企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)問題

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企業(yè)發(fā)展對于人才有著較大的需求，這種需求注定了當(dāng)前企業(yè)對于人力資源開發(fā)工作的關(guān)注，并且面對人力資源相關(guān)工作的種種困難，當(dāng)前企業(yè)也較好的完成了相關(guān)工作。與此同時(shí)，企業(yè)要發(fā)展，松散的人才結(jié)構(gòu)往往不能取得多少效果，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作也就很有必要。

1、建立人才進(jìn)步的“臺(tái)階”機(jī)制。根據(jù)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定決策層培養(yǎng)對象、中層培養(yǎng)對象、基層干部對象，并根據(jù)工作屬性劃分為行政管理方向、技術(shù)研發(fā)方向、生產(chǎn)制造方向、市場營銷方向等，制定好職位序列圖，便于員工有的放矢，階段進(jìn)步，形成科學(xué)的人才梯隊(duì)。

2、建立人才拔高使用的機(jī)制。充分開放其潛能，讓其由不勝任到快速勝任。世界潛能第一激發(fā)大師安東尼羅賓說：“每個(gè)人體內(nèi)都有一位沉睡的巨人等待著 被喚醒”，研究表明，普通人的潛能尚有97%以上未被開發(fā)。因此，企業(yè)要善于利用人才的長處，對員工進(jìn)行多激勵(lì)。特別是針對80后、90后群體善于創(chuàng)新， 思維敏捷的特性，為其提供廣闊的平臺(tái)，充分發(fā)揮其聰敏才智，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，要不拘一格、大膽任用，能用人所長，則天下人皆可為其用。很多世界500強(qiáng) 企業(yè)的實(shí)踐成功證明：被企業(yè)拔高利用的人才多數(shù)都取得了驕人的業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、建立人才交流沙龍和俱樂部，鼓勵(lì)其頭腦風(fēng)暴，打造一支年輕有為的高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的效率是最高的，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)一方面可以實(shí)現(xiàn)相互啟發(fā)、相 互交流、相互促進(jìn)的效果；另一方面，在公司中80%以上的管理問題是與他人相關(guān)聯(lián)的。因此，最好的辦法就是與“當(dāng)事人”一起探討解決問題的辦法。這就意味 著，上司和下屬結(jié)成學(xué)習(xí)小組，部門成員結(jié)成學(xué)習(xí)小組，經(jīng)常打交道的部門一起學(xué)習(xí)，定期討論，輪流發(fā)言，換位演練等等會(huì)十分有效。如決策層潛在對象納入總裁 辦，平日要求其參與公司戰(zhàn)略決策并積極發(fā)言。

4、建立后來者居上的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。要打破論資排輩，實(shí)現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下的人才機(jī)制。引用“鯰魚效應(yīng)”，充分調(diào)動(dòng)員工的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，發(fā)揮后來者和年輕人的聰明才智，使適者生存，不適者被淘汰，讓合適的人在合適的崗位上負(fù)責(zé)合適的事，人盡其才，優(yōu)勝劣汰。

5、要循序漸進(jìn)，逐步提升，管理技能的建立是一個(gè)慢功夫，或者說，是要一個(gè)動(dòng)作、一項(xiàng)技能地去訓(xùn)練，日積月累才能成為一名卓越經(jīng)理人。而目前許多企 業(yè)，從老總到職業(yè)經(jīng)理，都比較浮躁，總想一口吃個(gè)胖子，對于這種管理上的慢功夫，因遠(yuǎn)水不解近渴就放棄了。反觀國際上的成功企業(yè)，在經(jīng)理人的管理能力提升 上，注意一步一個(gè)腳印，今年培訓(xùn)“時(shí)間管理”能力和“溝通”能力，明年培訓(xùn)“目標(biāo)管理”和“激勵(lì)”能力，第三年培訓(xùn)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”能力和“領(lǐng)導(dǎo)力”…企業(yè)育 人，實(shí)在沒有捷徑可走。

企業(yè)的管理者需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力，這方面能力的具備能夠使企業(yè)管理更好地進(jìn)行，也可以促進(jìn)企業(yè)的凝聚力。

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