汽車零部件行業(yè)的項目管理哪個好

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 　　隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和主機(jī)廠對于性能及成本優(yōu)化方面的要求，加上市場生命周期的逐漸縮短，汽車零部件企業(yè)也面臨著項目管理方面的巨大挑戰(zhàn)。越來越多的業(yè)務(wù)需要面向項目化管理，在每一個項目運(yùn)行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，嚴(yán)格執(zhí)行的交付時間限制，項目的有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、成本和質(zhì)量要求下達(dá)到和滿足客戶最終的要求。

　　一、汽車零部件企業(yè)引入項目管理的必要性

　　現(xiàn)階段，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在員工管理及組織知識資源等方面，需要不斷對新的知識進(jìn)行累積、創(chuàng)新和運(yùn)用，屬于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的重要前提。所以，對于企業(yè)而言，需要立足于現(xiàn)狀加強(qiáng)和完善內(nèi)部項目管理體系。

　　同時，項目管理可以優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)的等級制度，建立領(lǐng)導(dǎo)與員工之間進(jìn)行平等交流的平臺，從而更好地實現(xiàn)知識共享。也讓項目團(tuán)隊成員在項目開展過程中，利用組織內(nèi)部體系機(jī)制進(jìn)行橫向溝通和問題升級反饋。

　　項目的主要特點(diǎn)是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。對于汽車零部件企業(yè)而言，項目開發(fā)是不斷創(chuàng)造知識的過程，所以每個項目都能夠為企業(yè)積累一定的經(jīng)驗。

　　企業(yè)在具體項目的開展過程中，也需要有相關(guān)經(jīng)驗庫的支持，確保項目可以順利的進(jìn)行。同時，在新項目實踐中得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，也屬于一種重要的項目知識，通過對其進(jìn)行歸納和總結(jié)，可以提高企業(yè)解決項目開發(fā)問題的能力，同時高效的完成項目。

　　二、汽車零部件行業(yè)的項目管理哪個好

　　汽車零部件供應(yīng)商的項目管理在實際應(yīng)用過程中，大多數(shù)企業(yè)有許多地方亟待完善，泛普軟件項目管理系統(tǒng)能夠幫助汽車行業(yè)進(jìn)行零部件管理，提高管理水平。

　　1、統(tǒng)一管理準(zhǔn)確高效

　　泛普軟件項目管理系統(tǒng)通過建立統(tǒng)一的信息管理平臺，把汽車銷售公司內(nèi)部管理業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的信息平臺上，消除信息孤島，整合業(yè)務(wù)流程，使得業(yè)務(wù)能夠快速反應(yīng)，準(zhǔn)確高效。

　　2、貼合實際，人性化管理

　　建立符合汽車銷售公司特色的客戶關(guān)系和整車管理系統(tǒng)以及包括銷售日常管理、售后服務(wù)、客戶服務(wù)、市場和會員及整車物流信息化的集中管理平臺。

　　3、構(gòu)建有效的管理體系

　　通過建立起集中的信息管理平臺，搭建以車輛、客戶、為核心的統(tǒng)一協(xié)同管理體系。

　　4、降低總體成本，提高經(jīng)營效益

　　通過高效的整車、配件的進(jìn)銷存管理，有效取得實時暢銷及滯銷車型及相關(guān)產(chǎn)品的全面信息，顯著改善訂貨、庫存、銷售管理以及應(yīng)收、應(yīng)付款管理，有效節(jié)省企業(yè)庫存成本及總體業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。

　　汽車零部件企業(yè)必須要制定完善的項目管理知識體系，培養(yǎng)得力的項目團(tuán)隊來完成新產(chǎn)品開發(fā)，以滿足客戶的交期和質(zhì)量要求。