傳統(tǒng)人力資源管理模式過渡問題

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人力資源管理一直都是企業(yè)必須要有的，一般的傳統(tǒng)人力資源管理主要強調(diào)員工工作是關(guān)鍵。而由于企業(yè)培訓和人才競爭力的提升，作為人力資源管理模式，也到了不得不過渡的情況了。那么具體來說，人力資源管理模式的過渡都應(yīng)該注意什么呢？下面簡要介紹一下。

傳統(tǒng)的人事管理對現(xiàn)代企業(yè)管理具有一定的局限性。首先，它以“工作”為核心，抑制了人的能動性，不利于工作質(zhì)量的改進和工作效率的提高；其次，傳統(tǒng)的人事管理往往注重事務(wù)性操作，不利于人事管理人員開發(fā)潛在能力。 現(xiàn)代企業(yè)人事管理已經(jīng)滯后于經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理要求轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化人事管理。

現(xiàn)代化人事管理即人力資源管理，就是必須充分認識到人具有的能動性和可激勵性。人才是一種資源，它不僅本身具有價值，而且能夠創(chuàng)造使用價值。人力資源開發(fā)及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互適應(yīng)的契合點，將“人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地聯(lián)系起來。管理領(lǐng)域這種人性回歸思想，是現(xiàn)代化人事管理最突出的標志之一。

那么，傳統(tǒng)的人事管理該如何向現(xiàn)代人事管理過渡呢？可以從以下幾個方面。

1、人力資源規(guī)劃

傳統(tǒng)人事管理向hr現(xiàn)代管理過渡要切實做好人力資源規(guī)劃。確保組織在生存發(fā)展過程中對人力的需求，控制人力成本，在預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展的條件下，有計劃地逐步調(diào)整人員分布狀況，為組織對人員的考核錄用、培訓開發(fā)、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。

人力資源規(guī)劃主要包括晉升規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、培訓規(guī)劃、崗位規(guī)劃、績效規(guī)劃、工資規(guī)劃等等。

傳統(tǒng)人事管理企業(yè)要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查，即進行人員需求預(yù)測和供給預(yù)測。通過供給預(yù)測，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺、勞動市場狀況、社會有關(guān)政策以及本單位在公眾中的吸引力等。通過需求預(yù)測，了解產(chǎn)品市場需求、預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營變化、工作時間變化、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)、勞動力的穩(wěn)定性等。只有做好這些預(yù)測，才能切實保證企業(yè)未來對人力資源的需求。

2、崗位設(shè)計分析

傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)型需要對企業(yè)所設(shè)置的崗位重新進行深入的崗位分析。運用科學的手段，進行崗位工作分析與設(shè)計，明確每一個崗位的職責，與工作評價方法。

3、做好人員系統(tǒng)研究

企業(yè)應(yīng)該本著最經(jīng)濟地使用人力的原則，解決人員選拔、人事激勵、人力資源培訓與開發(fā)等管理活動。完善人員招聘、人員培訓與開發(fā)的流程與規(guī)范；建立完善的人員激勵機制，最大限度地調(diào)動員工的積極性。

4、人事管理軟件

傳統(tǒng)的人事管理企業(yè)可以進行人事管理信息化建設(shè)，借助hr軟件加速轉(zhuǎn)型。如 8thmanage 的人事管理系統(tǒng)提供各種功能來滿足企業(yè)對人力資源自動化管理的即時使用需求，例如電子招聘、員工信息記錄、出勤和資源使用管理、薪酬和工資單、福利計劃、培訓和績效管理、在線假期管理以及員工自助功能等等。這些功能讓企業(yè)有效地管理和控制人力資源。更重要的是，8thmanage 提供完整的平臺幫助企業(yè)管理團隊學習和信息資本、結(jié)構(gòu)化協(xié)調(diào) 、規(guī)范流程和執(zhí)行、以及kpi和承諾管理，大大提高企業(yè)核心競爭力，也為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造良好的競爭優(yōu)勢。借助8thmanage人事管理系統(tǒng)，加速企業(yè)向現(xiàn)代人事管理轉(zhuǎn)型。 

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