人才培養(yǎng)是當(dāng)前主要工作

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

企業(yè)的發(fā)展面臨較大競爭，作為企業(yè)管理者也就會面臨較大的壓力。這種情況下，當(dāng)前企業(yè)往往采用人力資源開發(fā)工作解決企業(yè)的人才問題。

面對當(dāng)前的這種常見問題，這是制約社會進步，也是制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。為了發(fā)展，很多老板都在想如何挖人卻很少考慮育人和團隊建設(shè)，這又是人才惡性循環(huán)的一個根本原因。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？

首先，很多老板認(rèn)為育人是一個漫長過程，而且還不知道是不是能培養(yǎng)好，不如拿來主義，用現(xiàn)成的，只要挖來別人培育好的人才馬上就可以用，不需要花很多功夫去培養(yǎng)，省的浪費時間、浪費精力，浪費金錢。

其次，很多老板認(rèn)為，培養(yǎng)人不合算，不合算在哪里呢？由于社會的浮躁，職業(yè)道德的敗壞，很多企業(yè)培養(yǎng)好的人，要么被別人挖走，要么自己另尋出路。有才無德的人比比皆是，致使很多老板在育人上花了很多精力后卻竹籃打水一場空，這使很多企業(yè)老板失去了育人的信心。

再次，是職業(yè)人的職業(yè)道德缺失。很多民企的高管到一定時期后，無論在企業(yè)內(nèi)還是另立門派，都成為了老板的競爭對手，這是企業(yè)老板對育人失去信心的原因之三。

由于以上原因，企業(yè)育人面臨著挑戰(zhàn)與困境，導(dǎo)致現(xiàn)代民企發(fā)展存在很大困擾。但是如果企業(yè)不育人，僅僅靠挖人來發(fā)展企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，出于長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮企業(yè)還是需要培養(yǎng)自己的人才，才能與企業(yè)發(fā)展相合。那么，企業(yè)育人這件事要由誰來做呢？就需要企業(yè)老板來育人，只有親自識人育人，才能有忠誠的有用之人，如果不育人怎么會有有用之人呢？

作為企業(yè)老板，要發(fā)展一番事業(yè)，人才是根本，沒有人才一切都是空談。企業(yè)老板的擔(dān)心情有可原，但也不能因為育人不當(dāng)造成的損失就因噎廢食，育人畢竟還是利大于弊。首先，企業(yè)育人，在忠誠度上要比挖來的相對高很多；其次，企業(yè)內(nèi)育人也可以提高內(nèi)部員工的工作積極性；再次，內(nèi)部育人，可以避免新官空降造成的企業(yè)幫派紛爭；最后，育人成功可以減輕企業(yè)老板的管理壓力，促進企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)要獲得快速發(fā)展，必須在人才培養(yǎng)上下大功夫，只有樹立育人觀念，才能正確的對外企業(yè)的育人問題。企業(yè)老板必須把育人作為頭等大事去抓，不僅要有育人觀念，還應(yīng)掌握正確方法，懂得層次塑造，適度鍛煉，適時放手。在育人中不但要提升企業(yè)人員的能力，還需要加強職業(yè)道德的教育，雙管齊下才能真正把育人工作做好。同時管理者也需要注重自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升，更好地帶領(lǐng)企業(yè)。

相關(guān)推薦：

人力資源管理如何促成個人知識組織化

績效體系建立

員工的職業(yè)化訓(xùn)練