人力資源如何與離職員工建立關(guān)系

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現(xiàn)在很多員工辭職后人力資源都會(huì)覺(jué)得他們沒(méi)有任何價(jià)值，其實(shí)不是這樣的，員工辭職要是處理不好將會(huì)給公司帶來(lái)很大的影響，因?yàn)閱T工在職時(shí)掌握公司創(chuàng)造的知識(shí)，公司的流程，發(fā)展的新技能，以及最重要的客戶資源。為了給公司的負(fù)面影響降到最低，人力資源就應(yīng)該做好這些離職人員的心理工作，以及建立好良好的關(guān)系，也許很多人力資源都會(huì)有這樣的想法，員工都離職了，還會(huì)有什么價(jià)值呢，再說(shuō)離職了你也管不著了，其實(shí)不然，與離職員工處理好關(guān)系，其實(shí)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)也是有很大的幫助的，那么人力資源與離職員工如何建立好良好的關(guān)系呢？

人力資源應(yīng)該在收到員工辭職信之后，要第一時(shí)間做出反應(yīng)，以表達(dá)公司對(duì)員工的重視程度，不能有一點(diǎn)拖延和怠慢，這樣很可能會(huì)使本來(lái)還猶豫的員工變得很堅(jiān)定的辭職，在接到辭職信的時(shí)候盡量的給其做心理輔導(dǎo)，溝通一下，能留下的盡量留下。

另一方面就是員工離職時(shí)結(jié)算工資的問(wèn)題，在結(jié)算工資的問(wèn)題不要有克扣的想法，一個(gè)公司必須做到是多少給人家多少，因?yàn)檫@些都是員工應(yīng)得的，這也體現(xiàn)一個(gè)公司的人性化。

有時(shí)候你也應(yīng)該想想員工為什么要離職呢？這里面肯定是有問(wèn)題的，員工既然提出離職，公司管理或者企業(yè)文化游什么做的不好的地方，所以和離職員工有效的溝通可以讓你發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)在潛在的問(wèn)題。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

還有與離職員工保持聯(lián)系，員工在新的工作環(huán)境中要是發(fā)現(xiàn)比較好的管理方式或者別的激勵(lì)方式都可以進(jìn)行溝通，從而好意改善公司的一些不足的地方。

其實(shí)與這些離職員工保持聯(lián)系也可以做到回流作用，因?yàn)閱T工已經(jīng)很清楚公司的工作所以要是能回來(lái)的話總比招聘一個(gè)新人強(qiáng)多了。有時(shí)候員工在別的地方不適應(yīng)了或者別的什么原因你也可以作為朋友的角度讓其回流。

與離職員工保持好良好的管理，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)也是一種很人性的管理方式，也可以給其實(shí)員工起到很好的作用，大家都會(huì)覺(jué)得這個(gè)公司太有人情味了，同樣對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)，對(duì)人才也是一個(gè)延續(xù)，企業(yè)只有重視員工，培養(yǎng)員工才能得到更好的發(fā)展。

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