(shuō)甲方要給錢(qián)，投入很大，今天早上跟其他的領(lǐng)導(dǎo)在談，甲方有一個(gè)權(quán)力，把BIM放到項(xiàng)目里就行了。問(wèn)題來(lái)了，首先是否要維權(quán)，有權(quán)力，項(xiàng)目就能把BIM做好，從甲方的方向來(lái)給出意見(jiàn)。    
      【柯明宏】：
          我自己從設(shè)計(jì)院、承包商、項(xiàng)目承包管理公司到開(kāi)發(fā)，從業(yè)主的角度來(lái)看項(xiàng)目管理測(cè)試，業(yè)主在乎什么，其實(shí)我并不在乎BIM，我在乎項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)能不能帶給我收益。收益來(lái)自于我的銷(xiāo)售、物業(yè)的應(yīng)收，其中隱含的就是我的成本，成本的來(lái)源只到地產(chǎn)、業(yè)主、土地、稅，從項(xiàng)目生命周期來(lái)看，三維的可視化對(duì)我來(lái)說(shuō)身為一個(gè)業(yè)主我并不一定要看得懂，我更在乎是我前期的招拍掛，接下來(lái)我什么時(shí)候拿到地，公車(chē)什么時(shí)候開(kāi)工，什么時(shí)候拿到預(yù)售證。安全目前中國(guó)大陸的銷(xiāo)售情況來(lái)看，跟臺(tái)灣不一樣的是，臺(tái)灣是在房子交付到客戶(hù)之后才能夠收全款，但在中國(guó)大陸拿到預(yù)售證就可以售房子，后邊的可視化后邊的問(wèn)題說(shuō)句直白一點(diǎn)光我屁事。
          設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出來(lái)的東西有地方標(biāo)準(zhǔn)、有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)的施工圖最后交給我的只需要交到客戶(hù)手上，我為什么非要BIM不可。所以我們這個(gè)階段談的是需求，既然有需求從業(yè)主層面來(lái)看這個(gè)事情，其實(shí)我不一定非要BIM，我首先先把這個(gè)問(wèn)題回答道這兒。
      
      【黃江敏】：
          剛才蔡總的發(fā)言說(shuō)到業(yè)主的需求，我先說(shuō)一說(shuō)業(yè)主的困惑，萬(wàn)科BIM做的并不多，我們是傳統(tǒng)的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)，復(fù)雜的外形建造在萬(wàn)科做的并不多，我們從去年集團(tuán)開(kāi)始，重新對(duì)BIM需求、對(duì)BIM工具平臺(tái)進(jìn)行一個(gè)梳理。在這過(guò)程中大概有三方面，第一個(gè)是實(shí)施過(guò)程中實(shí)施單位千差萬(wàn)別，實(shí)施的主體大家會(huì)發(fā)現(xiàn)都會(huì)有很大的差異。舉一個(gè)例子，咱們的BIM常規(guī)來(lái)說(shuō)，以設(shè)計(jì)單位為主導(dǎo)，但我會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)主拿到模型以后，我們?cè)谑┕挝贿M(jìn)行運(yùn)營(yíng)，實(shí)施階段會(huì)發(fā)現(xiàn)模型用不了，又得在總包單位的主導(dǎo)下，再找供應(yīng)商單位重新對(duì)模型進(jìn)行深化、梳理。第二標(biāo)準(zhǔn)不一致，我們?cè)O(shè)計(jì)的BIM，設(shè)計(jì)院出來(lái)的BIM主要是二維板施工圖，但對(duì)于施工BIM我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在施工所要用到的圖紙比二維圖細(xì)很多，所賦予的信息、數(shù)據(jù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)常規(guī)的二維圖紙。在實(shí)施過(guò)程中所有的設(shè)計(jì)院、總包單位和廠家，具備有BIM能力，他們都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，各家都有自己所謂的標(biāo)準(zhǔn)，但有一個(gè)統(tǒng)計(jì)。對(duì)業(yè)主而言最困惑的是設(shè)計(jì)院給我的BIM，我怎么認(rèn)可，假設(shè)要我出一百萬(wàn)，你的BIM是不是達(dá)到什么樣的要求，三維的要求是不是就負(fù)責(zé)100萬(wàn)，拿到模型交給總包二次深化，同樣又需要做一遍又需要一百萬(wàn)，我還要買(mǎi)單。各家標(biāo)準(zhǔn)不一致，目前行業(yè)里在行業(yè)協(xié)會(huì)或者說(shuō)軟件工程的推動(dòng)下，大家已經(jīng)開(kāi)始做這方面的工作，目前來(lái)說(shuō)在對(duì)BIM的成果認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)方面，業(yè)界還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
          第三對(duì)業(yè)主困惑最大的，我們專(zhuān)業(yè)不一樣，剛才梁總也提到對(duì)于開(kāi)發(fā)商，僅僅在設(shè)計(jì)和施工的過(guò)程，我們并不是最關(guān)心的，因?yàn)槲覀儚哪玫氐礁豆こ炭畹浇桓督o業(yè)主到運(yùn)維，對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)商的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)里，我們更關(guān)心的是什么，我們都知道。我們的營(yíng)銷(xiāo)，我們的物業(yè)系統(tǒng)，我們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我們能不能和BIM對(duì)接，這是沒(méi)有的。因?yàn)樗麄兌际菍儆诓煌亩丝?，不同的?nèi)在軟件公司，比如說(shuō)我們用金碟，他們屬于不同的軟件公司，但沒(méi)有辦法在BIM上實(shí)現(xiàn)。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，這部分的價(jià)值，如果僅此而言，提供一個(gè)可視化的原因我們覺(jué)得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
      
      【孟凡貴】：
          我來(lái)自施工集團(tuán)和國(guó)家會(huì)展中心成立的國(guó)家會(huì)展中心（天津）有限責(zé)任公司，我跟蔡總之前有過(guò)交流，對(duì)蔡總的見(jiàn)解非常認(rèn)可。
          我們都在搞BIM，通過(guò)需求、通過(guò)方式，業(yè)主要不要搞BIM，從需求角度大家都有談到，我個(gè)人理解中國(guó)的BIM首先要從業(yè)主開(kāi)始。假如業(yè)主不能做很多的工作來(lái)支持這件事，BIM工作可能推動(dòng)的難度非常大，因?yàn)闃I(yè)主是從始致終全過(guò)程，BIM替代以前的CAD技術(shù)這個(gè)觀點(diǎn)我不認(rèn)同，他不僅僅替代CAD技術(shù)，而是全專(zhuān)業(yè)全領(lǐng)域都要應(yīng)用好意后才能產(chǎn)生非常好的效果的一個(gè)東西。我覺(jué)得到了那個(gè)階段的時(shí)候，才能稱(chēng)之為一場(chǎng)革命。我們從插圖轉(zhuǎn)到CAD那是很小的，這兩個(gè)概念不應(yīng)該在一個(gè)范疇內(nèi)講。業(yè)主用BIM一定要有目的性，萬(wàn)科的王總，同樣的一個(gè)樓盤(pán)100萬(wàn)平米，其中有八個(gè)樓都差不多，有的樓盤(pán)一百棟樓兩種形狀就組成賣(mài)給老百姓，這種房子要不要用BIM有待考證，是不是非得BIM去做，我們還沒(méi)有看到更好的需求。
          包括迪斯尼大片需要模型來(lái)解決問(wèn)題的東西，包括我認(rèn)為一些體型復(fù)雜，目前應(yīng)用CAD去體現(xiàn)很難的，我們不能理想的認(rèn)為給我們干事的所有人都是專(zhuān)家，我們現(xiàn)在連最起碼的建筑工人的師傅級(jí)別，工人間都有技師，所有人在找技師太難了。大學(xué)生進(jìn)入施工企業(yè)，進(jìn)入管理企業(yè)，根本不懂得施工技術(shù)是什么。我們不能看著他們什么都懂，什么都明白，把活交給他們?nèi)宄?，或?00%都看得懂，不會(huì)有任何問(wèn)題，我覺(jué)得這不太現(xiàn)實(shí)。所以BIM對(duì)他們來(lái)說(shuō)是特別好的技術(shù)，最簡(jiǎn)單的三維可視化的效果，設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)方案可以很清楚，這是最起碼可以有非常重要的作用。
          我們最重要的目的是省錢(qián)，一個(gè)小工程，花十塊錢(qián)的設(shè)計(jì)費(fèi)市面上就有。當(dāng)我們的設(shè)計(jì)項(xiàng)目真正需要一個(gè)非常好的設(shè)計(jì)理念的時(shí)候，我們可能設(shè)計(jì)費(fèi)用大概在幾百塊錢(qián)，更多的資金都會(huì)有。我們的BIM在其中占多少錢(qián)財(cái)一？不同的設(shè)計(jì)院會(huì)有不同的解釋?zhuān)铱赡芗?0塊錢(qián)，可能加50塊錢(qián)，這都不重要。一個(gè)有體想的項(xiàng)目投資100億，建設(shè)費(fèi)用大概在80億左右，拋去土地等其他費(fèi)用，估算1%的費(fèi)用有8000萬(wàn)，我做BIM的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)技術(shù)。在座各位同仁我們?cè)谧鲆粋€(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我們僅僅從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的缺陷角度出發(fā)而產(chǎn)生的缺陷何止1%。可圖紙缺陷的這些問(wèn)題買(mǎi)單的可是我們業(yè)主，設(shè)計(jì)單位不會(huì)賠我錢(qián)，或者說(shuō)他賠不起。假如用1%的錢(qián)來(lái)解決2%的事我賺了，當(dāng)我沒(méi)花1%的錢(qián)干了1%-2%的事我就賺了錢(qián)。在這個(gè)角度我想有一個(gè)小的接收。體量不夠大另當(dāng)別論，項(xiàng)目部需要另當(dāng)別論，在合適的體量合適的項(xiàng)目用BIM是毋庸置疑，而且我個(gè)人感受推動(dòng)這件工作應(yīng)該對(duì)我們行業(yè)有一個(gè)巨大的促進(jìn)和幫助，作為專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理者，不管是地產(chǎn)商還是國(guó)企，還是開(kāi)發(fā)商，還是我們的施工團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，都有必要把這件事做的有意義，但這件事對(duì)我們的行業(yè)推動(dòng)起到足夠的作用，使得我的將來(lái)在一個(gè)非常好的環(huán)境下去做這個(gè)產(chǎn)品，我們業(yè)主也好，相關(guān)各方也好都能夠獲得相當(dāng)好的收益。謝謝！
      
