企業(yè)用人的一些技巧

在眾多企業(yè)中都會出現(xiàn)類似的現(xiàn)象，諸如每逢員工年終總結(jié)，企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀員工總是不足三分之一，即使很多企業(yè)在針對員工做出企業(yè)培訓(xùn)等相關(guān)的工作，效果依舊不是很好。但是在這種大背景下，仍然會有一些企業(yè)的優(yōu)秀員工能超過三分之二，這就需要廣大企業(yè)反思了。通過研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀員工的比例主要在于企業(yè)的人才管理機(jī)制。

對于優(yōu)化企業(yè)人力管理技巧問題，我們可以參考下面的一些技巧

讓員工做更高層次的工作

對于這種做法，是人才開發(fā)的一種常見方法，主要目的就是提升員工能力，以壓力促進(jìn)員工的成長。這是有別于我們傳統(tǒng)的量才而用的人才管理概念的。當(dāng)然這種賦予員工壓力以提升員工能力的管理發(fā)也是比較科學(xué)的，需要注意的就是要將這種壓力的程度掌握好，既給員工以壓力，又不讓員工感受到太大的壓力，才能讓其工作充滿挑戰(zhàn)性，提升自我。

在員工獲得最佳業(yè)績的情況下需要調(diào)整

一般來說，如果一個員工能夠獲得非常優(yōu)秀的業(yè)績，那么就會繼續(xù)讓員工從事此方面工作，鼓勵再接再厲。所以面對這種情況卻去將員工做出調(diào)整就有點不符合常規(guī)了。然而這也是有道理的。眾所周知，一個人的發(fā)展與成長是有跡可循的，因此，對于員工，經(jīng)歷也是很重要的財富，能夠?qū)?yōu)秀的人才進(jìn)行崗位調(diào)整，是有益于員工的成長的。