影響績(jī)效考核的4原則

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經(jīng)過我們長(zhǎng)期考查，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都有自己獨(dú)特的績(jī)效考核體系，總結(jié)發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核體系的2大主要問題：第一個(gè)就是操作性的問題，另一個(gè)就是理念性的問題。

關(guān)于操作性問題主要就是對(duì)于績(jī)效管理如何分配，對(duì)考核數(shù)據(jù)的收集，分析，打分等等。

關(guān)于理念性問題就是績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)，考核進(jìn)度的評(píng)估，績(jī)效考核評(píng)價(jià)的審核，考慮績(jī)效考核的合理問題。

對(duì)于理念性問題經(jīng)過我的觀察發(fā)現(xiàn)這方面主要有幾個(gè)原則，應(yīng)這幾個(gè)原則可以衡量績(jī)效管理體系的合理性：

牽引性原則：引導(dǎo)員工朝什么方向努力，解決做做正確的事；

公正性原則：業(yè)績(jī)指標(biāo)符合企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，解決正確地做事；

及時(shí)性原則：考核結(jié)果一出，就要給予及時(shí)地激勵(lì)；

差異性原則：考核結(jié)果要有差異性，結(jié)果要應(yīng)用到激勵(lì)措施中去。

績(jī)效考核在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中起著舉足輕重的作用。一方面，績(jī)效考核能夠幫助企業(yè)判斷每一個(gè)員工的工作結(jié)果，從而確定企業(yè)整體的績(jī)效水平；另一方面，績(jī)效考核的項(xiàng)目(KPI)和標(biāo)準(zhǔn)事實(shí)上成為組織/企業(yè)對(duì)員工的工作行為和結(jié)果的期望和要求，進(jìn)而成為塑造員工行為的工具。因此，績(jī)效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的制定就必須與企業(yè)所提倡的文化價(jià)值觀相一致，否則,會(huì)起到適得其反的作用。

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