      【梁志旋】：
          這里有一個(gè)問(wèn)題就來(lái)了，首先我們說(shuō)推動(dòng)BIM一定是要從甲方來(lái)的，需求有了。其實(shí)你們用不用BIM，我們經(jīng)常在北京、上崗看到哪一棟樓是用BIM的沒(méi)有，全都建起來(lái)了，你說(shuō)不成功嗎，成功，沒(méi)有問(wèn)題。有的人真正用BIM的也有，用起來(lái)很痛苦，標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有，等等很麻煩。往下怎么做，是否做完今天的論壇以后，把檔案封起來(lái)是一件很好的事，將來(lái)有一天應(yīng)該會(huì)達(dá)到美好的成績(jī)現(xiàn)在還沒(méi)有達(dá)到，或者說(shuō)其實(shí)已經(jīng)有一些方法應(yīng)該怎么推動(dòng)，怎么落地，幾位專(zhuān)家有沒(méi)有一些啟發(fā)。
      
      【柯明宏】：
          這個(gè)階段的主題是需求，前面講到了業(yè)主的需求，現(xiàn)在回歸到主題來(lái)看，項(xiàng)目管理業(yè)主的需求，BIM的出現(xiàn)對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)起到兩個(gè)很重要的事情，就如剛才主持人所講。建筑、信息、模型先定義清楚，BIM他想解決一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，企業(yè)在這里邊起到非常重要的作用，輔助業(yè)主決策，特別是項(xiàng)目過(guò)程業(yè)主實(shí)施中的需求，把質(zhì)化和量化體現(xiàn)出來(lái)，回歸來(lái)看需求，第一個(gè)需求是輔助業(yè)主的決策，知道我這邊要多花錢(qián)，知道這邊可以節(jié)省一些成本，我們可以很快速的做這件事。第二個(gè)是目前在全世界新興國(guó)家或者說(shuō)像我們目前在剛開(kāi)始做不到的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備。項(xiàng)目管理的生命周期，單純用地取得的交互使用，整個(gè)項(xiàng)目的全生命過(guò)程五十年過(guò)去來(lái)看只占20%，也只有在運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備的階段BIM工具用極致，在前面的投資翻倍翻倍進(jìn)行。所以按照現(xiàn)在回顧頭來(lái)看，我認(rèn)為在業(yè)主方只有兩個(gè)，一個(gè)是輔助決策，一個(gè)是運(yùn)營(yíng)，還沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目真正用BIM用大實(shí)施階段。目前中國(guó)大陸來(lái)看配合整個(gè)政府的政策，醫(yī)院會(huì)是接下來(lái)在BIM中大量需要用到。特別是在中國(guó)大陸目前出現(xiàn)的時(shí)候，很有可能在未來(lái)會(huì)出現(xiàn)可復(fù)制性集權(quán)化的產(chǎn)生。
      
      【黃江敏】：
          談不上這么大的目標(biāo)，我說(shuō)一說(shuō)部門(mén)目前在做的一些具體事?？偛坑幸粋€(gè)建設(shè)基地，有兩個(gè)項(xiàng)目作為試點(diǎn)項(xiàng)目，往大了說(shuō)項(xiàng)目全層級(jí)的項(xiàng)目管理平臺(tái)的搭建，目前來(lái)說(shuō)進(jìn)入到設(shè)計(jì)階段，但我提一個(gè)很實(shí)際的需求，我們用設(shè)計(jì)模型，甚至要用施工模型出工程量清單的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)具體的問(wèn)題，我們的設(shè)計(jì)模型的BIM導(dǎo)不出準(zhǔn)確的工程量清單，他拿出來(lái)的設(shè)計(jì)模型只能做一個(gè)概算進(jìn)行招標(biāo)，后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題在哪里，建模的標(biāo)準(zhǔn)不一捉，設(shè)計(jì)院用現(xiàn)代的建模標(biāo)準(zhǔn)，但傳統(tǒng)的工程量清單的使用單位，他們工程量計(jì)算的時(shí)候，對(duì)于整個(gè)模型的拆分，部位的計(jì)量跟建設(shè)模型是有沖突的。在小細(xì)節(jié)上造成了設(shè)計(jì)模型拿給施工總包，導(dǎo)不出這個(gè)體量。我也特別想借這個(gè)機(jī)會(huì)看能不能有業(yè)內(nèi)人幫我們解決的。在深圳在華南地區(qū)，他們也在做這種平臺(tái)，包括BIM端口對(duì)接的問(wèn)題，把他們端口計(jì)價(jià)的軟件和我們的平臺(tái)上進(jìn)行對(duì)接，可以使我們整個(gè)設(shè)計(jì)的BIM直接從軟件中試用的清單。在今后所有的項(xiàng)目可能都很大，因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目有一個(gè)非常大的商業(yè)體，對(duì)我們來(lái)用BIM，能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，剛剛我也說(shuō)到這些項(xiàng)目對(duì)整個(gè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，我們希望從拿地到最終的交付，沈指導(dǎo)財(cái)務(wù)指標(biāo)，我們希望全流程，可以叫云計(jì)算，也可以叫大數(shù)據(jù)，對(duì)今后集團(tuán)的一些決策、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)能夠有一個(gè)作用?，F(xiàn)在這一階段，我們更希望像很多嘉賓提到的，我們用同一個(gè)模型，同一個(gè)平臺(tái)，同一家語(yǔ)言去做這個(gè)平臺(tái)，因?yàn)楝F(xiàn)在我們自己的系統(tǒng)，我們也有我們自己內(nèi)部的系統(tǒng)，我們內(nèi)部叫B2，我們的財(cái)務(wù)合作公司、咨詢(xún)公司，我們的物業(yè)有好中國(guó)，當(dāng)然他們所有的問(wèn)題都會(huì)遇到跟BIM的接口試用度的關(guān)聯(lián)，會(huì)導(dǎo)致我們的數(shù)據(jù)現(xiàn)在有，但是不能集成。我要提取這個(gè)數(shù)據(jù)，只有在各個(gè)業(yè)務(wù)端上去提，但是在決策層面，如果是短時(shí)間一個(gè)產(chǎn)品線、同一棟樓，同一個(gè)建筑上加以體現(xiàn)，這是我們所不能想象到的。
      
