汽車零部件工程變更管理軟件

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　　隨著汽車工業(yè)迅速發(fā)展，國家汽車管理部門對汽車零部件開發(fā)的變更管理也越來越嚴(yán)格，管理部門針對汽車零部件開發(fā)與生產(chǎn)出臺了一系列管理規(guī)定，從而規(guī)范汽車行業(yè)生產(chǎn)行為。當(dāng)前，關(guān)于汽車管理方面的研究主要集中在汽車零部件項(xiàng)目開發(fā)方面，對于汽車的零部件開發(fā)的變更管理項(xiàng)目的研究還相對較少，這不利于汽車管理部門的有效管理。

　　一、汽車零部件開發(fā)的變更原因

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，大部分汽車公司在生產(chǎn)與開發(fā)汽車零部件過程當(dāng)中，制定汽車零部件項(xiàng)目的目標(biāo)非常單一，與全新生產(chǎn)的汽車零部件項(xiàng)目目標(biāo)有很大區(qū)別。根據(jù)生產(chǎn)理念，產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)理念，需要在汽車零部件產(chǎn)品生產(chǎn)周期當(dāng)中不斷持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高汽車零部件公司的生產(chǎn)效益。但是，當(dāng)汽車零部件產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)問題，會直接降低零部件廠家的生產(chǎn)效益，增加廠家報(bào)廢率，加大汽車零部件產(chǎn)品在客戶端的質(zhì)量投訴頻率。由此，汽車公司不得不考慮對汽車零部件開發(fā)的變更實(shí)施管控方法措施。

　　2、下級供應(yīng)商提出需求所致，關(guān)于汽車零部件開發(fā)的變更，還與下級供應(yīng)商提出需求有關(guān)。其中，變更下所對應(yīng)的下級供應(yīng)商，主要包括二級、三級甚至更下級供應(yīng)商[1]。下級供應(yīng)商的變更會逐級往下傳遞，最終會直接影響到一級供應(yīng)商供應(yīng)汽車零部件產(chǎn)品情況。例如，當(dāng)下級供應(yīng)商所提出的變更請求為場地影響所致之后，這將會影響到汽車零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)，之后汽車零部件生產(chǎn)部門會響應(yīng)下級供應(yīng)商需求，開始對汽車零部件開發(fā)實(shí)施變更管理，及時(shí)對汽車零部件生產(chǎn)產(chǎn)地以生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行變更，確保生產(chǎn)環(huán)境能夠滿足下級供應(yīng)商所提出的要求，進(jìn)而有利于零件產(chǎn)品能夠順利生產(chǎn)。總而言之，下級供應(yīng)商提出的需求會影響汽車零部件開發(fā)的變更。

　　二、汽車零部件開發(fā)的變更實(shí)施管控方法

　　1、優(yōu)化變更措施

　　關(guān)于汽車公司對汽車零部件開發(fā)的變更實(shí)施管控，管理部門需要完善變更管理流程，從客戶需求出發(fā)，并考慮公司自身發(fā)展與變化，注重汽車零部件產(chǎn)品技術(shù)上的變更，而且汽車公司應(yīng)當(dāng)針對各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作行為規(guī)定，定期對汽車零部件開發(fā)的變更管理流程進(jìn)行重新評估與管理，確保變更管理流程能夠與汽車公司發(fā)展環(huán)境相適宜。管理部門應(yīng)完善相應(yīng)的變更流程文件，包含一些編程文件、相對應(yīng)的表單，并根據(jù)管理規(guī)定定期評估與更新。

　　2、制定變更追蹤方案

　　當(dāng)汽車公司管理部門開始對汽車零部件開發(fā)實(shí)施變更管控時(shí)，執(zhí)行管理部門管理人員可從追蹤系統(tǒng)入手，對汽車零部件開發(fā)實(shí)施變更申請準(zhǔn)則進(jìn)行閱讀，并在評估之后做出批準(zhǔn)決定。對于批準(zhǔn)變更內(nèi)容，需要在后續(xù)執(zhí)行過程當(dāng)中輸入相應(yīng)的結(jié)果。當(dāng)執(zhí)行管理部門管理人員完成汽車零部件變更任務(wù)之后，需要在變更系統(tǒng)中完成備注，便于相關(guān)管理人員掌握與了解。當(dāng)所有管理人員都完成汽車零部件開發(fā)實(shí)施變更任務(wù)之后，會在變更系統(tǒng)當(dāng)中得到通知。

