警惕企業(yè)衰敗前的五大征兆

企業(yè)憂患就像疾病，在早起很難察覺卻很容易治愈，在完全很容易察覺卻很難治愈。每個(gè)企業(yè)在衰敗之前，都會(huì)有些微妙的征兆。這些征兆潛伏在企業(yè)的機(jī)體內(nèi)，通常不被人發(fā)覺，但事實(shí)上，正是由于企業(yè)管理者對(duì)這樣的忽視，而導(dǎo)致最后慘痛的結(jié)果。中國(guó)從來都不缺乏企業(yè)管理方面的理論，但恰恰沒有一種理論，是在事發(fā)之前就能準(zhǔn)確預(yù)見企業(yè)的危機(jī)，并提前治病救人。

而我們要探求的，就是像扁鵲見蔡桓公一樣，從那些微妙的細(xì)節(jié)中，第一時(shí)間找出“君之病在肌膚”，對(duì)癥下藥，并消除那些可能導(dǎo)致企業(yè)衰敗或死亡的隱患。以下有五大征兆，可供企業(yè)管理者借鑒并以示警惕。

1.只開會(huì)不決策

我們說優(yōu)秀的企業(yè)管理者一般都具有同一個(gè)特征，那就是強(qiáng)大的決策力。能抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)，進(jìn)行決策并持續(xù)推進(jìn)，而不是像目前有些企業(yè)一樣，企業(yè)管理者天天給員工主持會(huì)議，研究同樣的問題，每一天都沒有結(jié)論，在一個(gè)問題上繞圈。

有的企業(yè)開會(huì)只是空講戰(zhàn)略，計(jì)劃。毫無實(shí)際可操作性，每天早會(huì)晚會(huì)一大堆，員工覺得在浪費(fèi)時(shí)間，企業(yè)在那作秀擺姿態(tài)。這些都是虛的，要開會(huì)就要有實(shí)際動(dòng)因，為什么而開，目標(biāo)要明確，在開會(huì)時(shí)要解決些什么問題，主題要清晰。開會(huì)后要得出什么結(jié)果，決策是關(guān)鍵。

2.無大將可用

目前，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國(guó)很多10-50億左右的中小企業(yè)中蔓延。很多企業(yè)管理者還沾沾自喜自己的年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。因?yàn)檫@樣的企業(yè)管理者雖然能力很強(qiáng)，但是在沒有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術(shù)失誤。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國(guó)時(shí)候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會(huì)給企業(yè)造成失街亭的危險(xiǎn)。

你沒有大將，何來跨越發(fā)展的機(jī)會(huì)。畢竟你一個(gè)人不是萬能的。

3.中層管理者無能

很多企業(yè)家都知道一個(gè)論點(diǎn)那就是沒有比企業(yè)的中層管理者沒有思想，執(zhí)行力差更糟糕的事情了。然而現(xiàn)如今中層無能的企業(yè)至少在中國(guó)占據(jù)60-70%。很多人都在研究中國(guó)企業(yè)平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無能有關(guān)。

4.腐敗日趨集團(tuán)化

在中國(guó)式的企業(yè)生態(tài)中，人情是一道重要的關(guān)口，腐敗似乎成為了比較普遍的問題。

舉個(gè)例子吧，有一家企業(yè)，他的大區(qū)經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)著幾十名業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)一方面在給自己所在的企業(yè)服務(wù)，一方面在給大區(qū)經(jīng)理開的商貿(mào)公司服務(wù)。在市場(chǎng)上，業(yè)務(wù)員們叫大區(qū)經(jīng)理大哥，看上去十分親熱，為什么，因?yàn)樗麄兌紘L到了甜頭。一方面他們可以在大區(qū)經(jīng)理的庇護(hù)下在公司多報(bào)銷一些費(fèi)用，一方面可以在給大區(qū)經(jīng)理的商貿(mào)公司的服務(wù)中多一份提成。其實(shí)，這個(gè)并不可怕，可怕的是這個(gè)大區(qū)經(jīng)理的做法全公司人都知道，唯獨(dú)企業(yè)家老板不知道。