      【孟凡貴】：
          我從我自己的角度來(lái)談一談這個(gè)問(wèn)題，首先我認(rèn)為推動(dòng)BIM工作不僅僅是業(yè)主的事，如果把這件事往下推可能涵蓋的范圍太廣，其中我理解的第一個(gè)方面跟大家交流一下，首先是關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，大家都在搞BIM，國(guó)外的不說(shuō)，先說(shuō)過(guò)，BIM的標(biāo)準(zhǔn)是什么，到目前為止還沒(méi)有具有可操作性的東西，建業(yè)院拿出第一版中國(guó)BIM標(biāo)準(zhǔn)作為我們的草稿，但那里邊對(duì)于真正建模過(guò)程中非常關(guān)注的細(xì)節(jié)還沒(méi)有特別重要指示性的東西。而作為業(yè)主來(lái)說(shuō)，非常關(guān)注模型建造什么精度是我需要的，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)到底怎么定，初設(shè)階段、施工圖階段，到最后的階段誰(shuí)適合我，到底什么樣的最好，我是不是要五百的最好，信息量最大，但這個(gè)過(guò)程應(yīng)用可能會(huì)有不同的需求。無(wú)論如何這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要有，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要約束誰(shuí)，要約束所有的參與方。首先業(yè)主得給這個(gè)東西可以接受，設(shè)計(jì)院標(biāo)準(zhǔn)提供一個(gè)滿(mǎn)足我需求的一個(gè)模型，設(shè)計(jì)院建模人不管是哪個(gè)單位是花錢(qián)請(qǐng)人來(lái)建還是請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院，但我本人是由設(shè)計(jì)院誰(shuí)來(lái)做設(shè)計(jì)我就請(qǐng)他來(lái)做，他中間產(chǎn)生的錯(cuò)誤可能是最少。在這過(guò)程中這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到相關(guān)參與的各個(gè)方，施工團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)承包團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)安裝團(tuán)隊(duì)都要把這些模型構(gòu)建好才行。如果這個(gè)模型用很多種不同類(lèi)型的軟件來(lái)建，將來(lái)項(xiàng)目肯定會(huì)有問(wèn)題。我用最笨的方法，用一種軟件做一種模型，在所有參與團(tuán)隊(duì)中標(biāo)之前有一項(xiàng)約定，必須用一個(gè)軟件來(lái)做模型，而且給模型提硬性要求，在沒(méi)有中國(guó)BIM標(biāo)準(zhǔn)之前自己制定的一套標(biāo)準(zhǔn)，我們的方案由猴院長(zhǎng)，在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)是比較權(quán)威的，碰巧的是我們的設(shè)計(jì)方，認(rèn)為我對(duì)我這個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是比較好的途徑，目前的標(biāo)準(zhǔn)要讓我們所有參與方都能用的了，我們才能讓這個(gè)東西剛才說(shuō)的初步使用，讓他發(fā)揮效應(yīng)，產(chǎn)生更多的意義。價(jià)值就更容易產(chǎn)生出來(lái)，不只是停留在設(shè)計(jì)院看的懂，其他看不懂的結(jié)果。
          花錢(qián)做了一套模型，將來(lái)所有參與的施工團(tuán)隊(duì)、后期進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)不需要建模型，我是把所有建立的模型全部免費(fèi)提供給所有的存在方，但他們要對(duì)模型進(jìn)行拆分、組合再利用，需要的東西整合在一起需要他應(yīng)用的目的，這是我們的一個(gè)小想法。
          蔡總的水平4D不用得搭出來(lái)，用非專(zhuān)業(yè)人士，可能必須得大一點(diǎn)才能看出來(lái)這是什么概念，我本人也是施工出生，做了十幾年的施工管理，包括技術(shù)方面的工作，所以我們可能很容易理解的事真正的建設(shè)者現(xiàn)在去蓋這個(gè)樓的人未必就知道。但是5D的應(yīng)用，但有一點(diǎn)我們起碼可以接收，目前最起碼可以把模型廳給我們的設(shè)計(jì)量、工程量，作為驗(yàn)證咨詢(xún)方提供的數(shù)據(jù)施工準(zhǔn)確的一個(gè)認(rèn)證的東西，需要拿軟件需要有人工補(bǔ)充，需要有專(zhuān)業(yè)人士補(bǔ)充，到不了最細(xì)的程度，起到的應(yīng)對(duì)作用用投資額來(lái)說(shuō)就OK了。
          再有就是關(guān)于平臺(tái)的建立，我特別希望軟件公司能真正的認(rèn)清形式，將來(lái)一個(gè)人活不下去，一個(gè)軟件支撐整個(gè)市場(chǎng)也活不下去，我認(rèn)為大家應(yīng)該有一個(gè)很好的原則，很多軟件公司都在意識(shí)到開(kāi)放自己的數(shù)據(jù)借口跟別人兼容，這樣我能活、對(duì)方也能活，混在一起才能一塊兒活。
          我在做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，也搞了一套平臺(tái)，最理想的狀態(tài)就是希望把所有的軟件公司生產(chǎn)的軟件提升到一個(gè)設(shè)計(jì)平臺(tái)上，所有的用戶(hù)，不光是設(shè)計(jì)方還是參見(jiàn)方、施工單位、再承包單位、廠家生產(chǎn)單位都能夠從末端直接登陸我這個(gè)入口，直接拿到他想用到的模型，同時(shí)能夠應(yīng)用起來(lái)。軟件公司把這些平臺(tái)集成起來(lái)，我想這件事是具有劃時(shí)代意義的一個(gè)工作。當(dāng)然軟件商需要把所有的接口開(kāi)放，引進(jìn)天津市的天河二號(hào)，天河一號(hào)是當(dāng)年全世界的NO.1，我們特別想把他們結(jié)合起來(lái)把他們的平臺(tái)放在我們的平臺(tái)上運(yùn)行，把所有軟件結(jié)合起來(lái)，作為通用計(jì)算中心，不需要在本地上進(jìn)行，我覺(jué)得這就太有意義了。希望所有做軟件的公司呼吁一下，跟我們多溝通一下，我們合作起來(lái)把這件事情推向更有意義的空間，將來(lái)這件事的意義不敢定位。
      
      【梁志旋】：
          我相信我是第一次聽(tīng)到?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)，這是我加入新世界集團(tuán)的一個(gè)工作，我一直在問(wèn)為什么我沒(méi)有關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)這件事。如果是這樣，會(huì)不會(huì)在國(guó)內(nèi)最有權(quán)限，因?yàn)轫?xiàng)目比較大，人也不能多。也是在甲方積極組織這一團(tuán)隊(duì)去做自己的標(biāo)準(zhǔn)，做出數(shù)據(jù)平臺(tái)，所有的事沒(méi)錯(cuò)有可能是中國(guó)有五十多個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)，配合一百個(gè)企業(yè)。有這樣的條件最好，BIM的推動(dòng)發(fā)展會(huì)最好。
      
      【柯明宏】：
          剛才孟總你的理想恰恰講出我們的心聲，我們目前請(qǐng)各個(gè)軟件商，無(wú)非是大家常知的幾家，但他只能單一片面的解決我們項(xiàng)目中的部分，其是我們希望有一個(gè)整體的，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)我們自己建標(biāo)準(zhǔn)。以我們目前來(lái)說(shuō)很少有一個(gè)集團(tuán)公司特別是投資方在自己的單位里邊建設(shè)一個(gè)CIO部門(mén)，我們?cè)谧龅钠鋵?shí)跟孟總你做的一樣的事情，也是摸著石頭過(guò)河，但這是一個(gè)必須要做的事。當(dāng)你覺(jué)得這個(gè)過(guò)程是痛苦的時(shí)候，表示你還活著，否則你就已經(jīng)完蛋了，這是我要呼吁的。
      
      

      【 孟凡貴】：
          這需要我們共同努力，我個(gè)人認(rèn)為只有我們專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)去推動(dòng)一定領(lǐng)域內(nèi)非常專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)，這件事成不成就比較大。假如咱們都是干完這個(gè)樓就不管后邊這么多的需要，我們現(xiàn)在所有的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都站在專(zhuān)業(yè)的角度上，今天恐怕來(lái)的各位都希望如此，因?yàn)槲覀兿朐贐IM把這件事做的更好才有今天這樣的會(huì)議。正因?yàn)槿绱宋覀兿Ｍ羞@樣專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)搞出專(zhuān)業(yè)的管理模式來(lái)，使得我們這個(gè)行業(yè)、這個(gè)領(lǐng)域?qū)IM的應(yīng)用有更廣闊的空間，我們共勉，希望都能起一點(diǎn)小作用。
      
      【梁志旋】：
          因?yàn)橛许?xiàng)目管理的需求，BIM的認(rèn)識(shí)，把BIM帶入你的項(xiàng)目帶入你的企業(yè)中，才有這種做法？
      
