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人才管理的新思路新模式
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企業(yè)的飛速發(fā)展使得很多資源都大量需求,其中企業(yè)人才的多少很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展速度,所以企業(yè)對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行人才培養(yǎng)一般都很重視,而人才培養(yǎng)之后,企業(yè)還需要注意的就是人力資源的管理。
“扁平化”管理 意味著企業(yè)上下級(jí)之間的溝通十分暢通,員工的創(chuàng)造力、閃光點(diǎn)可以在最短的時(shí)間內(nèi)被捕捉到,并得以充分運(yùn)用,企業(yè)可以有效地控制人、財(cái)、物、信息四大要素,避免因多級(jí)管理而造成的四大要素配置不當(dāng)和失控。實(shí)施“扁平化”管理的先決條件是,在企業(yè)內(nèi)部需建立起完善的現(xiàn)代化信息體系,同時(shí)還要求企業(yè)的管理層人士具有更豐富的創(chuàng)造力。
“金魚(yú)缸”式管理 被譽(yù)為世界企業(yè)“經(jīng)營(yíng)怪杰”的日本最佳電器株式會(huì)社社長(zhǎng)北田光男,是一位白手創(chuàng)業(yè)的成功企業(yè)家,他獨(dú)創(chuàng)了一種“金魚(yú)缸”式管理法,要求從總經(jīng)理到每位員工,人人注重節(jié)儉而操守清廉。他認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)企業(yè),就像喂金魚(yú)缸里的魚(yú)一樣,不要一下子給得太多,不然就要撐死金魚(yú),而要盡可能地少給,要盡量節(jié)約。
“海豚”式管理 科學(xué)家對(duì)海豚的評(píng)價(jià)是,富于智慧,和藹可親,是天生優(yōu)秀的激勵(lì)者、卓越的社交者與溝通者,這正是企業(yè)、新管理模式中最需要的品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,應(yīng)仿效“海豚”模式,要做到信念堅(jiān)定,追求公平。領(lǐng)導(dǎo)管理層要胸懷寬廣,樂(lè)于接受批評(píng);要強(qiáng)調(diào)合作和團(tuán)隊(duì)精神,愿意給下屬更多的自主權(quán)、責(zé)任和職責(zé)。
“危機(jī)”管理 它以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中危機(jī)的出現(xiàn)為研究起點(diǎn),分析企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的原因與過(guò)程,探討預(yù)防企業(yè)危機(jī)的手段和解決對(duì)策。危機(jī)管理要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員要盡可能深入、全面地了解企業(yè)的結(jié)構(gòu)、組織和職能,仔細(xì)分析與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各種因素的變化趨勢(shì),預(yù)測(cè)可能發(fā)生的危機(jī)。
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