企業(yè)的人才戰(zhàn)略問題

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對于企業(yè)來說，目前企業(yè)發(fā)展的主要需求已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ瞬诺男枨螅云髽I(yè)培訓開始大量被應用。與之同時，對于一個企業(yè)的另一個方面同樣也需要非常重視，那就是企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定。這方面主要包括人力資源管理等問題。人才管理對于一個企業(yè)的意義就是促進企業(yè)績效的發(fā)展與評估，激發(fā)員工工作熱情，增加工作效率。另一方面也提高員工的企業(yè)主人翁意識，降低離職率。

人才管理發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)非常重要，然而直到現(xiàn)在也有一些企業(yè)并不是很重視企業(yè)的人力資源管理問題?？梢哉f能夠營銷到企業(yè)人才管理方面的問題都是可以通過人力控制的，其中關(guān)于企業(yè)固有的思維習慣是目前主要的人才管理障礙，這也是很多企業(yè)人才管理和企業(yè)整體戰(zhàn)略不同步的主要原因。

對于這個問題的形成，主要是由于企業(yè)管理思維的孤立，只看重眼前的局部利益導致了整體利益的缺失進而導致了企業(yè)發(fā)展的失衡。最后將會影響到企業(yè)內(nèi)部的人力資源問題。

面對著當前國內(nèi)人口的模式開始轉(zhuǎn)變，以后的人才體系會偏重于那種高成本，高能力的人才型員工。然而，人才的招聘將變成更為困難的行為，企業(yè)要應對這個危機，除了進行企業(yè)培訓之外，建立一種優(yōu)秀的企業(yè)管理體系，用企業(yè)的理念和發(fā)展觀來吸引人才。

重申一下，以后企業(yè)的競爭將更加偏重于人才的競爭。對于企業(yè)內(nèi)的人才管理問題，需要制定一個相對完善的體系。首先，對于人才的引用要敢于引進優(yōu)秀人才，對于企業(yè)的崗位制定標準化規(guī)則，創(chuàng)造出良好的有生命力的企業(yè)發(fā)展計劃，積極招聘人才，并且給人才提供出公正的平臺，促進員工的成長與工作積極性。

最后還要提醒廣大企業(yè)，對于人才的管理還是需要多加以投入，并且注意不能夠?qū)⑷瞬殴芾韱栴}和企業(yè)的整體戰(zhàn)略是需要結(jié)合起來的。并且通過對于員工進行企業(yè)培訓以達到提升員工能力層次的目的。 

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