      【孟凡貴】：
          首先我得感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)非常英明，我們組成了一個(gè)合資公司，當(dāng)我們把BIM概念提出來(lái)的，他們斬釘截鐵的拍板同意用BIM來(lái)應(yīng)用，我們需要他們的支持，他們得拿錢(qián)。我們有著多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，使得我們自己在項(xiàng)目管理當(dāng)中很多糾結(jié)的東西產(chǎn)生了很多疑問(wèn)，恰恰BIM在這過(guò)程中給我們解決了其中很多個(gè)點(diǎn)，包括大量的圖紙、大量的數(shù)據(jù)，圖選過(guò)程中A是這樣、B是這樣，干出來(lái)是C的效果，這樣的情況太多。施工單位自身成本的增加恐怕對(duì)我們也會(huì)有很大的影響，最起碼延遲工期。施工單位的問(wèn)題給我們帶來(lái)的影響，著急沒(méi)地去著，生氣沒(méi)有地方生，只能忍氣吞聲拿錢(qián)修改。正因?yàn)槿绱?，這是我收到很小的點(diǎn)，我們還有其他很多方方面面的東西。我們用BIM能解決很多以往存在那么多的障礙，我們干什么不用，而且通過(guò)我們的一些調(diào)研考證，剛剛我說(shuō)了一個(gè)最簡(jiǎn)單的概念，1%8000萬(wàn)，100%花不了8000萬(wàn)我何樂(lè)而不為。同時(shí)獲得了所有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，過(guò)程中我們才能得以把這件事往下推。雖然這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有完全完成，但可以給我們可以接受的效果，我們最起碼把設(shè)計(jì)當(dāng)中的問(wèn)題解決了90%以上，我們現(xiàn)在不斷的優(yōu)化方案優(yōu)化各個(gè)系統(tǒng)，足以把我們的付出和投資有一個(gè)很好接受的回報(bào)。將來(lái)我希望最起碼能形成一個(gè)大的竣工模型，加在一起將來(lái)120萬(wàn)平米，一期要達(dá)到77萬(wàn)平米，只指這一套竣工模型的信息量將來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目是足夠可以接受的一個(gè)大成果。將來(lái)這些東西把所有的信息放到所有的專(zhuān)業(yè)當(dāng)中去，將來(lái)的團(tuán)隊(duì)最起碼會(huì)看一共有多少個(gè)燈泡，一共有多少個(gè)風(fēng)機(jī)，一共有多少套控制系統(tǒng)，每一個(gè)控制系統(tǒng)回到每一個(gè)控制點(diǎn)。將來(lái)假如再能結(jié)合上所有的設(shè)備廠家給我們配的BIM模型控制系統(tǒng)，將來(lái)這個(gè)樓宇就是非常現(xiàn)代化、可視化、智能化的一個(gè)控制系統(tǒng)，我們?cè)谡麄€(gè)3D模型上就全部可以看到，那就太理想了。
      
      【梁志旋】：
          今天這個(gè)討論在過(guò)去很多年都沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)了，所有的問(wèn)題都是從端到組建，BIM真正能配合解決所有的問(wèn)題，希望在不同的位置解決不同的問(wèn)題。今天感謝三位嘉賓，謝謝！
      
      【主持人】：
          謝謝梁先生，謝謝三位嘉賓。上午的論壇到此結(jié)束。

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        【主持人】：
            接下來(lái)有請(qǐng)下午的論壇環(huán)節(jié)，有請(qǐng)衷心和業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理羅能鈞先生做主題演講。
        
        【羅能鈞】：
            各位同仁大家下午好！
            很榮幸參加從業(yè)主項(xiàng)目管理的角度探討B(tài)IM應(yīng)用，今天下午主要想跟大家分享這三年時(shí)間BIM技術(shù)怎么從前身策劃到后期的應(yīng)用，首先請(qǐng)大家觀看一下項(xiàng)目動(dòng)畫(huà)。
            剛才這個(gè)短篇是我們總包BIM制作的一個(gè)成果。為了更好的分享把前面的進(jìn)行一個(gè)解釋。今天的主題是從業(yè)主項(xiàng)目管理來(lái)看BIM技術(shù)應(yīng)用，首先我們還是要回顧一下BIM誕生的背景，技術(shù)到建筑業(yè)進(jìn)來(lái)的時(shí)候?qū)?yīng)的商務(wù)模式是什么，項(xiàng)目管理模式是什么。項(xiàng)目管理流程使BIM技術(shù)充分發(fā)揮，有那樣的土壤，那樣項(xiàng)目管理的土壤這樣的技術(shù)才可能發(fā)揮出他的價(jià)值。上午聽(tīng)了嘉賓的演講和討論，我從08年開(kāi)始接觸這一技術(shù)，希望三維的工具能帶來(lái)建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)提升。所以今天主要是從宏觀層面、綜觀層面、微觀三個(gè)層面來(lái)展開(kāi)，有一些項(xiàng)目展開(kāi)的比較早，在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的情況下只好項(xiàng)目自己去做標(biāo)準(zhǔn)，我們的項(xiàng)目屬于最后一個(gè)環(huán)節(jié)，基于一個(gè)項(xiàng)目想自成體系，國(guó)家?guī)?lái)的參與設(shè)計(jì)方、施工方所有的單位都有自己的不同工作背景、文化背景，我們必須建立游戲規(guī)則，基于這樣一個(gè)平臺(tái)來(lái)推進(jìn)這樣一個(gè)技術(shù)。今天我想說(shuō)的是管理與技術(shù)一個(gè)良性的互動(dòng)，往往我們會(huì)在推進(jìn)過(guò)程中碰到很多管理上的制約因素，我想從中國(guó)的策劃開(kāi)始到今天取得的一些成果來(lái)分享一下在這過(guò)程中將面臨著哪些因素。業(yè)主是自己的東西，自己建自己用，比較慢，開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)完結(jié)束就走了，所以這不一樣，與建立在自己的概念上更容易實(shí)施，作為社會(huì)責(zé)任開(kāi)發(fā)商我想我們跟業(yè)主也一樣，但往往開(kāi)發(fā)商為了成本收益影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的因素考慮的會(huì)少一些。在技術(shù)的成果介紹之前，我先梳理一下企業(yè)是怎么基于管理模式管理體系策劃來(lái)考慮這項(xiàng)技術(shù)的演進(jìn)。
            關(guān)于BIM的成果今天能取得這樣的成果，最主要還是來(lái)自于我們的設(shè)計(jì)和施工單位，因?yàn)槟Ｐ偷慕?、模型的修改都是他們的成果，業(yè)界僅僅是起著組織協(xié)調(diào)的作用。BIM顧問(wèn)CCDI，設(shè)計(jì)總高等四家單位BIM團(tuán)隊(duì)也是工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)付出了堅(jiān)實(shí)的努力。
            北京一共19幢超高層建筑。BIM的應(yīng)用首先我們要明確一個(gè)目標(biāo)，我們引進(jìn)一項(xiàng)BIM技術(shù)要干什么，當(dāng)時(shí)我們通過(guò)調(diào)研、分析、研討確立了目標(biāo)，這應(yīng)該是我們?cè)?011年底、2012年初確定的目標(biāo)，在目前為止還沒(méi)有做過(guò)修改。但在提供的數(shù)據(jù)上，我們目前還處在非常多的困惑，比如說(shuō)設(shè)計(jì)階段以及走到施工階段，應(yīng)該說(shuō)有一些成功實(shí)施的把握，但是不是弄完以后最后還要用回，目前還是困惑。