　　3、加強(qiáng)零部件變更監(jiān)管

　　汽車公司在生產(chǎn)加工汽車零部件時(shí)，相關(guān)管理部門根據(jù)零部件檢查要求完成對入廠零部件的驗(yàn)證。例如，管理部門定期檢查供應(yīng)商提供的汽車零部件，并對零部件外觀形狀、尺寸度以及質(zhì)量問題進(jìn)行檢驗(yàn)與跟蹤。之后，汽車公司要與供應(yīng)商之間定期進(jìn)行工作往來，并且要求供應(yīng)商提供汽車零部件性能試驗(yàn)報(bào)告，并對試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。汽車公司要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，對汽車零部件故障變更內(nèi)容實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，開展實(shí)驗(yàn)分析，以確保汽車零部件開發(fā)的變更流程具有合理性。

　　三、泛普軟件汽車零部件工程變更管理軟件的作用有那些

　　1、維修業(yè)務(wù)管理

　　用于汽車零部件工程變更管理軟件企業(yè)的日常維修業(yè)務(wù)管理,從維修預(yù)約、維修報(bào)價(jià)、維修派工、維修領(lǐng)料、完工審核、結(jié)算出廠再到售后回訪。每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在汽車零部件工程變更管理軟件管理軟件中都有專門的管理功能，能夠全方位的滿足維修企業(yè)的業(yè)務(wù)操作需求。當(dāng)然，在維修業(yè)務(wù)管理中除了精細(xì)化管理之外，還有30秒開單操作的快修功能。

　　2、配件采購管理

　　用于汽車零部件工程變更管理軟件企業(yè)的配件入庫記錄管理,在配件采購管理功能中維修企業(yè)可以制定采購計(jì)劃，也可以對采購訂單上的配件進(jìn)行批量入庫。對于采購入庫有誤的配件還能進(jìn)行采購?fù)藥觳僮鳎梢詽M足汽車零部件工程變更管理軟件企業(yè)所有的配件采購需求。

　　3、配件庫存管理

　　在汽車零部件工程變更管理軟件管理軟件中，配件庫存管理主要用于汽車零部件工程變更管理軟件企業(yè)的配件庫存數(shù)據(jù)管理，除了能夠?qū)崟r(shí)的查詢配件的庫存狀態(tài)之外，還可以通過專業(yè)的呆滯件分析報(bào)表管控庫存積壓的情況。當(dāng)然，除了庫存數(shù)據(jù)的查詢還可以通過配件盤點(diǎn)或者庫存損益，對當(dāng)前的配件庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

　　4、配件零售管理

　　考慮到很多汽車零部件工程變更管理軟件企業(yè)除了維修業(yè)務(wù)之外，還做配件零售的業(yè)務(wù)。所以在汽車零部件工程變更管理軟件管理軟件中還有配件零售管理的功能。在配件零售管理中可以將庫存中的配件直接銷售給客戶，不需要經(jīng)過維修開單，更好的解決了維修企業(yè)的拓展業(yè)務(wù)的管理。

　　綜上所述，關(guān)于汽車零部件開發(fā)的變更實(shí)施管控方法，汽車管理部門應(yīng)不斷優(yōu)化變更措施，制定變更追蹤方案，加強(qiáng)零部件變更監(jiān)管，定期對汽車零部件開發(fā)的變更管理流程進(jìn)行重新評估與管理，確保變更管理流程能夠與汽車公司發(fā)展環(huán)境相適宜。為實(shí)現(xiàn)汽車零部件產(chǎn)品變更管理，管理人員應(yīng)該通過科學(xué)管理規(guī)劃，提高變更管理質(zhì)量。