人力資源管理：中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的瓶頸問題

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中小企業(yè)由于人員較少，企業(yè)管理架構(gòu)接近于扁平化，由于規(guī)模和實(shí)力的限制，往往生存再是中小企業(yè)最關(guān)鍵的問題，由此往往企業(yè)管理者時(shí)常忙于銷售、生產(chǎn)等命脈領(lǐng)域的工作，對于人力資源管理來說，只能是處理事務(wù)性的只能工作，都比較純粹卻繁雜。中小企業(yè)面對人力資源市場的競爭弱勢，依靠自身買點(diǎn)去發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，只能算是以小博大。因此人力資源管理就顯得異常重要。

然后中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中也因?yàn)槿肆Y源的職能化和不規(guī)范化，導(dǎo)致了企業(yè)無法搭建一個(gè)戰(zhàn)略性的彈性的人力資源管理框架，伴隨著企業(yè)發(fā)展，遇到了很多瓶頸問題。如何形成靈活多變，強(qiáng)大有力地工作團(tuán)隊(duì)，如何在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，不斷營造出積極向上，開放互動的組織氛圍，在這里，時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)小編可以給大家出出主意。

1.完善人力資源管理模式

中小企業(yè)雖然小，但“五臟俱全”，各類資源如何有效利用，使之產(chǎn)生有針對性的創(chuàng)造價(jià)值，由此開展人力資源管理活動就在于更好地利用這些有限資源。將企業(yè)中核心員工進(jìn)作為人力資源管理活動的重點(diǎn)，有利于提高其工作積極性，從而發(fā)揮核心員工的帶頭作用。

因此人力資源管理模式不應(yīng)過于追求系統(tǒng)化、規(guī)范化，必須保持較高的靈活性，這是中小企業(yè)優(yōu)勢的根源所在。伴隨著企業(yè)發(fā)展，人力資源部門必須不斷明確和調(diào)整企業(yè)的薪資、績效、培訓(xùn)、招聘等策略和制度。

2.戰(zhàn)略增值

人力資源是一種能動的資源，因此在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，就必須要讓知識產(chǎn)業(yè)化，人力資源是戰(zhàn)略性資源，就要讓戰(zhàn)略進(jìn)行增值，企業(yè)管理者要重視人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分體現(xiàn)人力資源的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)是否擁有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，就在于有無調(diào)動員工的積極主動性。

大多數(shù)中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往會忽視人力資源規(guī)劃，忽視企業(yè)的人力資源狀況以及企業(yè)的人力資源體系，是否有效地支持了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。中小企業(yè)管理者應(yīng)該尊重人才的思維在行為中表現(xiàn)出來，加強(qiáng)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，為員工提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工的潛能，讓員工才能更充分地發(fā)揮。

3.完善培訓(xùn)制度

根據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)是不高的，因此對于管理人員就更加應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，人力資源部門要在全體員工里進(jìn)行需求分析，定期或不定期的參與調(diào)查活動，針對開發(fā)解決方案，建立培訓(xùn)制度，同時(shí)，建立起與員工高效溝通的交流機(jī)制，能夠上陳下達(dá)，這樣有利于高層快速解決企業(yè)員工的各方面要求。針對人力資源管理方面問題制定出有效措施。

當(dāng)然，有些培訓(xùn)，人力資源可以自己開展，可是有些培訓(xùn)，牽扯到配合問題。這就需要進(jìn)行協(xié)調(diào)、整合，中小企業(yè)應(yīng)該樹立“重視人才，以人為本”的觀念，將人才管理從觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，通過培訓(xùn)進(jìn)行因地制宜地改善人力資源開發(fā)和管理策略，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，注重協(xié)調(diào)一致，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)和完善，這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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