            BIM導(dǎo)則已經(jīng)修改了四本，第一本就已經(jīng)提出，目前還在使用沒(méi)有做修訂，一個(gè)是整體策劃，分布實(shí)施。BIM有很大的期望，想發(fā)揮他的價(jià)值很多，但我們認(rèn)為在目前環(huán)境下要全部實(shí)現(xiàn)不太可能，所以我們提出第一條原則。無(wú)論是設(shè)計(jì)方還是設(shè)計(jì)的各專(zhuān)業(yè)或者各個(gè)設(shè)計(jì)院都有他自己的設(shè)計(jì)工作方式，我們一定要建立大家共同遵守的規(guī)則、規(guī)范流程，所以這些都考慮到模型的管理和流轉(zhuǎn)。什么是BIM同步，應(yīng)用延續(xù)？基本上都是二維設(shè)計(jì)、三維外包，2011年專(zhuān)門(mén)有建模公司承擔(dān)建模，很少的團(tuán)隊(duì)即做二維設(shè)計(jì)又做三維設(shè)計(jì)。當(dāng)初我們?cè)O(shè)計(jì)方提出的要求，設(shè)計(jì)一定要做模型，我們定了三個(gè)模型，誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)做模型，如果設(shè)計(jì)方實(shí)在做不到設(shè)計(jì)做模型，就用BIM公共來(lái)做，BIM團(tuán)隊(duì)就是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，BIM團(tuán)隊(duì)就是設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)，也是管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)時(shí)候技術(shù)才能真正的獲得應(yīng)用。的確業(yè)主需要有一些投入，我們看到很多項(xiàng)目要求總包做，要求設(shè)計(jì)方做，總包也答應(yīng)假裝給你做，讓你高興一下，業(yè)主最后也沒(méi)有花錢(qián)，也沒(méi)有效果。一項(xiàng)技術(shù)的投入，大量的設(shè)計(jì)工作，甚至施工階段的協(xié)調(diào)工作提前解決，企業(yè)增加工作量是必然的。在這種情況下就需要做一些支持，后期工作量減小，能不能把費(fèi)用減小，還是減不了，因?yàn)樯虡I(yè)模式?jīng)]有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。所以業(yè)主額外要付出一些，但這個(gè)付出是值得的。后期帶來(lái)施工中大量的拆改問(wèn)題，以及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，如果在設(shè)計(jì)階段能夠解決，直接投入是值得的，尤其是對(duì)于一個(gè)成熟的開(kāi)發(fā)商，通過(guò)對(duì)同類(lèi)項(xiàng)目的比較。
            四塊地以上的超高層，這項(xiàng)怎么評(píng)估他的價(jià)值。我們經(jīng)常提到做一個(gè)分工，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目實(shí)施最主要的是三方來(lái)承擔(dān)，這個(gè)三角形制定好整個(gè)項(xiàng)目比較穩(wěn)固，盡管有自己內(nèi)部組織體系，但三方之間的合同、關(guān)系，在BIM過(guò)程中各有所側(cè)重，整個(gè)模型的建立實(shí)際就在設(shè)計(jì)階段，這個(gè)時(shí)候生產(chǎn)商當(dāng)然有一個(gè)虛擬建造的開(kāi)始，業(yè)主的需求、工人等明確以后，設(shè)計(jì)師就根據(jù)這個(gè)東西來(lái)虛擬建造。施工階段其實(shí)是設(shè)計(jì)階段模型的成果應(yīng)用，只是設(shè)計(jì)修改。這跟完成設(shè)計(jì)的深度有關(guān)系。第二階段的成果能不能用，用到什么程度，跟第一階段的模型建立有關(guān)系。也就是說(shuō)第一階段模型建立過(guò)程中充分考慮可施工性，除了建筑本身以外，還要考慮為了完成建筑而完成的一些措施的模型，后期會(huì)很好的應(yīng)用。業(yè)主不光是模型的建立過(guò)程還是模型的成果，最后是有一個(gè)數(shù)據(jù)的管理。希望留下一個(gè)真正的采集，數(shù)字自采等模型，數(shù)字能不能自采，中間還有很多值得思考的地方。
            從項(xiàng)目管理體系的結(jié)構(gòu)上來(lái)開(kāi)始討論這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)我們知道這場(chǎng)技術(shù)的應(yīng)用，只要是設(shè)計(jì)、施工等所有東西就好辦，其實(shí)國(guó)際上是一種很成熟的模式。BIM對(duì)EPC提出了一個(gè)要求，EPC還有一個(gè)合約的問(wèn)題，但一體化的交付方式比EPC還要高，尤其是在我們的國(guó)家，我們的設(shè)計(jì)、施工是分開(kāi)管理，施工單位沒(méi)有資格來(lái)字設(shè)計(jì)。資質(zhì)管理約束了施工總包做設(shè)計(jì)的權(quán)力。設(shè)計(jì)單位做出來(lái)的圖只是通過(guò)傳承，達(dá)不到拿施工圖施工的程度，這里邊就存在了問(wèn)題。
            設(shè)計(jì)院的施工圖不是用來(lái)施工，設(shè)計(jì)院的施工圖是用來(lái)報(bào)批，設(shè)計(jì)院的施工圖用來(lái)招標(biāo)，最后留下大量的問(wèn)題是業(yè)主來(lái)解決。所以考慮這樣的問(wèn)題，我們希望技術(shù)能在這方面來(lái)解決。超高層的項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)億前外國(guó)的公司來(lái)完成，初步設(shè)計(jì)以后施工圖是國(guó)內(nèi)的來(lái)完成。我們認(rèn)為這個(gè)基礎(chǔ)對(duì)你有幫助，施工圖的設(shè)計(jì)方和初步設(shè)計(jì)方一起來(lái)工作，整個(gè)設(shè)計(jì)階段應(yīng)該有較好的融合。施工階段仍然存在這樣的問(wèn)題，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙做不完不能招標(biāo)，不能招標(biāo)施工單位就不能進(jìn)來(lái)，不進(jìn)來(lái)就解決不了可施工的問(wèn)題。所以我們通過(guò)一種請(qǐng)施工專(zhuān)家做我們的專(zhuān)家?guī)?，?qǐng)施工單位來(lái)做支撐服務(wù)彌補(bǔ)設(shè)計(jì)，通過(guò)這種方式來(lái)解決問(wèn)題。
            基于這樣的考慮，設(shè)計(jì)了這樣一個(gè)體系，盡量的讓他成為一個(gè)整體，由北京院來(lái)牽頭做設(shè)計(jì)，機(jī)電設(shè)計(jì)版權(quán)等等組成一個(gè)聯(lián)合體。下面的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，目前的大項(xiàng)目都是業(yè)主跟專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目結(jié)合，設(shè)計(jì)完提供服務(wù)。我們也是想辦法放在設(shè)計(jì)總包里，這是從管理體系上要解決的問(wèn)題。流程解決以后，所有模型的要求都要按照這個(gè)要求來(lái)提供。
            施工階段也有類(lèi)似的考慮，找單一責(zé)任主體，通過(guò)單一責(zé)任主體來(lái)完成即成熟的技術(shù)。管理體系，設(shè)計(jì)院的模型怎么到施工階段，施工階段將來(lái)怎么變成我們熟悉的平臺(tái)，這里邊我們都做了模型管理的基本流程，明確了管理單位。主要的工作是設(shè)計(jì)方來(lái)完成，施工階段也是，超高層的特殊性，基點(diǎn)得有一些主承包單位。
            經(jīng)驗(yàn)的分享，不斷去考察、調(diào)研、研討，研討完以后提出具體的要求，然后找資源，什么樣的軟件成熟，什么樣的硬件成熟，優(yōu)質(zhì)的全國(guó)的想辦法引進(jìn)互補(bǔ)。這些游戲規(guī)則非常重要，業(yè)主的項(xiàng)目做好這些事情非常的重要。也有一些問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)可以臺(tái)下具體交流，今天我們這些執(zhí)行負(fù)責(zé)人都來(lái)了。用模型來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)的施工或者說(shuō)交際問(wèn)題。地下的施工圖分了兩次，施工圖完成以后通過(guò)模型的研討，大家共同發(fā)現(xiàn)了100多個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)在最讓我感動(dòng)的是，我們確實(shí)沒(méi)有想到能用到這樣的深度，施工單位的工長(zhǎng)用輕量化的模型來(lái)指導(dǎo)鋼鐵的搬鋼，已經(jīng)做到了這個(gè)程度，這是出乎我的意料，當(dāng)然存在很多問(wèn)題要改進(jìn)。
            思考模型如何順利走下來(lái)，對(duì)工程有一個(gè)推進(jìn)，最后數(shù)據(jù)不要成為一個(gè)無(wú)用的東西，上海中心面臨一個(gè)最大的問(wèn)題是企業(yè)模型沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)計(jì)的編碼，重新組織還不如重新建模，數(shù)據(jù)的平臺(tái)非常重要。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)將會(huì)變成未來(lái)得物業(yè)團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)連續(xù)的利益主體。在這樣的情況下這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)該能發(fā)揮他的價(jià)值。
            我的總體判斷是這樣，現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下不要去探討這項(xiàng)技術(shù)有什么價(jià)值，要不要用的問(wèn)題，不光是設(shè)計(jì)師、工程師、軟件開(kāi)發(fā)商、硬件供應(yīng)商，踏踏實(shí)實(shí)結(jié)合自己的工作做一點(diǎn)工作就行，只要利用這個(gè)東西能把你的工作變的更加輕松就可以了，少談理念，多干活。
            謝謝大家！  

