曬中秋福利，談HR節(jié)日激勵

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每逢佳節(jié)倍思親，福利禮品對于企業(yè)員工來說既是一種激勵和認可，還是企業(yè)文化與管理層對員工關(guān)懷的具體體現(xiàn)。中秋團圓佳節(jié)，作為中國最具文化特色的節(jié)日之一，是給員工發(fā)放福利禮品的最佳時間。

然而近日一則爆紅網(wǎng)絡的新聞，出現(xiàn)在現(xiàn)實生活中，9月21日，網(wǎng)友揭露某公司中秋發(fā)放5元過節(jié)費，致使中秋福利至下限。此帖發(fā)出后，短時間內(nèi)立刻引來眾多的跟帖評論和轉(zhuǎn)發(fā)，網(wǎng)友們幾乎一邊倒地怒罵這家“摳門”的企業(yè)。9月24日，公司領(lǐng)導稱企業(yè)效益差，員工多，發(fā)放5元福利已是充分給予了人文關(guān)懷。

這也難怪會出現(xiàn)此類情況，現(xiàn)如今，大部分企業(yè)管理層和人力資源都比較重視員工節(jié)日福利的發(fā)放，這是彰顯企業(yè)人性化的一面。

要知道每個員工都不可避免的有三個圈，同事一個圈，朋友一個圈，親戚家人一個圈，中國人普遍有攀比的心理，平日生活上，跟親戚朋友談起來，“我們公司又發(fā)福利品了”，“哇，你們公司真好，真有錢，效益不錯，領(lǐng)導有魄力”。羨慕之情洋溢于表，在保障了企業(yè)宣傳的同時。也增加了員工的自豪感和對企業(yè)的歸屬感，雖然，可能這些福利品加起來也就50元不到。

其實談到節(jié)日的激勵作用，你會發(fā)現(xiàn)，送福利來達到員工激勵的效果特別要注意以下幾個方面：

1.忌送一些不相干的東西

一直以來，實用性禮品都是企業(yè)福利禮品的主流，畢竟福利禮品是照顧到所有員工的通用型需求。你如果不考慮這一層，胡亂送一氣，也許能得個有情有義的好名聲，但畢竟效果大打折扣，送的東西再多也沒培養(yǎng)到什么。

2.檔次要匹配

如果，員工普遍收入都不錯，你送個幾元十幾元的地攤貨，那也肯定被丟在一邊，甚至都不愿意拿回家，更別談他們會用，那所有的力氣都白費了，還不如不送。所以，檔次一定要匹配，最好是檔次比生活層次略高一點點，這樣，員工就有更多向往。

其實尤其像中秋這樣的節(jié)日，員工對福利禮品的要求不再僅限于產(chǎn)品本身，還包涵對產(chǎn)品的品牌附加值，要知道好的品牌是品味的彰顯，是身份的彰顯，也是公司對員工的肯定。

3.過量或過少都不可取

禮不需要太多，太復雜，送東西本來就是個心意，送得別人一次拿不了，還費神費事地想怎么處理，那就在增加負擔的同時減少了喜悅。當然還會產(chǎn)生一類問題，過量的送福利，漸漸會把福利轉(zhuǎn)化為“應有的”獎勵，甚至每年遞增，這樣可能在資金負荷上會超出范圍。

但是如果福利送的少了，像上述那個企業(yè)5元錢或者有的企業(yè)一個小月餅，這樣不僅讓員工產(chǎn)生抵觸心理，即使收了禮心理也還不舒服。這樣“賠了夫人又折兵”的辦法還是要切忌少用的。

當然，企業(yè)的人數(shù)會隨著時間流逝而不斷增多，而福利禮品又是一項感情投資，所以在采購福利禮品時要控制好成本，因為每年發(fā)放福利禮品的要求只會越來越高，所以需找合適價位的禮品就顯得尤為重要。目前看來，人均200元-300元作為實物禮品發(fā)放標準是不少企業(yè)可以承擔的。

4.創(chuàng)意型的中秋福利正在蓄勢待發(fā)

調(diào)查顯示，僅將月餅作為中秋節(jié)福利的企業(yè)正在減少，但依然是除組合福利之外，所占比例最高的中秋福利形式。然而單一地選擇月餅作為中秋福利的企業(yè)正在減少，越來越多企業(yè)福利的發(fā)放正在向多化方向發(fā)展。

唐駿還在微軟時，中秋節(jié)不給員工發(fā)月餅，而是幫員工給他人送月餅。員工只要把要送、想送人的地址寫明，公司就會把月餅快遞過去，而且還附上唐駿親自設計的中秋祝福賀卡，寫明公司一年來的業(yè)績和成就。這樣，員工不僅感到企業(yè)的人文關(guān)懷，而且還會覺得在微軟工作很有面子，對其工作積極性提高和對企業(yè)滿意度的提升有不小的幫助。

中秋節(jié)是向客戶和公司員工表達敬意和感情的好機會，作為公司來講，送禮肯定希望禮品能夠起到長久宣傳和記憶的作用，月餅作為食品可能很快就消耗掉容易被淡忘。企業(yè)完全可以利用中秋做一些商務禮品，或員工福利品，印上公司的logo發(fā)給客戶或員工。每次發(fā)放福利禮品尤其是節(jié)慶禮品時，HR要想方設法在禮品上做足文章，最好能夠?qū)⑸詈竦钠髽I(yè)文化或企業(yè)精神融入其中。

福利是HR管理中較為特殊的一個環(huán)節(jié)。福利問題也使很多HR管理者大傷腦筋：很多福利沒有明確的制度約定，但不發(fā)福利員工又有意見。這使得在實際操作中，福利在很大程度上僅僅淪為了一種形式主義。實際上，如果人力資源工作中用心，可以有很多別出心裁的做法，這種節(jié)日的員工激勵效用就會更加明顯。

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