工程管理軟件開發(fā)工具

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　　目前，隨著建設(shè)項目數(shù)量的增加和建設(shè)項目復(fù)雜程度的提高，建設(shè)工程的實施也有一定程度的增加。但同時要保證施工質(zhì)量的安全性和可行性。我們必須投入更多的精力和時間來改善質(zhì)量問題，實現(xiàn)質(zhì)的進(jìn)一步飛躍。隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑領(lǐng)域也發(fā)展迅速。建筑工程項目管理在建筑行業(yè)中的重要性和地位逐漸提高。一個高效、科學(xué)的施工項目管理運(yùn)作可以有效地提高工作效率，保證施工項目的質(zhì)量，并在一定程度上提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、工程管理存在的不足

　　1、缺乏安全管理意識。安全是一個新的命題，尤其對建筑企業(yè)而言。一旦施工過程中出現(xiàn)安全事故，不僅整個施工項目將面臨巨額賠償，施工進(jìn)度也會受到影響。由于建筑工程施工管理不到位，安全需要不斷的關(guān)注，但是在一些建設(shè)項目中，安全問題仍然沒有得到足夠的重視。建筑工程的安全管理意識和安裝設(shè)備都存在一定的不足，導(dǎo)致建筑工程在施工過程中存在重大安全隱患。

　　2、管理者缺乏經(jīng)驗，施工管理需要有經(jīng)驗的經(jīng)理。我國高技術(shù)施工管理人才相對短缺，建筑市場對有經(jīng)驗的施工管理人才需求旺盛。由于缺乏專業(yè)的、有經(jīng)驗的施工管理人員，一些單位只能使用一些沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)的人員。由于缺乏經(jīng)驗和技術(shù)能力，施工管理人員無法對技術(shù)水平做出嚴(yán)格要求，違章作業(yè)問題嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了建設(shè)項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　3、缺乏質(zhì)量監(jiān)督管理，質(zhì)量是施工管理的核心問題。在建筑施工管理過程中，要加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。良好的施工質(zhì)量管理將確保施工達(dá)到預(yù)期的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成返工和延誤工期的損失。由于建設(shè)工程量大，涉及環(huán)節(jié)多，涉及專業(yè)領(lǐng)域廣，推進(jìn)建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理需要耗費大量的人力、物力和財力，收縮質(zhì)量監(jiān)督管理。

　　二、工程管理有效對策

　　1、深化建設(shè)項目管理模式改革

　　改革管理體制，要把集權(quán)和分權(quán)有效地結(jié)合起來，實行靈活的用人制度，靈活的組織機(jī)構(gòu)，有利于保持企業(yè)的生機(jī)和活力;才能順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的要求，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況。建筑企業(yè)也要建立自己的企業(yè)文化氛圍;革管理技術(shù)，可以借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對項目資金和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理，保證工期進(jìn)度，還可以建立公平公正的評價體系。

　　2、培養(yǎng)人們精細(xì)化管理的理念

　　施工企業(yè)既要重視建設(shè)項目帶來的經(jīng)濟(jì)效益，又要保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量。采用精細(xì)化管理方法，可以降低施工成本，合理利用資源，施工單位首先要優(yōu)化施工管理細(xì)節(jié)。每個管理者都要積極學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，保持高度的責(zé)任感，不斷學(xué)習(xí)新知識，更新原有的知識結(jié)構(gòu)，掌握先進(jìn)的管理方法，形成精細(xì)化管理理念。由于施工通常需要較長的時間，涉及的環(huán)節(jié)較多，因此在精細(xì)化管理過程中各部門要充分溝通配合，明確不同部門的具體職責(zé)，確保責(zé)任落實到人，從而為各項工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

　　3、施工質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量一直是房地產(chǎn)項目的重要問題。很多公司為了趕工期，往往會降低施工過程中的質(zhì)量要求，這樣會造成很多隱患。在驗收過程中，從建筑的設(shè)計到施工現(xiàn)場的勘察，實際施工過程中的管理和監(jiān)督機(jī)制，都與施工質(zhì)量密切相關(guān)。很多公司內(nèi)部分工不明確，部門之間缺乏溝通，遇到問題很難協(xié)調(diào)。他們推卸責(zé)任，導(dǎo)致工作效率低下，難以銜接。很多公司為了追求利潤，使用質(zhì)量差甚至不合格的材料，這將從根本上導(dǎo)致質(zhì)量問題。

　　三、泛普軟件工程管理軟件開發(fā)工具帶來哪些效果

　　1、成本控制

　　工程管理軟件以項目收益為基準(zhǔn)，通過計劃動態(tài)控制項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而保證項目的利潤。在實施過程中，根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計劃，管理者通過工程管理軟件對成本變化趨勢進(jìn)行動態(tài)三算對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，實時進(jìn)行成本糾偏，從而最大限度地保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、自動化管理

　　使用了工程管理軟件后，許多復(fù)雜的表格、計算、分析等都不需要人工干預(yù)，系統(tǒng)能自動生成精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，而且無需人工審核。此外，使用管理軟件可大大提高各部門人員之間的協(xié)同工作，并能及時傳遞證明施工的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時了解工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證建筑工程施工順利進(jìn)行。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作

　　在施工單位的管理中，肯定會出現(xiàn)信息不及時，處理事情效率低的情況，而工程管理軟件可以幫助各部門員工實現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢的問題。

　　4、施工安全檔案管理

　　工程管理軟件能動態(tài)反映安全檢查和處理結(jié)果。檢驗項目過期提醒、檢查不合格項目的復(fù)檢提醒。

　　在建筑施工過程中，施工管理不僅關(guān)系到工程質(zhì)量和安全，還關(guān)系到施工進(jìn)度和成本，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。必須采取有效措施，不斷提高施工管理的現(xiàn)代化水平，為工程建設(shè)提供質(zhì)量和安全保障，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。