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          【主持人】：
              謝謝羅總，羅總的最后一句話扎扎實(shí)實(shí)的多干活，把活干好。
              接下來(lái)有請(qǐng)國(guó)家會(huì)展中心項(xiàng)目BIM應(yīng)用實(shí)踐，有請(qǐng)國(guó)家會(huì)戰(zhàn)中心（天津）有限責(zé)任公司工程部總經(jīng)理孟凡貴先生。有請(qǐng)！
          
          【孟凡貴】：
              各位下午好！
              上午通過(guò)討論的形式已經(jīng)跟大家有了一定的交流，這次來(lái)除了遲總邀請(qǐng)以外，抱著非常大的學(xué)習(xí)目的，把大家在應(yīng)用這方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕?lái)主義，拿來(lái)用，我們項(xiàng)目正好在這個(gè)階段非常希望得到大家的支持，而且今天我也確實(shí)獲益匪淺。我們現(xiàn)在更多的時(shí)候，業(yè)主更需要的是大家把我們現(xiàn)在要干的事快速的落實(shí)下去，落地這是我們項(xiàng)目最急需的。
              接下來(lái)我把這個(gè)案例拿出來(lái)跟大家做一個(gè)交流，案例在做的過(guò)程中有很多東西也是結(jié)合很多BIM人自己的經(jīng)驗(yàn)和理解。里邊很多東西不成熟，我也特別希望大家在過(guò)程中提出寶貴的意見(jiàn)，便于修整，使我們項(xiàng)目的實(shí)施有更好的保障。天津市最重要的兩各地方一個(gè)是中心城區(qū)，一個(gè)是濱海新區(qū)，我們項(xiàng)目在兩個(gè)區(qū)域的中心，天津市著名的河流海河的南岸。這個(gè)區(qū)域有著天津市目前確定城市開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，當(dāng)時(shí)為了爭(zhēng)取這個(gè)項(xiàng)目也是費(fèi)了很大的腦筋，最后落戶(hù)在這個(gè)項(xiàng)目主要目的是帶動(dòng)海河中游地區(qū)的地塊能夠開(kāi)發(fā)發(fā)展。整個(gè)面積120萬(wàn)平米，總投資150億。目前一期準(zhǔn)備先做77萬(wàn)平米，大概有44萬(wàn)平米的展館和30萬(wàn)平米的中建組成。項(xiàng)目的鳥(niǎo)瞰圖，兩期在一起，靠上面部分是二期，中間有一條路，這條路是我們正在修建的海市路，下面是地鐵一號(hào)線延長(zhǎng)線，上面的展館區(qū)44萬(wàn)平米，中央大廳注入在中間，分別進(jìn)入各個(gè)展館。右邊的部分是我們的配套區(qū)，分別由酒店和寫(xiě)字樓組成。我們的建設(shè)單位是國(guó)家的一家機(jī)構(gòu)，方案由德國(guó)一家機(jī)構(gòu)出，施工圖是建設(shè)院和天津建設(shè)院兩個(gè)單位制作。
              項(xiàng)目的效果圖，展館的場(chǎng)景、中央大廳兩個(gè)形象，都是鋼結(jié)構(gòu)工程，配套區(qū)還會(huì)有相應(yīng)的結(jié)構(gòu)體系，我們?cè)谧鲰?xiàng)目之初，我們提出了BIM的概念也是提出了相應(yīng)的目標(biāo)，到底拿BIM干什么，完成什么，這是當(dāng)時(shí)我們有了很多的疑問(wèn)。當(dāng)時(shí)對(duì)BIM的理解都不是太深，包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)擬定的很多跟我們合作的一些咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)都進(jìn)行了一些討論，最終我們確定了我們的目標(biāo)。
              這張PPT在我個(gè)人看來(lái)比較核心的一個(gè)東西，里邊有很多一個(gè)過(guò)程在里邊，首先對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行一個(gè)總體分析。第一是業(yè)主要去推行的BIM項(xiàng)目。第二我們的場(chǎng)景比較大，可能在一個(gè)小的瀏覽器或者說(shuō)一個(gè)簡(jiǎn)單的截面上來(lái)完成。我們的項(xiàng)目左右一公里，范圍比較大。再一個(gè)我們比較糾結(jié)一件事全員全專(zhuān)業(yè)，后來(lái)我們得到了中國(guó)建業(yè)院給我的一個(gè)支持，他們也在這個(gè)過(guò)程中給了自己很多壓力，提出了全員全專(zhuān)業(yè)的目標(biāo)，把項(xiàng)目的BIM、模型建成全專(zhuān)業(yè)模型，水電暖通一個(gè)不落，最終形成一個(gè)全專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)模型，即而通過(guò)施工建造、施工過(guò)程的應(yīng)用，完善將來(lái)所獲得的竣工模型。過(guò)程當(dāng)中全過(guò)程的信息傳遞，準(zhǔn)確的傳遞是我們BIM提出的一個(gè)主要要求。再一個(gè)概念是運(yùn)維管理的介入，從右邊的文字可以看到。提出來(lái)的每一個(gè)目標(biāo)都必須實(shí)現(xiàn)，而且這件事是通過(guò)董事會(huì)，董事會(huì)確定的目標(biāo)我們不能隨隨便便做的成就做，做不成就算。后來(lái)給我們自己定了一個(gè)原則，努力干成的事就往外喊很，使使勁沒(méi)準(zhǔn)干不成的事我們先不干，沒(méi)準(zhǔn)還捱批評(píng)。我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)要求一定要完成，運(yùn)維總結(jié)出一句話，為后期的運(yùn)維奠定基礎(chǔ)。實(shí)際上已經(jīng)想到運(yùn)維可以進(jìn)入的東西，我們是銷(xiāo)售，對(duì)銷(xiāo)售還有很多需要，最起碼能做成一個(gè)視頻、文化，發(fā)到我的網(wǎng)站上，用BIM作為基礎(chǔ)，做一些宣傳性的東西，把展館的各個(gè)特點(diǎn)像全世界的黨章做一個(gè)宣傳，這起碼是能夠?qū)崿F(xiàn)的。再加上現(xiàn)在建筑物的管理技術(shù)，但現(xiàn)在不敢說(shuō)，我們先留著，先打個(gè)基礎(chǔ)，等真正做完以后，或者一段時(shí)間都能夠進(jìn)來(lái)的時(shí)候，我們?cè)俳▋?nèi)容。
              施工的過(guò)程中，先建立一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)我個(gè)人認(rèn)為比較精干。首先建立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，目前已經(jīng)接入的團(tuán)隊(duì)先列進(jìn)去，國(guó)展衷心的領(lǐng)導(dǎo)，只要是管拿錢(qián)的領(lǐng)導(dǎo)。天津建院的院長(zhǎng)和中建研院的院長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)我們擬定黃強(qiáng)院長(zhǎng)出面，天津出面一個(gè)院長(zhǎng)，他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在過(guò)程當(dāng)中設(shè)計(jì)所或者說(shuō)BIM設(shè)計(jì)人員和他們自己內(nèi)部的二維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員之間的關(guān)系，保證質(zhì)量、保證效率把我所需要的模型拿出來(lái)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組是干具體干活的，里邊有我，當(dāng)時(shí)任命我的時(shí)候說(shuō)我是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)了解我把相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)都拿過(guò)來(lái)，你們不干活，你們當(dāng)處長(zhǎng)，但但中間需要你們支持的拿過(guò)來(lái)。分別兩個(gè)設(shè)計(jì)院，兩個(gè)監(jiān)理公司，再加上我們的總咨詢(xún)方，也就是中國(guó)建研院。負(fù)責(zé)這個(gè)小組來(lái)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，首先是設(shè)計(jì)，最簡(jiǎn)單的組合方式，誰(shuí)給我做設(shè)計(jì)，誰(shuí)就給我做模型，不給我做設(shè)計(jì)的人做的再好我不做，因?yàn)闆](méi)有更多的時(shí)間去吸引他。只要把團(tuán)隊(duì)拿出來(lái)就不行，實(shí)在不行找院長(zhǎng)。設(shè)計(jì)的這一部分BIM是我花錢(qián)，我主動(dòng)要求花錢(qián)。讓他們干出質(zhì)量來(lái)，但后邊施工的部分，原則上是不花錢(qián)的。施工單位做BIM說(shuō)不花錢(qián)有一點(diǎn)兒虛，他們干的活我給錢(qián)，但是不是BIM我不知道。施工的時(shí)候都跟對(duì)方提出BIM的要求，模型的標(biāo)準(zhǔn)、提出的成果都有那些東西，我都做了細(xì)致的規(guī)定。這是通過(guò)總咨詢(xún)方研究出來(lái)的成果。這一部分要求報(bào)價(jià)當(dāng)中必須包含這一部分的投入，至于設(shè)定多少錢(qián)，你們自己考慮，我有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我可以不花錢(qián)，我總公司花錢(qián)幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)你自己承擔(dān)。后邊的監(jiān)理公司作為施工階段必須得全過(guò)程，由監(jiān)理公司代表我們對(duì)施工建造全過(guò)程的BIM行為進(jìn)行監(jiān)控的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)對(duì)我們的總咨詢(xún)方進(jìn)行總結(jié)。
