當前企業(yè)的人才管理策略

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關于人才對于企業(yè)的重要性問題，目前已經(jīng)得到了廣泛的共識。同時目前出現(xiàn)的問題也是絕大多數(shù)企業(yè)都缺乏人才，這也是當前企業(yè)培訓盛行的原因。對于當前的企業(yè)，可以說缺少人才，但是認真分析下來，卻是自己的原因所導致的。進一步來講，這主要是企業(yè)的人才管理策略不完善所導致，也可以認為，一個企業(yè)只要制定好了人才管理策略，人才問題就不是什么難題了。

經(jīng)過對于改革開放以來中國企業(yè)的客觀分析我們可以發(fā)現(xiàn)，再這十幾年間的企業(yè)，凡是倒閉的企業(yè)幾乎沒有人才管理策略較為完善的，從這一方面我們也可以看出，良好的人力資源管理策略對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。所以一個企業(yè)要成功，離不開員工，同時更離不開人力資源的合理化管理。

對于企業(yè)的人力資源經(jīng)理來說，正確的指導員工的工作以及日常行為是主要的職責。每一個企業(yè)的企業(yè)文化都是不同的，這也導致每個企業(yè)有著不同的個性，不同的個性自然也就導致了不同的人力資源管理方式。而這種多的人力資源管理方式的最終目的是一樣的，那就是解決企業(yè)的人才問題，確保企業(yè)能夠很好的運作。

對于人才管理問題，我們可以遵循以下理念

對于員工問題，重在疏導

治人如治水，這是一句古話了。同時對于治水的傳說，我們都會聯(lián)想到幾千年前的禹，他就是以疏導的形式將洪水有效的治理了。同理，對于企業(yè)的人力資源管理，同樣也是需要運用疏導的方法的。一味的抑制員工的思想和情緒，往往會釀成更大的爆發(fā)。而如果能夠很好的疏導員工的情緒，使其將負面情緒很適當?shù)陌l(fā)泄出來，不僅防止了爆發(fā)的隱患，還能增強員工對企業(yè)的忠誠度。

對于管理問題，要重視梳理

企業(yè)管理者的職責主要就是對于企業(yè)的現(xiàn)狀去建立一個相對合理的能夠促進企業(yè)發(fā)展的規(guī)則。并且使每個員工在這個規(guī)則的前提下進行工作。而管理者對于各方面的權(quán)衡是至關重要的，如果權(quán)衡不好，導致企業(yè)人力資源的失衡，很可能導致企業(yè)最終的失敗。 

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