施工總承包設(shè)計(jì)管理

（1）總包組織各專業(yè)同設(shè)計(jì)做好圖紙會審工作，參與設(shè)計(jì)交底，完善施工圖設(shè)計(jì)。

（2）協(xié)調(diào)施工中遇到的設(shè)計(jì)問題，配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更、洽商工作。對合同工期和造價有較大影響的，應(yīng)按合同變更程序處理。

（3）進(jìn)行施工深化設(shè)計(jì)。當(dāng)工程涉及施工深化設(shè)計(jì)時，總包單位必須進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的策劃，明確深化設(shè)計(jì)任務(wù)、職責(zé)劃分、完成時間、文件審批程序等。施工深化設(shè)計(jì)必須報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批并簽字認(rèn)可后，才能組織實(shí)施。施工深化設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)文件和施工文件應(yīng)作為竣工資料歸檔保存。

（4）項(xiàng)目推廣“四新”成果應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)進(jìn)行，存在問題時，與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決。

（5）設(shè)計(jì)中采取新材料、新結(jié)構(gòu)等時，施工方積極向設(shè)計(jì)方了解相關(guān)設(shè)計(jì)信息和施工中應(yīng)注意的問題，必要時應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，共同制定切實(shí)可行的施工方案和措施；在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)。

（6）項(xiàng)目經(jīng)理部定期與設(shè)計(jì)方對設(shè)計(jì)內(nèi)容交換意見，完善施工圖設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。

（7）項(xiàng)目應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)施工圖紙的管理，做好施工圖及設(shè)計(jì)變更、洽商的發(fā)放、留存登記工作，完成竣工圖的制作。