              首先我們對(duì)十多方面的內(nèi)容進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)制定，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，我們目前一直在給自己建立一個(gè)概念叫持續(xù)完善，也叫持續(xù)改進(jìn)。因?yàn)楝F(xiàn)在很多東西都帶有新的東西進(jìn)來(lái)，隨時(shí)都有新的理念進(jìn)來(lái)，有一些軟件方面，硬件方面，包括私下方面都會(huì)在過(guò)程調(diào)整我們的管理規(guī)范，所以要持續(xù)改善。這些東西是我們命名過(guò)程中的一些版本。我們規(guī)定其中十個(gè)方面的內(nèi)容，各專(zhuān)業(yè)的建模深度，假如對(duì)建筑結(jié)構(gòu)，設(shè)備當(dāng)中的風(fēng)水電分別提出不同的要求，而且審閱概念方面的東西，三百個(gè)東西有一些東西我們都不要了。直接要四百，達(dá)到我們要的模型標(biāo)準(zhǔn)。這些模型將來(lái)必須得給施工單位作為模型應(yīng)用的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)到底是否科學(xué)不敢說(shuō)，但最起碼有一個(gè)理念在里邊。制定的規(guī)則、制定的原則，顏色的標(biāo)識(shí)也設(shè)定了很多規(guī)定，不管任何模型進(jìn)行必須按照這個(gè)要求。文字的結(jié)構(gòu)、工作的教父標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程當(dāng)中的協(xié)作流程都必須按照我規(guī)定的程序進(jìn)行，不管是什么階段。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，到底哪一些模型是施工來(lái)做，施工建造來(lái)做。當(dāng)時(shí)我們給自己劃定一個(gè)比較基本的原則，凡是由設(shè)計(jì)方需要做設(shè)計(jì)變更的東西，必須由設(shè)計(jì)人進(jìn)行更新和完善。當(dāng)有一些東西不是由設(shè)計(jì)人員來(lái)完成的，比如說(shuō)采購(gòu)一些設(shè)備信息，不是他主導(dǎo)的，都由施工方施工階段補(bǔ)充完善，這里邊還有招投標(biāo)結(jié)合的很緊密，包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方案，但這些信息都不能完成的時(shí)候，即沒(méi)有設(shè)計(jì)方給補(bǔ)充信息，最后給建院提供，所有效果要信息都必須兜底，要不然把前期所有需要的信息完成，要不然剩下的給補(bǔ)足。制定相應(yīng)的管理制度，保證制度健康執(zhí)行，目前這些制度都在過(guò)程中發(fā)揮了很大的作用。過(guò)程中的一些痕跡，這是我們?cè)O(shè)計(jì)部門(mén)在過(guò)程中的一些痕跡，很簡(jiǎn)單的交流，截圖傳過(guò)去互相溝通。
              我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)非常驚喜的是他們非常努力，至少出二維紙，有二維自己的團(tuán)隊(duì)再串成三維。一開(kāi)始設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面的時(shí)候都對(duì)我這個(gè)要求提出重大的質(zhì)疑，孟總你的要求太高了，人家一般都沒(méi)有這么大的項(xiàng)目，你這么高的要求我們能不能完成，都有巨大的懷疑。到目前為止給自己工作定位成BIM2.0，過(guò)程中由BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)支持，干脆把二維拋開(kāi)，1.0由2設(shè)計(jì)，1.5有翻模的過(guò)程。BIM所長(zhǎng)曾經(jīng)跟我無(wú)數(shù)次提出，現(xiàn)在再讓我做1.5我都覺(jué)得我自己丟人。完全改變了半年前做的一個(gè)概念，證明大家都很努力的在做很多東西，很多東西在我們一開(kāi)始認(rèn)為很難的現(xiàn)在都可以很容易實(shí)現(xiàn)。
              通過(guò)主板溝分布到各個(gè)展館當(dāng)中去，當(dāng)時(shí)管溝做了四米高、六米寬，所有認(rèn)為這個(gè)管溝做的太大，結(jié)果BIM做完不但不夠，還少了。沒(méi)有辦法又加了一米多深，加到六米五寬，盡管這樣人只有通行過(guò)去。應(yīng)用5D的概念，在這過(guò)程中已經(jīng)實(shí)施的把裝修階段的也提出來(lái)，和咨詢(xún)公司對(duì)量單的一個(gè)重要依據(jù)。這是我們過(guò)程中的三維交底，各種復(fù)雜的標(biāo)高看二維圖紙的時(shí)候大家都很迷惑，看完這個(gè)很清楚，而且我們?cè)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)很認(rèn)真的用三維的形式，用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的形式做標(biāo)點(diǎn)，大家非常興奮，是非常好的一個(gè)效果。右邊的圖就是我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈要求給我出，孟總你不要我都給你，好不容易使顯得，我已經(jīng)做成了，免費(fèi)提供給你，這是做BIM的人非常努力的一個(gè)結(jié)果。
              三維的模型提供的一些節(jié)點(diǎn)，4D的概念目前已經(jīng)在應(yīng)用，但很小，還沒(méi)有做更多的東西，施工單位已經(jīng)積極的在做，他們做的一些產(chǎn)地規(guī)劃布置的設(shè)計(jì)情況，包括運(yùn)行路線行走方向，道路，現(xiàn)場(chǎng)要求他們必須用行為建造施工圖的方案、施工圖規(guī)劃。因?yàn)槲覀兊膱?chǎng)地比較大，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的道路很唯一，現(xiàn)場(chǎng)整體的車(chē)輛都進(jìn)行整體的規(guī)劃、布置，把道路什么時(shí)候建一只路，什么時(shí)候側(cè)一只路，都把他利用起來(lái)。
              除了投資控制以外，他們建的過(guò)程中有多少問(wèn)題，需要運(yùn)用和完善，這都是需要討論的。后邊我們最起碼還想做的事情是基于BIM的統(tǒng)一分析，應(yīng)用的范圍要廣，用哪個(gè)可能就拿哪個(gè)，這是我們最可愛(ài)的大數(shù)據(jù)的概念，可以把模擬信息隨時(shí)拿出來(lái)為我們所用非常重要。所有的東西都以BIM為基礎(chǔ)，施工單位都以BIM為要求，BIM的成果最后重要的是我們必須要使顯得施工模型的概念，這個(gè)到目前為止沒(méi)有定標(biāo)準(zhǔn)，我們不知道我們要什么東西，最后會(huì)結(jié)合我們需要拿出一個(gè)竣工板的模型，到時(shí)候應(yīng)用給相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，那時(shí)候才更有意義。所有的模型提要求的時(shí)候，提出一個(gè)概念，因?yàn)檫@個(gè)事不知道怎樣才叫準(zhǔn)確，簡(jiǎn)單提出來(lái)叫運(yùn)維接口預(yù)留，技術(shù)發(fā)展到一定程度能接上的時(shí)候就讓他接上來(lái)。
              這是我們BIM協(xié)同平臺(tái)，目前把他調(diào)整成我們需要的一個(gè)版本，以前我們的咨詢(xún)方給了一個(gè)龐大的項(xiàng)目管理的模塊在里邊，各種各樣的關(guān)聯(lián)都有，基于BIM為基礎(chǔ)，到底需不需要那些東西，我們做這樣的項(xiàng)目管理軟件有很多，后來(lái)我們提出一個(gè)概念我們要小而精，先不要大而全，先把基于BIM的工作做好，最終形成現(xiàn)在這樣一個(gè)概念，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。各個(gè)區(qū)域、各個(gè)方向，不管?chē)?guó)國(guó)內(nèi)還是國(guó)外。模型展示能夠快速推進(jìn)模型的瀏覽，這屬于傻瓜軟件，不管業(yè)內(nèi)還是野外，哪怕是會(huì)玩計(jì)算機(jī)就能玩，讓最笨的人也能把模型看明白。綜合管理，這個(gè)頁(yè)面是我們目前基本定案的應(yīng)用截面，這個(gè)截面進(jìn)去以后是我看到的，我看到的東西里邊包含了所有的模型、資源，我們的投資再加上我們的控制，再加上相關(guān)與項(xiàng)目管理，合同、資料，我們可以隨時(shí)把模塊放進(jìn)去，我們需要的時(shí)候隨時(shí)拿出來(lái)。我們把它組成3Ps的概念，一個(gè)管理平臺(tái)，一個(gè)管理過(guò)程，一個(gè)實(shí)施重點(diǎn)，過(guò)程中我們要解決溝通方式的問(wèn)題，也就是成果、質(zhì)量控制的問(wèn)題，還有BIM流程管理的問(wèn)題。施工模型、應(yīng)用模型做模型，一個(gè)給運(yùn)維留接口。管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多方兼容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，通過(guò)BIM電子移交已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)內(nèi)容。
              實(shí)施一段時(shí)間以后，對(duì)過(guò)程中感到的一些問(wèn)題提出的一些思考方向，目前找不到標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制和設(shè)計(jì)。到時(shí)候就像劉總所說(shuō)，隨隨便便弄一個(gè)公司來(lái)做一點(diǎn)模型根本沒(méi)有任何意義，這個(gè)項(xiàng)目起不到任何作用。標(biāo)準(zhǔn)的制定沒(méi)有，我們憋著得自己弄。但總覺(jué)得自己的能力有限，不敢說(shuō)把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)達(dá)到很好的項(xiàng)目，希望能有非常好的項(xiàng)目來(lái)支持我們。目前為止如何進(jìn)行合同約束，沒(méi)有更好的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)項(xiàng)目怎么辦，我自己寫(xiě)了一個(gè)BIM的標(biāo)準(zhǔn)，我自己寫(xiě)了一個(gè)BIM招標(biāo)文件，我又自己寫(xiě)了一個(gè)對(duì)方給我提交的承諾，必須給完成。但是我只能提到這兒，都叫模型，什么樣的模型才是你真正需要的，沒(méi)有辦法，必須靠過(guò)程中的溝通，更多的靠業(yè)主和施工企業(yè)加強(qiáng)交換關(guān)系。假如有一個(gè)非常好的合同版本能夠約束的話，對(duì)我們雙方都有一個(gè)革命的保障。通過(guò)一版招標(biāo)，也通過(guò)一版合同簽訂，按照原來(lái)推行的方法推下去，也沒(méi)有說(shuō)這樣不行，因?yàn)樗麄儾恢朗裁礃有?，現(xiàn)在得按照這個(gè)來(lái)走，起碼現(xiàn)在我先推了一把，先推再說(shuō)。
              軟件和平臺(tái)，做出一個(gè)平臺(tái)，不能把所有的軟件都集成，即使我想集成這些軟件商也得允許我集成。假如都能做到很主動(dòng)、很努力，這件事才能成立，但目前來(lái)看難度比較大。我們現(xiàn)在只能定義成，我們先留有接口，但后期能不能實(shí)現(xiàn)硬件、軟件各個(gè)東西都能和BIM結(jié)合起來(lái)，我覺(jué)得可能需要后期共同努力才行。
              謝謝大家！

