企業(yè)的人才管理要怎樣做

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隨著中國人口現(xiàn)狀的較大的變化，企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)也開始產(chǎn)生了相關(guān)的變化，并且這些變化已經(jīng)得到了眾多企業(yè)管理者的重視。目前企業(yè)界的現(xiàn)狀可以大致總結(jié)為：一些企業(yè)正在應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，并且獲得了一定程度的成果，其工作針對(duì)的主要方面也是針對(duì)勞動(dòng)力老齡化這一問題而采取的一系列行動(dòng)。同時(shí)，即使企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)的員工素質(zhì)提升起到了一定的作用，但是，企業(yè)之間的人才競爭反而有加劇的勢(shì)頭。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)，面對(duì)人才競爭與人才管理方面都需要用心應(yīng)對(duì)。所以下面我們來介紹一下企業(yè)的人才管理問題。

首先，企業(yè)需要確定a類員工的地位。所謂的a類員工，就是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益最多的員工，這些也是企業(yè)競爭力的核心。在確定a類員工之后，企業(yè)需要做的就是盡量去招募和培養(yǎng)新的a類員工，并且留住企業(yè)已有的。同時(shí)對(duì)于a類員工的薪酬自然要高于普通員工，這方面需要企業(yè)管理者進(jìn)行妥善的權(quán)衡。企業(yè)競爭的發(fā)展大趨勢(shì)正式對(duì)于企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視和企業(yè)核心員工將成為企業(yè)競爭中的主力趨勢(shì)。所以目前的企業(yè)也要重視和改進(jìn)企業(yè)的人才管理措施。

其次，企業(yè)應(yīng)該注重多元化價(jià)值主張的建設(shè)。目前來說，員工價(jià)值主張是有著非常大的重要性的，所以當(dāng)前企業(yè)也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)制定這種員工價(jià)值主張?bào)w系的重要性。而這個(gè)主張的成功建立也會(huì)為企業(yè)帶來非常明顯的成效，對(duì)于企業(yè)人才的挽留工作是有著非常大的幫助的，同時(shí)從這方面來看，我們也就能夠理解一些有著廣闊雄心的人才卻輕易不離開一家企業(yè)的原因了。但是目前的狀況是企業(yè)了解到了運(yùn)用價(jià)值主張的重要性，但是當(dāng)前的眾多企業(yè)所運(yùn)用的價(jià)值主張依舊集中于一個(gè)主張上，這也是當(dāng)前企業(yè)無法在競爭中獲得優(yōu)勢(shì)的原因。

再次，企業(yè)需要針對(duì)人力資源管理部門進(jìn)行強(qiáng)化。人力資源管理部門的職責(zé)自成立其就是針對(duì)企業(yè)內(nèi)的人才進(jìn)行合理的管理，并且在一段時(shí)期內(nèi)已經(jīng)發(fā)展出了相對(duì)成熟的一套管理體系。然而近些年來企業(yè)界的廣泛變化使企業(yè)的決策也一變?cè)僮儯c之同時(shí)，人力資源管理部門的方法和決策也就需要開始轉(zhuǎn)變。反之，如果人力資源管理部門不能很好的及時(shí)轉(zhuǎn)變，那么企業(yè)的人才管理工作的進(jìn)行將變得非常困難。

總體上說，當(dāng)前企業(yè)的高層管理者對(duì)于人才的重要性必須要重新確定新年：作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要擁有進(jìn)行員工開發(fā)工作方面的能力，在促進(jìn)員工能力發(fā)展的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)整體實(shí)力，保證員工較高的忠誠度并且促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前的競爭中處于制勝地位。這些相關(guān)問題主要需要落實(shí)在企業(yè)的人才管理工作上。

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