高新技術企業(yè)人力資源建設問題

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當今世界，高新技術在國與國之間競爭中占有主導地位，美國經(jīng)濟科技的發(fā)展之所以能始終執(zhí)世界之牛耳，很重要的一點就在于培養(yǎng)人才、 吸引人才、留住人才、用好人才，人力資源是第一資源。就目前我國人才戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，無論吸取精心培養(yǎng)、開放引進高效使用并重的美國模式；還是東臨日本的階梯 式人才培育體制，經(jīng)三十年的探索和經(jīng)驗積累逐漸形成了具有中國特色的模式，

改革開放30年來，中國經(jīng)濟取得了舉世矚目的成就，當年廉價勞動力和優(yōu)惠政策最大優(yōu)勢現(xiàn)已基本喪失，團隊建設問題成為主要問題，中國多數(shù)企業(yè)在持續(xù)性發(fā)展、國際化和規(guī)?；矫?更是止步不前，與世界500強企業(yè)存在很大差距，這其中在人力資源領域和企業(yè)文化理念方面更是差距明顯。美國蘋果公司，全球范圍引進尖端人才、準確判斷未 來市場方向及高超掌控協(xié)調(diào)內(nèi)部運作的能力是超強的；喬布斯曾經(jīng)說過：“當產(chǎn)品人不再是推動公司前進的人，而是由營銷人推動公司前進，這種情況是最危險 的。”這說明世界優(yōu)秀企業(yè)的一種成功模式：既非常注重利用一切有效手段招來行業(yè)頂尖人才，為公司準確指明階段性發(fā)展方向，這樣能有效地擴展公司中高級人才 的發(fā)展空間，優(yōu)良素質(zhì)的基礎人才儲備為公司實施具體目標保駕護航；從人力資源角度剖析蘋果公司的成功路線圖：這就是目前高新技術企業(yè)人才的階梯戰(zhàn)略完美模 式。

高新技術企業(yè)的人才構成模式是：基礎人才、中高級人才、尖端人才。尖端人才也稱戰(zhàn)略人才，一般指企業(yè)的行業(yè)方向性或項目領軍式人物；基礎人才，指的 是企業(yè)維系日常運作全體員工；中高級人才，就是在尖端人才引領下企業(yè)維系日常運作各重要節(jié)點的經(jīng)營骨干。尖端人才的引進和招聘往往比較困難，有時需借助政 府的政策支持等：如深圳政府去年11月出臺的“孔雀計劃”即引進高精尖人才具體優(yōu)惠政策，而中高級人才、基礎人才的招聘和引進目前企業(yè)大多都能基本自主解 決，但如何高效引進、精心培養(yǎng)、高效使用并為企業(yè)產(chǎn)生效能這方面我們企業(yè)還有很多值得商榷的地方。如何引進定位尖端人才，猶如企業(yè)人才階梯戰(zhàn)略塔尖的指明 燈；中高級專業(yè)人才的招聘和應用，就像階梯戰(zhàn)略的中堅有者承上啟下的關鍵作用；良好培育機制和優(yōu)秀企業(yè)文化的長期結晶形成公司的基礎人才儲備構成塔基基 礎。優(yōu)化招聘渠道助推企業(yè)騰飛：惠州雷士光電科技人力資源部薛先生急需解決幾個照明專項技術崗位人才，以前一直是用一家很知名的綜合招聘網(wǎng)站，現(xiàn)在利用中 國專業(yè)人才網(wǎng)旗下照明行業(yè)網(wǎng)站他很快解決了這幾個崗位的招聘；他說：“越是行業(yè)性強、專業(yè)技術性強的崗位招聘用行業(yè)細分專業(yè)人才網(wǎng)效果越好，其實國內(nèi)幾家 知名的綜合性招聘網(wǎng)站做的都很不錯，據(jù)說這家專業(yè)網(wǎng)的幾個高管當年可都是從這幾家出來的、有的還是當年這批網(wǎng)站的創(chuàng)始者之一，目前他們28家細分行業(yè)網(wǎng)站 已有超過半數(shù)行業(yè)排名第一了。”雷士光電有一個非常不錯的頂尖人才就是他們公司的創(chuàng)始人吳長江董事長，2009雷士光電贊助巨資史詩電影《孔子》，更是從 重視企業(yè)文化上升到了重視民族傳統(tǒng)文化上來，正是有了我們本土的頂尖人才吳長江、堅實的中高級人才團隊、深厚的企業(yè)文化底蘊、崇高的責任意識，才造就了今 日的雷士光電、未來的世界照明行業(yè)旗艦。

高技能專業(yè)人才是人才第一資源的重要組成部分，是社會財富的直接創(chuàng)造者，目前國內(nèi)高新技術企業(yè)發(fā)展的瓶頸不僅在于高端人才的培養(yǎng)和獵取，更重要的是 高薪技術企業(yè)人才的階梯戰(zhàn)略定位、內(nèi)部人才的協(xié)調(diào)、高效運用和企業(yè)文化的建設，目前國家正著手和各地相關機構準備聯(lián)手打造中國人力資源立體化信息平臺，提升人力資源的影響力，為我們國家高新技術企業(yè)人才的階梯戰(zhàn)略做更好的服務。

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