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            【主持人】：
                謝謝孟總，我們手機(jī)也做微博直播，看很多網(wǎng)友的反映，網(wǎng)友提出很好的建議，其中有一條是說(shuō)，很多網(wǎng)友特別希望聽(tīng)到尚總的一個(gè)簡(jiǎn)要介紹，我把互動(dòng)討論的時(shí)間請(qǐng)到尚總。
            
            【尚世?！浚?/strong>
                確實(shí)是遲總通知我完了一些，最近很忙，沒(méi)有充分的準(zhǔn)備，剛才孟總和羅總和蔡總的報(bào)告比起來(lái)太欠缺了。十分鐘的時(shí)間我簡(jiǎn)單介紹一下我怎么理解BIM在項(xiàng)目管理過(guò)程中的角色，這是一個(gè)flash，所有的東西都是在圍繞這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息、投資信息，作為甲方來(lái)講延伸出來(lái)九大動(dòng)作，計(jì)劃、招投標(biāo)、付款、簽合同、材料、質(zhì)監(jiān)、文檔、會(huì)議、變更，所有的這些東西實(shí)際上是在二維的基礎(chǔ)上一直這么做，我沒(méi)有BIM這個(gè)樓也一直在蓋，確實(shí)是?；谶@個(gè)，產(chǎn)生業(yè)主方經(jīng)常會(huì)有的五大部門(mén)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、開(kāi)發(fā)，預(yù)算、項(xiàng)目。進(jìn)行外圍的設(shè)計(jì)整合，開(kāi)發(fā)政府部門(mén)，預(yù)算成本，造價(jià)評(píng)估公司，項(xiàng)目部主要是進(jìn)行監(jiān)理管理。當(dāng)時(shí)我在Soho已經(jīng)做了信息化的管理有計(jì)劃、招標(biāo)、付款、合同，實(shí)際上其他的東西是沒(méi)有做信息化，圓不圓的時(shí)候用協(xié)同是協(xié)同不起來(lái)，不管是否跟BIM沒(méi)有太多的關(guān)系。通過(guò)方法論的討論，我看到這一缺失，我們就開(kāi)始做圓這個(gè)圓。進(jìn)行了下面幾大模塊的上線。
                BIM計(jì)劃實(shí)際上是在升級(jí)我們的核心數(shù)據(jù)，從二維到三維，對(duì)每一個(gè)這九個(gè)動(dòng)作都有著影響，但他的影響是不一致的，比如說(shuō)我的模型對(duì)于計(jì)劃系統(tǒng)，對(duì)于總控計(jì)劃，是不是都需要可視化，這一點(diǎn)來(lái)講實(shí)際上是可以討論的，變更分為設(shè)計(jì)方、所有方提問(wèn)，提問(wèn)有一個(gè)流程，再推演成到底是出變更還是出另一種業(yè)主通知。BIM的模型在于變更的流程中是如何應(yīng)用，原來(lái)的變更都是以圖紙為傳導(dǎo)，現(xiàn)在三維化，當(dāng)時(shí)我們?cè)谕鉃㏒oho和華院配合的時(shí)候出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，我的變更出了以后，他一定是經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)的審核，還要到重組部門(mén)審核。設(shè)計(jì)院和施工方的施工單位進(jìn)行模型的建造，模型的搭建。下面如何讓成本人員從模型中能看出來(lái)這些變更的量。比如說(shuō)混凝土的一道墻我拆了，我又建了，這是兩個(gè)變更。他的模型相應(yīng)的是不是所有的模型都要根據(jù)這兩個(gè)變更進(jìn)行重新的版本劃分，重新的存儲(chǔ)。
                有一些變更四到18層所有的管線重新修改，這個(gè)變更原來(lái)只是一張紙和一個(gè)標(biāo)本的附圖，他的傳遞和協(xié)同平臺(tái)的傳遞跟整個(gè)模型要重新搭建以后進(jìn)行協(xié)同平臺(tái)的傳遞，這個(gè)信息量完全是不一樣的。還有一點(diǎn)是會(huì)議，基于會(huì)議的管理劃分出五大部門(mén)，包括設(shè)計(jì)本身的例會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)、監(jiān)理理會(huì)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。原來(lái)開(kāi)會(huì)看圖紙，現(xiàn)在開(kāi)會(huì)是不是都要看模型。哪些需要看，哪些不需要看，這實(shí)際上是核心數(shù)據(jù)的變更對(duì)于整個(gè)管理，首先是標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化，最終才是信息化。信息化在2D的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)功能攜程平臺(tái)的信息化。3D以后怎么把BIM的技術(shù)嵌入到前三化里邊，剛才也都進(jìn)行了分析。當(dāng)時(shí)又到了質(zhì)檢等驗(yàn)收，所有的東西原來(lái)是拿圖現(xiàn)場(chǎng)演說(shuō)，寫(xiě)學(xué)術(shù)報(bào)告，我們用這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)端的現(xiàn)場(chǎng)拍照，當(dāng)場(chǎng)責(zé)任到人回傳。BIM上來(lái)之后，孟總也提到，現(xiàn)場(chǎng)拿Ipad實(shí)時(shí)的模型和現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)，質(zhì)檢都是最基層的管理員，如何培訓(xùn)他，這都是跟BIM和原來(lái)二維差異化的東西所帶來(lái)新的管理?？傮w我們形成一個(gè)基于在Soho是基于二為的平臺(tái)，初估的帳號(hào)只有四五十個(gè)，SOHO整體項(xiàng)目管理人員不到200人，但現(xiàn)在使用這個(gè)平臺(tái)的用戶(hù)達(dá)到了900多人。
                我們整體把他開(kāi)放給了所有的合作方，讓他真正成為一個(gè)協(xié)同平臺(tái)。在這種情況下，發(fā)生很有意思的事情，所有的協(xié)同方會(huì)找我來(lái)，讓我們?nèi)退_(kāi)發(fā)他自己的子平臺(tái)，在材料里邊我們開(kāi)發(fā)的二維掃碼技術(shù)，當(dāng)時(shí)非常有意思的一個(gè)質(zhì)疑，我花十塊錢(qián)或者二十塊錢(qián)在淘寶上買(mǎi)一只筆，能夠知道他實(shí)時(shí)在哪兒?；蛘呋◣浊K定一個(gè)玻璃模板，這一套就得好幾千，但卻不知道在哪里，這是非常不可理解的事情。所以當(dāng)時(shí)我們就用望京SOHO為先例，跟防火門(mén)的合作方達(dá)成這么一個(gè)協(xié)議，我們幫他們開(kāi)發(fā)他們的終端，讓他們通過(guò)終端，把所有的從底量下單到入庫(kù)、出庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)出貨到驗(yàn)收一系列都登錄到我的協(xié)同平臺(tái)上。我用二為碼進(jìn)行管控，現(xiàn)場(chǎng)總包人員也是通過(guò)移動(dòng)端的二為掃碼實(shí)現(xiàn)防火門(mén)。望京一個(gè)項(xiàng)目50萬(wàn)平米，防火門(mén)400多套。正常的情況下很有意思，比如說(shuō)銀河SOHO是33萬(wàn)平米，是2500多套，但實(shí)際上我們浪費(fèi)的真正用到現(xiàn)場(chǎng)的防火門(mén)達(dá)到2800套，活生生的門(mén)有二三百行運(yùn)到工地就沒(méi)了。2011年聽(tīng)到某個(gè)大會(huì)上的數(shù)字，中國(guó)建設(shè)總量大概是10000萬(wàn)億美元，當(dāng)時(shí)的美元是1：7，大概是七八萬(wàn)一人民幣的概念。他說(shuō)有30%的浪費(fèi)是叫可接受型浪費(fèi)，精細(xì)化的時(shí)候控制基本上為零。任何東西有了信息化的ID，大家都會(huì)對(duì)他進(jìn)行尊敬。理論上來(lái)講跟BIM有關(guān)系嗎，有。要求我們?cè)谀Ｐ蜕?，模型建門(mén)的時(shí)候，這個(gè)門(mén)本身要有ID，要給他留足夠的信息空間。
                BIM對(duì)招標(biāo)有什么影響，對(duì)合同都會(huì)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響，我們自己深有體會(huì)。包括我們?cè)阢y河和SOHO兩個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中招冷卻塔，在頂部模型由投標(biāo)單位來(lái)建，總體的模型總控在設(shè)計(jì)階段我們是給了設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院來(lái)搜集所有的設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位，外方深化設(shè)計(jì)達(dá)到、室內(nèi)設(shè)計(jì)單位的模型。招到總包以后，幫我們進(jìn)行模型招標(biāo)過(guò)程中的檢查，招標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)廠家都要帶模型投標(biāo)，一旦定標(biāo)以后，進(jìn)行一個(gè)整體交底，在這個(gè)過(guò)程中總承包商相當(dāng)于原來(lái)的施工圖紙。從整個(gè)中標(biāo)過(guò)程以后不斷的出，模型的移交就會(huì)大大壓縮這一時(shí)間。
                我就簡(jiǎn)單分享這么多，今天確實(shí)準(zhǔn)備不太充分，時(shí)間業(yè)有限。
                謝謝！

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