企業(yè)要提升的員工意識問題

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企業(yè)培訓(xùn)除了在培養(yǎng)提升員工能力方面，還需要培訓(xùn)員工的意識問題。那么，何為意識？意識是物質(zhì)的一種高級有序組織形式，是指生物由其物理感知系統(tǒng)能夠感知的特征總和以及相關(guān)的感知處理活動。而意識是思維主題對信息進(jìn)行處理后的產(chǎn)物，意識是信號在原記憶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上重構(gòu)短路的過程，意識往往能夠引導(dǎo)行為，意識與生命本質(zhì)息息相關(guān)。人類意識（精神）的實(shí)質(zhì)就是以概念為主要媒介的高級主體程序，當(dāng)高級主體程序運(yùn)作時就形成了人的心理活動。

在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球一體化、知識信息鋪天蓋地的時代，企業(yè)要獲得良好的生存和發(fā)展，需要認(rèn)識企業(yè)員工的重要性，這就迫切需要引導(dǎo)、培養(yǎng)和提升員工的方方面面，特別是要重視提升企業(yè)員工的思想意識。

在此，簡單介紹提升企業(yè)員工的十大意識。

1、安全意識。將安全意識定格為一項(xiàng)硬指標(biāo)，將員工要我安全的意識提升為我要安全；因?yàn)榻⑽乙踩囊庾R后，員工會主動認(rèn)識和考慮工作范圍內(nèi)的危險因素及控制措施，會主動學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程及安全的其它知識。

2、責(zé)任意識。將應(yīng)付工作的思想意識提升為為自己為企業(yè)工作的主人翁責(zé)任意識；因?yàn)榻⒇?zé)任意識，才有工作的動力和能量，才有負(fù)責(zé)的心態(tài)，進(jìn)而才有負(fù)責(zé)任的行為。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。將只有競爭沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識提升為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)積極協(xié)作然后才能成就個人的意識；因?yàn)殡S著社會的發(fā)展及企業(yè)的進(jìn)步，個人已經(jīng)無法取代團(tuán)隊(duì)，只有建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識，才能取得好的業(yè)績，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求，然后才能成就個人。

4、產(chǎn)品質(zhì)量意識。將我為產(chǎn)品質(zhì)量盡力了的意識提升為全過程全方位全員確保產(chǎn)品質(zhì)量的意識；因?yàn)榻a(chǎn)品質(zhì)量意識，才能認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，才能在工作過程中注重過程控制嚴(yán)把質(zhì)量觀。

5、危機(jī)意識。將當(dāng)一天和尚撞一天鐘的意識提升為危機(jī)無處不在的思想意識；因?yàn)榻?jīng)濟(jì)在發(fā)展和企業(yè)在進(jìn)步，所以很多不確定因素注定企業(yè)員工需要建立危機(jī)意識，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動力。

6、學(xué)習(xí)意識。將員工不思進(jìn)取的思想意識提升為終身學(xué)習(xí)的意識；因?yàn)橹R更新越來越快，建立終身學(xué)習(xí)的意識是必然的。

7、創(chuàng)新意識。將頑固值守的思想意識提升為積極合適的創(chuàng)新意識；因?yàn)楫a(chǎn)品的更新?lián)Q代、工作思路的改善等等都是企業(yè)發(fā)展的方向，自然離不開創(chuàng)新，所以企業(yè)員工要建立創(chuàng)新意識才能適合發(fā)展。

8、成本與效益意識。將只追求產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量不顧成本效益意識提升為考慮成本效益意識的基礎(chǔ)上追求產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量；因?yàn)樾б媸瞧髽I(yè)追求的目標(biāo)、成本是企業(yè)獲得競爭力的重要因素之一，所以企業(yè)員工認(rèn)識到企業(yè)與效益意識也是非常重要的。

9、核心競爭力意識。將工作業(yè)務(wù)普普通通提升為具有核心競爭力的業(yè)務(wù)專家的思想意識；因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要核心競爭力，企業(yè)員工發(fā)展也需要自身的核心競爭力，所以將自己培養(yǎng)成具有核心競爭力的專家是很有必要的，自然這種意識需要建立。

10、改進(jìn)意識。將因循守舊的意識提升為不斷改進(jìn)的意識；因?yàn)榻⒏倪M(jìn)意識，才能認(rèn)識到不足，才能去尋找改善，進(jìn)而才能取得新的成績。

提升員工十大意識，不能一蹴而就，需要制定計劃，需要建立針對性，然后再根據(jù)實(shí)際情況選擇培養(yǎng)的先后次序和確定內(nèi)容的主次，避免全盤脫出和脫離實(shí)際，重要的是通過合適合理的培訓(xùn)、鍛煉及其他方法達(dá)到良好的效果。

通過有效地提升企業(yè)員工十大意識，形成人才培養(yǎng)的思想基礎(chǔ)、提升工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、贏得新的競爭力等，進(jìn)而為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益作出的貢獻(xiàn)。 

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