怎樣為企業(yè)培養(yǎng)最合適的人才

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不求最好，只求最適合，這個觀念是很多人都遵循的，而對于一個企業(yè)來說，在人才的選擇和培養(yǎng)方面，也可以參考這種理念。一個企業(yè)的發(fā)展需要人才做支持，而人才缺乏是當今企業(yè)界的一個大的趨勢，很多企業(yè)為了解決這方面需求都在進行企業(yè)內訓等相關工作，這里參考以上觀點，提示廣大企業(yè)在人才培養(yǎng)方面應該遵循的原則就是培養(yǎng)最適合企業(yè)的人才。

企業(yè)解決人才問題的方式無外乎三種，招聘，挖墻腳和自主培養(yǎng)。相比之下，進行自主培養(yǎng)形式的人才更有利于企業(yè)快速長久的發(fā)展。相比之下，呢些通過挖墻腳引進的人才一下子安排到重要職位上，風險很大。有的人是才，但不適合你這個企業(yè)，有的可能連才都不是。請神容易送神難，有不少企業(yè)都吃過大虧。這些問題當前企業(yè)不能夠忽視。

當然，我們必須要承認的是，作為一個企業(yè)在人才認同方面，不可能沒有外部延攬和招聘。外聘的人是不是適合的人才，一定要有一個磨合認識的過程，所以，麥當勞從來不招直接做主管以上職務的人才，而是先從基層做起。是騾子是馬拉出來遛遛，然后再量才錄用，逐級提拔。北京稻香村有一個理念叫“猛將必拔于卒伍，宰相必起于州郡。”就是說，沒有一個一線的經歷你帶不好兵，管不好事。當然不同的部門和職位，對人才的素質結構和歷練的時間要求也不盡相同。

企業(yè)對于人才培養(yǎng)方面的工作，需要制定有針對性的計劃和課程，同時還需要全面提升企業(yè)員工素質，這就是一項比較大的工程。在這方面的工作進行中，企業(yè)的培訓工作每次只是針對一個方面的員工進行培訓，只有反復分析員工狀態(tài)，分批次培養(yǎng)員工能力，才能最終達成企業(yè)發(fā)展人才方面需求的解決。

另外，企業(yè)內部人才培養(yǎng)工作還有另一種方式，那就是一對一或一對多的責任制。這種責任制目前應用也比較多，可以明確的好處是有樣可學，可以讓被培養(yǎng)者體味觀察，可以有人交流，給予指引，可以具體討論注意什么，如何改善。歐洲有導師制，日本有教父制，中國有師徒制，這是復制人才，使人才輩出的辦法之一。

俗語說，十年樹木，百年樹人。企業(yè)要打造屬于自己的優(yōu)秀的人才隊伍，是一項較為困難并且較長期的工作，作為企業(yè)的管理者，在這方面的工作需要保持應有的耐心，進而達成企業(yè)的合理化發(fā)展。 

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