工程管理軟件開(kāi)發(fā)工具

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　　目前，隨著建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的增加和建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜程度的提高，建設(shè)工程的實(shí)施也有一定程度的增加。但同時(shí)要保證施工質(zhì)量的安全性和可行性。我們必須投入更多的精力和時(shí)間來(lái)改善質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的進(jìn)一步飛躍。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑領(lǐng)域也發(fā)展迅速。建筑工程項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)中的重要性和地位逐漸提高。一個(gè)高效、科學(xué)的施工項(xiàng)目管理運(yùn)作可以有效地提高工作效率，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，并在一定程度上提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、工程管理存在的不足

　　1、缺乏安全管理意識(shí)。安全是一個(gè)新的命題，尤其對(duì)建筑企業(yè)而言。一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，不僅整個(gè)施工項(xiàng)目將面臨巨額賠償，施工進(jìn)度也會(huì)受到影響。由于建筑工程施工管理不到位，安全需要不斷的關(guān)注，但是在一些建設(shè)項(xiàng)目中，安全問(wèn)題仍然沒(méi)有得到足夠的重視。建筑工程的安全管理意識(shí)和安裝設(shè)備都存在一定的不足，導(dǎo)致建筑工程在施工過(guò)程中存在重大安全隱患。

　　2、管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)，施工管理需要有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理。我國(guó)高技術(shù)施工管理人才相對(duì)短缺，建筑市場(chǎng)對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人才需求旺盛。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員，一些單位只能使用一些沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的人員。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，施工管理人員無(wú)法對(duì)技術(shù)水平做出嚴(yán)格要求，違章作業(yè)問(wèn)題嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　3、缺乏質(zhì)量監(jiān)督管理，質(zhì)量是施工管理的核心問(wèn)題。在建筑施工管理過(guò)程中，要加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。良好的施工質(zhì)量管理將確保施工達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工和延誤工期的損失。由于建設(shè)工程量大，涉及環(huán)節(jié)多，涉及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域廣，推進(jìn)建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，收縮質(zhì)量監(jiān)督管理。

　　二、工程管理有效對(duì)策

　　1、深化建設(shè)項(xiàng)目管理模式改革

　　改革管理體制，要把集權(quán)和分權(quán)有效地結(jié)合起來(lái)，實(shí)行靈活的用人制度，靈活的組織機(jī)構(gòu)，有利于保持企業(yè)的生機(jī)和活力;才能順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的要求，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況。建筑企業(yè)也要建立自己的企業(yè)文化氛圍;革管理技術(shù)，可以借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目資金和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理，保證工期進(jìn)度，還可以建立公平公正的評(píng)價(jià)體系。

　　2、培養(yǎng)人們精細(xì)化管理的理念

　　施工企業(yè)既要重視建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，又要保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。采用精細(xì)化管理方法，可以降低施工成本，合理利用資源，施工單位首先要優(yōu)化施工管理細(xì)節(jié)。每個(gè)管理者都要積極學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，保持高度的責(zé)任感，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握先進(jìn)的管理方法，形成精細(xì)化管理理念。由于施工通常需要較長(zhǎng)的時(shí)間，涉及的環(huán)節(jié)較多，因此在精細(xì)化管理過(guò)程中各部門(mén)要充分溝通配合，明確不同部門(mén)的具體職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人，從而為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

　　3、施工質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量一直是房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要問(wèn)題。很多公司為了趕工期，往往會(huì)降低施工過(guò)程中的質(zhì)量要求，這樣會(huì)造成很多隱患。在驗(yàn)收過(guò)程中，從建筑的設(shè)計(jì)到施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察，實(shí)際施工過(guò)程中的管理和監(jiān)督機(jī)制，都與施工質(zhì)量密切相關(guān)。很多公司內(nèi)部分工不明確，部門(mén)之間缺乏溝通，遇到問(wèn)題很難協(xié)調(diào)。他們推卸責(zé)任，導(dǎo)致工作效率低下，難以銜接。很多公司為了追求利潤(rùn)，使用質(zhì)量差甚至不合格的材料，這將從根本上導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。

　　三、泛普軟件工程管理軟件開(kāi)發(fā)工具帶來(lái)哪些效果

　　1、成本控制

　　工程管理軟件以項(xiàng)目收益為基準(zhǔn)，通過(guò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目支出，杜絕浪費(fèi)，壓縮不合理開(kāi)支，從而保證項(xiàng)目的利潤(rùn)。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃，管理者通過(guò)工程管理軟件對(duì)成本變化趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)三算對(duì)比分析和成本偏離趨勢(shì)節(jié)點(diǎn)提示，實(shí)時(shí)進(jìn)行成本糾偏，從而最大限度地保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、自動(dòng)化管理

　　使用了工程管理軟件后，許多復(fù)雜的表格、計(jì)算、分析等都不需要人工干預(yù)，系統(tǒng)能自動(dòng)生成精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，而且無(wú)需人工審核。此外，使用管理軟件可大大提高各部門(mén)人員之間的協(xié)同工作，并能及時(shí)傳遞證明施工的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時(shí)了解工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證建筑工程施工順利進(jìn)行。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作

　　在施工單位的管理中，肯定會(huì)出現(xiàn)信息不及時(shí)，處理事情效率低的情況，而工程管理軟件可以幫助各部門(mén)員工實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢的問(wèn)題。

　　4、施工安全檔案管理

　　工程管理軟件能動(dòng)態(tài)反映安全檢查和處理結(jié)果。檢驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)期提醒、檢查不合格項(xiàng)目的復(fù)檢提醒。

　　在建筑施工過(guò)程中，施工管理不僅關(guān)系到工程質(zhì)量和安全，還關(guān)系到施工進(jìn)度和成本，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。必須采取有效措施，不斷提高施工管理的現(xiàn)代化水平，為工程建設(shè)提供質(zhì)量和安全保障，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。